Una empleada ha acusado a nuestra compañía de “agresión” contra ella sin evidencia de apoyo. ¿Cómo podemos terminar esta relación?

Has entrado en la “Zona Crepuscular” donde el pensamiento racional se superpone con la proyección psicológica, la transferencia de ira y la psicosis.

La capacitación en agresión en el lugar de trabajo ocurre a nivel racional, la agresión en el lugar de trabajo ocurre a nivel del cerebro animal .

Mírate PRIMERO, para asegurarte de que has eliminado TU PROPIA proyección personal, psicológica y transferencia de ira personal hacia este empleado. Es normal que se haya convertido en un blanco para la proyección psicológica de colegas y directivos. ¡Esta es una situación normal para desarrollarse en un lugar de trabajo!

¡En cualquier grupo, los individuos son normalmente chivos expiatorios por el acuerdo colectivo e inconsciente de la parte irracional y animal de nuestros cerebros! Esto es intimidación. Los acosadores SIEMPRE están convencidos de que su comportamiento es apropiado y las víctimas lo “merecen” y cuando las víctimas se quejan, se les acusa de ser “demasiado sensibles”.

Este empleado bien puede estar experimentando sarcasmo, respuestas pasivas / agresivas, chismes y calumnias y todos los perpetradores defenderán hasta la muerte su comportamiento abusivo, porque sucede en el nivel primitivo y animal de sus cerebros.

Por lo tanto, dado que el chivo expiatorio irracional es NORMAL, se requiere un intenso autoexamen y conciencia para reconocerlo y eliminarlo. Este empleado le ha dado la oportunidad de hacer esto.

La autoconciencia necesaria en el ámbito político:

La izquierda política ha sido la principal promotora de la conciencia del sesgo en el lugar de trabajo. La disminución de la agresión y el sesgo en el lugar de trabajo es necesaria y ha sido promovida por la izquierda. Esto ha disminuido la severa misoginia que existía en el lugar de trabajo hace 50 años.

Irónicamente, la motivación básica de la campaña de la izquierda contra la “injusticia social” se basa en el uso que hacen los miembros de símbolos en el mundo para conectarse, sentir y transferir su ira personal . Esta ira se originó en la infancia, a partir de las injusticias experimentadas a manos de padres y hermanos. El cerebro encuentra patrones en el mundo más amplio que son similares y transfigura químicamente la atención de las personas a la injusticia mundial más grande.

Por lo tanto, tenemos un movimiento compuesto en parte por mejoras de comportamiento muy racionales, necesarias y apropiadas a la civilización. La otra parte del movimiento consiste en personas en trances químicos que implican ira pura, deseo de venganza y emocionalismo crudo. Usan a sus oponentes como chivos expiatorios, causando alienación, y el movimiento se convierte en una de las garras más poderosas.

Esto es evidente en el “ideal” irracional de la izquierda que es la Cuba de Castro, erróneamente vista como un lugar donde existe la verdadera “igualdad”, ¡pero en realidad es una isla gobernada por un sociópata puro! La sociopatía de Castro coincide con el deseo primitivo de venganza y poder en los cerebros animales primitivos del miembro de la izquierda estadounidense.

Sus prioridades primera y segunda están en desacuerdo entre sí.

Si un empleado llega a usted con un problema sobre cómo ha sido tratada, debe averiguar exactamente qué ha sucedido. ¿La gente actuó agresivamente hacia ella? ¿Han experimentado otros empleados estos problemas? Sin duda sería bueno para ella tener evidencia de apoyo, pero la falta de ella no la pone automáticamente en el error.

La responsabilidad de mantener un lugar de trabajo no hostil recae en usted, el empleador, no en ella.

No es suficiente decir simplemente que no tiene evidencia de apoyo. Debes investigar y descubrir lo que está sucediendo. Y definitivamente necesita obtener el asesoramiento de un abogado de empleo antes de hacer cualquier cosa.

La forma en que lo ha descrito aquí, terminando su relación de trabajo con ella (es decir, despidiéndola) se parece mucho a una represalia.

Ten mucho cuidado.

EDITAR

La pregunta se ha editado para agregar la información de que “ella ha tenido un rendimiento inferior anteriormente”. Si este es el caso, asegúrese de mantener la documentación de cómo habló de su bajo rendimiento y le dio un plan de mejora mucho antes de que ella se quejara. Eso te ayudará.

Una empleada ha acusado a nuestra compañía de “agresión” contra ella sin evidencia de apoyo. ¿Cómo podemos terminar esta relación?

Para ser claros, estas acusaciones son nuevas y ella no ha dado ejemplos. Nuestra primera prioridad es garantizar un lugar de trabajo no hostil para todos. Nuestro segundo objetivo es terminar una relación de trabajo con ella, ya que claramente se ha deteriorado.

Te sugiero que hables con ella y descubras lo que sucedió que la llevó a llegar a la conclusión de que llegó. Seguramente usted, como empresa, desearía investigar y tomar las medidas correctivas que considere necesarias. Si hay una razón válida para su reclamo, y usted se deshace de ella, la “razón” permanece y ciertamente aparecerá de nuevo más tarde, causando problemas para su compañía en el futuro.

Estaría tentado a suspenderla (en otras palabras, no despedirla, sino quitarle el acceso al lugar de trabajo y a otros empleados), y luego insistir en que todo contacto futuro sea entre su abogado y el suyo. Y no habrá discusión de ningún tipo hasta que se produzca evidencia: fechas, horas, lugares, personas presentes, lo que se dice que sucedió. Establezca una fecha límite (elegida por el consejo de su abogado). Si no se presentan reclamos específicos con evidencia, será despedida el día después de la fecha límite.

Una empleada ha acusado a nuestra compañía de “agresión” contra ella sin evidencia de apoyo. ¿Cómo podemos terminar esta relación?

Parece que necesita asesoramiento legal aquí.

Que el empleado sea mujer no debería importar a menos que su queja tenga que ver específicamente con el género.

Debe averiguar cuál es la queja precisa y qué se afirma como agresión.

Si resulta que el acoso ha estado involucrado, y más específicamente el acoso sexual, entonces debe tener cuidado ya que habría leyes al respecto en su parte del mundo.

Que no se hayan dado ejemplos concretos y que las acusaciones sean nuevas no significa que estas mismas acusaciones no tengan fundamento.

Los detalles pueden haber sido guardados por el empleado por preocupación personal y pueden ser revelados en la corte si las cosas llegan a ese extremo.

Tenga en cuenta que el empleado en cuestión puede darse cuenta del riesgo de que se rescinda un contrato, por lo que debe investigar qué ha provocado este comportamiento con precisión.

Debe contratar un consultor de recursos humanos para poner fin a esta relación. Si hacen un buen trabajo, espero que no necesite un abogado. ¡Buena suerte!
Las 5 mejores firmas de consultoría de recursos humanos en 2016 (Clasificación y revisión)

Si no tiene evidencia, puede sentirse libre de dejarla ir.

No se preocupe por conseguir una agencia de contratación justa del gobierno

para investigar su caso, si solo se está desahogando.

¿Qué quiere decir con agresión? Acoso sexual, dándole

trabajo que no le gusta hacer? Todo es demasiado vago.