Cómo identificar si una empresa tiene una gran cultura de gestión de productos

Estoy de acuerdo con Jeff en que no existe una gran cultura de gestión de productos. Sin embargo, entiendo lo que pides y buscas, ciertamente hay una manera de evaluar esto.

Según quién dicta la filosofía del producto, existen dos tipos de empresas de tecnología: centradas en las ventas y centradas en los ingenieros . (nota: digo centrado en las ventas, pero esto también puede ser, por ejemplo, centrado en el marketing, dependiendo de si estamos hablando de B2B, B2C, empresa, etc.)

Para simplificar demasiado: en una organización de ventas, te encontrarás en una situación en la que el vicepresidente de ventas de rockstar acaba de vender algo que no tienes (¿te suena familiar?) Y ahora el CEO (oportunista) te está lloviendo a gritos para que “solo fckn entregarlo, ¿qué tan difícil puede ser? ”🙂

La cuestión es que si desea trabajar junto con excelentes personas de productos, no los encontrará en organizaciones orientadas a las ventas. No se valoran allí, por lo tanto, no tienden a quedarse por mucho tiempo.

Por lo general, se pueden encontrar personas con excelentes productos en empresas donde hay armonía entre las ventas y la ingeniería. Esto es lo que buscaría como indicadores claros de esta armonía:

  • Un claro indicador de armonía entre ventas e ingeniería es la estructura de liderazgo senior en la empresa. Lo que claramente desea es formar parte de una empresa que tenga una estructura de liderazgo que muestre un claro enfoque en la construcción de grandes cosas . Mire la parte superior de la cadena alimentaria: ¿cuál es el porcentaje de roles orientados a los negocios frente a los “técnicos”, roles de productos e ingeniería entre los ejecutivos de nivel C? Esto te dará una idea bastante clara de quién dirige el programa.
  • Además, las culturas de ingeniería “centradas en los piratas informáticos” (como a Silicon Valley le gusta etiquetar) suelen tener un fuerte sesgo hacia las organizaciones centradas en el cliente. Las organizaciones de ventas generalmente no pasan del punto de “vender” un producto o servicio, y realmente no se relacionan con sus clientes (piense en el nivel de compromiso tipo Zappos). Si usted, desde el exterior, puede detectar claramente la fijación en la experiencia del cliente, puede estar seguro de que dentro de esa organización ha encontrado una manera de alinear las ventas y / o el marketing y la ingeniería en torno a las necesidades del cliente.

Yo diría que los dos anteriores son el “conejo blanco” a seguir cuando buscas una empresa que tiene excelentes personas de productos y cultura en la que puedes aprender y prosperar como PM.

No existe una “gran cultura de gestión de productos”, solo hay una gran cultura de empresa. Cuando tienes una gran cultura, todas las partes de la empresa se combinan bien y todos comparten un objetivo común con un sentido común de lo que se necesita para llegar allí. Los gerentes de producto pueden ser una parte importante de esa cultura, pero sin el apoyo del resto de la organización están condenados. Probablemente ya estés rodeado de grandes personas. Debes considerar tu conjunto de habilidades. Debe trabajar como empleado haciendo uno de control de calidad / redacción técnica / desarrollo / DevOps durante al menos un par de años antes de convertirse en PM. Si no hace esto, nunca “realmente” comprenderá por qué las estimaciones no son lo que desea que sean y se retirará cada vez que un interesado de la empresa lo empuje. Al trabajar en el lado de la ejecución del negocio, también mejorará su medidor de BS para el raro caso en que las estimaciones se rellenen de forma gratuita.

Lo siento, hasta ahora has tenido malas experiencias de inicio. Si te sirve de consuelo, ¡muchas compañías contratan PMs porque saben que se supone que deben hacer eso y no saben qué hacer con ellas!

Entonces, lo primero que debe preguntar cuando está entrevistando para un nuevo trabajo es: ¿Tendrá el respaldo de la parte superior para liderar su producto? ¿Podrás hacer la última llamada? Si no le dan una fuerte sensación de que lo hará, probablemente sea mejor dejar pasar la oportunidad.

Idealmente, el mejor lugar para usted es un lugar donde tenga la libertad y la responsabilidad de definir la cultura de producto de su empresa. Si no parece que van a dejar que hagas eso, entonces realmente no vas a poder controlar el futuro de tu producto, que es el objetivo de tu trabajo.

¡Aquí hay algunas lecturas adicionales que pueden ser útiles! Buena suerte con tu búsqueda de empleo:

Crear una cultura de producto comienza con la comunicación – MindTheProduct

Qué hacen los equipos de productos altamente efectivos de manera diferente – ProdPad

No HiPPO secuestra mi hoja de ruta de productos

Puede evaluar la “cultura de gestión del producto” inspeccionando lo siguiente (si es genial o no, es algo personal):

  1. ¿Cuál es la relación entre ingenieros y PM (y otras funciones gerenciales relacionadas)?
  2. Están Productos e Ingeniería en la misma oficina / se sientan uno al lado del otro.
  3. ¿A quién está informando ?: CTO, CMO, CPO.
  4. ¿Quién reporta Ingeniería a: CTO, jefe de ingeniería
  5. ¿Cuáles son las responsabilidades de PM? Especificaciones técnicas, diseño, UX, ejecución, resolución de problemas, atención al cliente, finanzas, marketing, presentación a la gerencia, definición de hoja de ruta, definición de cómo funcionará la función en análisis de datos de alto nivel, evaluación de mercado, encuestas a clientes, etc. .
  6. Qué otras funciones ya existen: Arquitecto de sistemas, Gerente de proyectos, CTO, jefe de producto
  7. ¿Cuáles son los antecedentes de los PM actuales en la empresa: educación general de nivel universitario, graduado de la escuela de codificación, ex ingenieros de CS, MBA
  8. Cuántos años de experiencia tienen los otros PM y de qué industrias provienen.
  9. ¿Cuál es el negocio principal de la empresa? ¿Es el lado tecnológico un papel de apoyo o es el lado tecnológico el producto real?
  10. En qué nivel de financiación se encuentra actualmente la empresa.

Hola sree

Uno de los mejores métodos para identificar si una empresa tiene la cultura adecuada de gestión de productos es aprender a buscar e identificar las cualidades clave de gestión de productos (5 cualidades que un GRAN gerente de producto necesita tener: SpecTechUlar). Por ejemplo, si encuentra que el gerente de producto de la compañía es un apasionado del trabajo y es un líder firme pero empático para el equipo, es seguro decir que la compañía tiene una gestión exitosa del producto. Sin embargo, si los empleados carecen de motivación o pasión por el producto, y no parece haber un fuerte liderazgo entre los miembros del equipo, diría que la empresa podría beneficiarse de reorganizar su gestión.

Me acercaría a algunos PM de la compañía y les preguntaría. Además, su localidad puede tener un grupo local de administración de productos, como el BPMA. Si no, ¿por qué no comenzar uno?

Muchos libros que discuten trabajos de PM, incluido el mío.

Rick Chapman
Editor y editor gerente, Softletter
Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”
“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”
“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”

Además de las excelentes respuestas anteriores, sugiero lo siguiente.

Primero: una de las características de una gran cultura de PM es la capacidad de un PM para decir que no. Le preguntaría a cualquier empleador potencial si uno de sus PM alguna vez ha vetado con éxito un producto y / o una característica importante. Pide la historia de fondo.

2º: Preguntaría sobre el conjunto de herramientas (es decir, la “pila tecnológica”) disponible para los PM. ¿Qué conjuntos de datos están disponibles? ¿Puede el PM acceder a datos y herramientas de análisis cuando lo necesite, sin necesidad de la ayuda de un intermediario?

3 °: Pregunte cómo se miden las PM. ¿Cuáles son los KPI para este papel notoriamente sensible?

4º: Pregunte sobre la trayectoria profesional de los PM que le precedieron. ¿Antecedentes? ¿Cuántos años permanecieron en el mismo rol? Si se fueron, ¿por qué?

Creo que uno de los principales puntos clave aquí es si la empresa realmente comprende el papel de un gerente de producto.

Si bien entiendo que existe una ambigüedad en el papel, algunas empresas están completamente a almorzar cuando leo sus descripciones de lo que están buscando en un gerente de producto. Esos son los que hay que evitar.

Puede obtener más información sobre la empresa mediante diferentes métodos, sus reglas, sus tendencias de desarrollo, su personal, sus instalaciones, etc. Debe asegurarse de aprender algo útil en esta empresa. Si no, puede probar en la empresa para obtener más información.