¿Existe un Marco de Competencias completo, con listados específicos de la industria?

Las evaluaciones psicométricas personalizadas son una verdadera delicia para los reclutadores de hoy. ¡Gracias al mapeo de competencias! Ya se ha hablado ampliamente sobre el proceso de mapeo de competencias. Sin embargo, se puede buscar información sobre la estrategia seguida en la implementación de un modelo / marco de competencias para crear una prueba / evaluación personalizada. La personalización de los marcos de competencia para satisfacer los requisitos específicos del trabajo es bastante esencial para un sistema de contratación robusto. Tener un marco de competencia claro y único seguramente se sumará a su ventaja competitiva. El mapeo de las competencias es bastante complejo. Si bien la creación de una evaluación flexible e integral puede parecer un negocio integral que requiere mucho tiempo, las organizaciones que tienen listo un marco de competencia interno pueden acelerar el proceso. Así es cómo.

En Mettl , brindamos a los gerentes de contratación un banco de competencias que cataloga y define más de 80 competencias diferentes, lo que forma la base de nuestras evaluaciones psicométricas estandarizadas. Nuestras evaluaciones emblemáticas se han diseñado para evaluar de manera efectiva el nivel de rendimiento de un individuo en comparación con un marco de competencia prediseñado, mediante el mapeo de cualquier competencia dada a las construcciones de personalidad medidas en el Inventario de Evaluación de Mettl. Nuestro equipo psicométrico se involucra en un proceso sistemático orientado a la investigación para asegurarse de que las asignaciones sean sólidas y aprovechen exactamente los rasgos de comportamiento deseados por nuestros clientes. De esa manera, no solo ayudamos a las organizaciones a seleccionar nuevas contrataciones, sino que también determinamos sus indicadores de rendimiento futuros. Se pueden elegir evaluaciones genéricas y específicas de la industria para una amplia variedad de roles laborales de la biblioteca de pruebas psicométricas.

Nuestro proceso de mapeo

Un análisis detallado del trabajo y una buena cantidad de investigación secundaria, en base a la cual se identifican y definen operativamente las competencias y subcompetencias centrales, precede a la creación de cualquier evaluación psicométrica. Si ya se definió, el proceso se acorta significativamente, ya que los siguientes pasos involucrarían principalmente el mapeo de las competencias a las correspondientes construcciones / rasgos de comportamiento relevantes. ¿Cómo lo hacemos?

El mapeo de las competencias organizacionales centrales a las construcciones estandarizadas de Mettl se basa en la definición operativa de las competencias y sus anclajes de comportamiento. Una de nuestras evaluaciones más utilizadas, el Inventario de Personalidad Mettl , se basa en el Modelo de Personalidad Big Five ampliamente aceptado y exhaustivo y cubre la mayoría de las construcciones clave requeridas para el mapeo de competencias en varias industrias. Cuando se enumeran las anclas de comportamiento, proporcionan ejemplos tangibles y definidos de comportamientos para cada nivel de un trabajo. El mapeo es, a la vez, comparación y categorización : comparación de esos ejemplos de comportamiento con nuestras construcciones / rasgos y categorización de qué competencia incluye qué rasgos. En consecuencia, se eligen las pruebas apropiadas para evaluar el mismo.

¡También te ayudamos con tus desafíos!

Un problema potencial que puede surgir aquí es que una organización puede tener definiciones similares para competencias de diferentes niveles para el mismo trabajo, pero los criterios de desempeño esperados de cada uno serían diferentes. En tal caso, las construcciones mapeadas serían diferentes. Digamos que se espera que un empleado junior tenga un alto nivel de extraversión y apertura a la experiencia, ya que él / ella puede requerir fuertes habilidades para construir relaciones . Pero un empleado de alto nivel debe tener un alto grado de amabilidad o estabilidad emocional, ya que se requieren buenas habilidades de gestión de relaciones .

Algunos marcos de competencia pueden ser genéricos, otros, específicos de rol / industria. Algunos pueden requerir tocar habilidades cognitivas, específicas de dominio y de comportamiento, otros pueden requerir solo uno. Aquí nuevamente, nuestra biblioteca de pruebas estandarizadas viene a rescatar. Como ejemplo, mapeando diferentes construcciones para diferentes roles, la prueba de habilidades de enfoque en el cliente de Mettl para evaluar la orientación al servicio al cliente se ha diseñado tanto en general como para industrias específicas como ventas, banca y seguros, por nombrar algunos. Del mismo modo, las competencias cognitivas y conductuales se pueden definir por separado en las etapas iniciales del mapeo en sí.

Por lo tanto, a través de un proceso cuidadoso, riguroso y relevante de mapeo y desarrollo de contenido, en Mettl, diseñamos evaluaciones para adaptarlas a los marcos de competencia interna de las organizaciones, en todas las industrias. Hacer coincidir los rasgos de personalidad, comportamientos y competencias con precisión es un trabajo muy complejo. Aquí es donde las definiciones de competencias y sugerencias con respecto a las evaluaciones deseadas, incorporadas a su marco, pueden facilitarnos brindarle las mejores evaluaciones. Lo alentamos y también lo ayudamos a desarrollar una comprensión clara de los rasgos de personalidad subyacentes que influyen en la capacidad de un individuo. Simplemente saber cómo mapeamos nuestras construcciones a su modelo de competencia, solo le contará una parte de la historia.

Una de las mejores listas de competencias es la de Lominger. Se compone de 67 competencias que se describen de la mejor manera posible, fácil de entender e implementar. por supuesto, no puede esperar que todo esto sea aplicable para todas las industrias, pero puede elegir cuáles son las que mejor se adaptan a los objetivos de su empresa. aunque le gustaría encontrar algo que sea único para una industria, existen diferencias dentro de la industria y una competencia que se adapta a una compañía, puede ser totalmente indeseable en otra. Depende de los objetivos estratégicos. pero, como dije, la lista que se avecina es una gran solución, sobre la cual puedes construir.

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