Es posible. Mucho depende de la situación, incluido el tema “no se fue en buenos términos”.
Par de escenarios que son polos opuestos:
- El empleador potencial es grande y utiliza un servicio de verificación de referencia de antecedentes. Probablemente será para averiguar si sus fechas de servicio coinciden con lo que ha dado. Puede haber una pregunta sobre la elegibilidad para volver a contratar. La mayoría de las compañías diferirán esa respuesta para evitar litigios.
- El empleador potencial es pequeño y un empleado llama a otro empleado del empleador potencial y se pone a charlar.
Volviendo al tema de “no en buenos términos”, ¿fue despedido? ¿Para qué? ¿Absentismo? ¿Fallas en la prueba obligatoria de drogas? ¿Malversación? ¿Acoso sexual? ¿Desacuerdo con la dirección en la que se dirigía la empresa? ¿Cuestiones éticas?
La mayoría de nosotros tenemos un “juego final” en nuestro currículum. Siempre lo he manejado poniéndome al frente … en mi caso, simplemente le dije al gerente de contratación que mi trabajo estaba más allá de cualquier reproche y que hubo un cambio en la administración y mi nuevo gerente y yo tuvimos algunos conflictos.
Finalmente, la mayoría de las solicitudes / formularios en línea le solicitan a USTED que brinde referencias comerciales. Alinee a dos ex supervisores o integrantes y de la compañía donde tiene el problema: brinde una referencia de pares que sepa que otorgará una competencia de TRABAJO justa y equilibrada.
- Cómo demostrarle a un empleador que puedo codificar sin la experiencia relevante de la compañía
- Si fuera un empleador, ¿contrataría refugiados y por qué?
- Cómo pedir convincentemente a su empleador un aumento de sueldo
- ¿Puedo demandar a alguien (posible empleador) por mentir y malgastar mi tiempo (decir oh, lo contrataremos en 3 días, cada 3 días durante 2 meses y nunca lo haremos)?
- ¿Cuáles son algunas de las cosas que los gerentes saben pero que el personal regular no?
Y sobre todo … sé que no estás solo en este camino …