¿Por qué algunos reclutadores no pueden leer los currículums correctamente?

¿Quizás su perfil de currículum / bio / CV / LI no está escrito de manera tradicional? ¿O lo ha formateado para que la jerarquía de cada trabajo en cada empresa sea la misma en lugar de distinguir el tiempo en la empresa y las sub-jerarquías como el trabajo y el título y la duración del trabajo en la empresa?

Los reclutadores tomarán una decisión sobre un currículum dentro de 10-30 segundos, especialmente si obtienen grandes volúmenes. Hacer que sea más fácil ver su mandato completo en cada compañía es inteligente, ya que el cargo todavía se valora en muchas compañías (y por tenencia no me refiero a muchos años, pero en la actualidad a las compañías les gustaría ver al menos 2 años con un empleador, a menos que sea un consultor).

Los reclutadores realmente quieren ubicar a las personas, por lo que quieren filtrar en lugar de excluir. Ayúdelos utilizando un formato que sea comúnmente aceptado, limpio, claro en roles, títulos, tenencia, habilidades y contribuciones a la empresa y no más de dos páginas.

Puede considerar reestructurar su currículum. Si lo publica, podemos enviarle sus comentarios. O bien, mi empresa ofrece revisiones gratuitas de currículums si envía el currículum por correo electrónico a [correo electrónico protegido] (Servicio de currículum vitae de Lexington, KY | Currículums de John Hancock).

Honestamente, el trabajo del redactor y candidato del currículum es crear el currículum de tal manera que sea infalible y muy fácil de leer. Ni siquiera debería ser posible que un gerente de contratación o reclutador pueda leerlo incorrectamente.

Es probable que un reclutador solo le dé a su currículum cerca de <60 de atención. Están leyendo 100 por semana. Así que facilítelos y verá mejores resultados.

Espero que ayude. También recientemente publiqué algunos artículos en LinkedIn sobre currículum y temas profesionales que podrían ser de interés: https://www.linkedin.com/pulse/r

Salud,

Wes

Un consultor de búsqueda ejecutiva o un reclutador es un facilitador. En gran medida sus puntos de vista son un reflejo de las expectativas del cliente de un candidato / posible empleado. Incluso puede tomarlo como una evaluación de primer nivel de un posible empleador, salvo los requisitos técnicos finales y ciertos requisitos críticos de “ajuste cultural” de un posible empleador. Un consultor de búsqueda no puede evaluar un currículum, totalmente independiente de los posibles requisitos de su posible empleador, ya que no es un consumidor final. Por lo tanto, es necesario que se pongan de manera consciente o inconscientemente en los zapatos de los posibles patrones del empleador, mientras revisa un perfil.

Habrá una revisión de primer nivel para evaluar algunos aspectos centrales de un perfil (independiente de los requisitos del Empleador) con respecto a la función (Finanzas, TI, Marketing, etc.), nivel gerencial actual y prospectivo que aspira a (Superior / Senior / Medio, Junior, etc.) después en el que entra la revisión con respecto a los posibles requisitos básicos de los empleadores.

Un consultor de búsqueda experimentado puede evaluar su perfil como un probable saltador de trabajo por muchas razones y no solo la razón como se entiende en el lenguaje común: 1) Cambiar de trabajo con demasiada frecuencia, Una piedra rodante 2) Cambiar de trabajo por frívolas razones personales y profesionales 3) Cambiar a trabajos no conectados, sin una planificación de carrera 4) Cambie de trabajo solo con un enfoque en la compensación 5) Su CV es parte de cada sitio de trabajo concebible en el planeta 6) Cuando se enteran repetidamente de posibles empleadores de que ya se ha encontrado con

POCOS CONSEJOS MUY IMPORTANTES PARA LOS BUSCADORES DE TRABAJO : –

1) Deje que sus cambios de trabajo sigan una planificación de carrera 2) Opere solo a través de 2 o 3 consultores seleccionados (con diferentes fortalezas: presencia nacional / atención personal / fortaleza en su área de dominio principal / capaz de dar un buen resumen del cliente y los requisitos del cliente) están tratando con etc.), en una referencia de profesionales satisfechos (Una relación de Consultor no es solo una relación de Walk-in, donde accidentalmente aterrizas durante una noche ¡Pasea con tu mascota!) y se adhiere a esa pareja de consultores, para construir un relación, para que puedan aconsejar y comprender su perfil de carrera 4) No haga saltos de consultores

5) No cambie de trabajo o de consultores sin razones profesionales o personales muy fuertes, especialmente cuando forma parte de una organización / consultor de calidad en crecimiento, que ofrece perspectivas de carrera a largo plazo. 6) No solicite todos los trabajos que se le presenten, solo aquellos encaja con su planificación de carrera a largo / mediano / corto plazo 7) Haga su propia investigación puntual sobre el cliente más allá de la información de los consultores y así podrá evitar las opciones que se ajustan a su planificación de carrera 8) Mejora continua de sus habilidades en línea con lo que usted aspira a 8) Póngase en el lugar de su Consultor / posible empleador mientras redacta y revisa su CV

Una de las razones más comunes por las que un historial de trabajo estable se confunde con el salto de trabajo es que cada trabajo individual dentro de la empresa tiene su propio encabezado. Tal vez la compañía cambió su nombre y no es completamente obvio. No dudes en enviarme tu currículum y te daré mi sincera opinión.

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