¿Cuál es la parte más importante del proceso de contratación para un gerente de recursos humanos?

Para un gerente de recursos humanos que es responsable de reclutar parte de la adquisición de talentos, hay 2 etapas: pre y post solicitud.

La etapa previa a la solicitud implica la construcción y comunicación de la marca del empleador y otros métodos para atraer a los candidatos adecuados. Cubre 3 etapas del viaje del candidato: conciencia, consideración e interés. Para facilitar estos pasos, los gerentes de recursos humanos utilizan las herramientas de marketing de reclutamiento.

Por otro lado, hay etapas posteriores a la solicitud del viaje del candidato: solicitud, selección y contratación. Para facilitar estos pasos, muchos administradores de recursos humanos utilizan los sistemas de seguimiento de candidatos, como TalentLyft.

Hoy, con la falta de talento, muchos recursos humanos manejan la lucha para encontrar y atraer a los candidatos adecuados.

Para ver cómo las empresas están utilizando TalentLyft para encontrar, atraer y contratar a los mejores talentos, programe una demostración o pruebe de forma gratuita.

Esta es una pregunta muy interesante.

El proceso de contratación se puede segregar en las siguientes etapas:

  1. Marca del empleador o creación de conciencia de marca
  2. Atracción de talento u opciones de alcance
  3. Opciones de evaluación de talento
  4. Decisión de ajuste de talento
  5. Intervenciones de incorporación

En mi experiencia laboral, la interrupción de la tecnología nos ha ayudado a lograr la eficiencia de los procesos en todos los aspectos de estos procesos, pero para las decisiones de ajuste de talento que requieren intervención humana.

Por ejemplo, tiene opciones para generar y mantener el recuerdo de marca necesario, tiene canales que incluyen medios sociales para comunicarse, tiene una gran cantidad de herramientas de evaluación basadas en la nube que evalúan a las personas con las habilidades deseadas en el trabajo. Etc y mecanismos de incorporación que integran el nuevo ensamblador en la organización con éxito.

El único aspecto que requiere intervención humana y no puede ser sustituido es la decisión de evaluar el ajuste del talento, que es diferente de encontrar una persona que pueda hacer el trabajo. Esto es algo en lo que el reclutador realmente agrega valor en cualquier organización en mi experiencia.

Muchas veces las organizaciones contratan al mejor candidato para un trabajo, pero es posible que no se quede con la organización. Haga la pregunta por qué?

La respuesta es Talent Fitment es la decisión más crítica o crítica que toma cualquier reclutador hoy en día y no se basa en gran medida en ninguna ciencia específica, sino en su comprensión de la organización, la cultura, las personas, los procesos y, sobre todo, ¡lo que se llama el intestino del reclutador!

La contratación puede incluir algunos o todos los aspectos:

  1. Reclutamiento
  2. Cribado
  3. Entrevistas
  4. Pruebas

Para mí, como Gerente de Recursos Humanos, la parte más importante de la contratación es el proceso que el equipo de gestión utiliza al incorporar nuevos empleados. Más específicamente, la documentación que deben completar y convertir en RR.HH. que ilustra, no solo reclutaron, evaluaron, evaluaron y entrevistaron a todos de la misma manera, sino que tomaron una decisión de contratación basada en el candidato más calificado para el puesto .

Haciendo el papeleo. Otras pequeñas consideraciones insignificantes como “¿La combinación de habilidades de esta persona coincide con el trabajo que necesitamos hacer?” Se desvanecen en una insignificancia total en comparación con la gran necesidad de tener el papeleo en perfecto orden.

Ajuste del candidato en una organización en términos de talento y cultura.

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