¿Cómo deciden el gerente de contratación y los miembros del panel sobre su candidato?

Esto depende en gran medida de la compañía, particularmente de la cultura dentro de la compañía, pero la configuración básica para la mayoría de las compañías es que el Gerente de Contratación es la chica que dice “Traigamos al candidato al sitio”. Durante la entrevista in situ, el candidato se reunirá con unos pocos o muchos otros miembros del panel, todos los cuales responderán con alguna de las siguientes formas: “Fuerte no”, “Débil no”, “Débil sí”, “Fuerte sí” . La mayoría de las compañías tendrán un informe, suponiendo que no estamos tratando con respuestas ‘no’, donde el panel decidirá seguir adelante o no. A veces, el gerente de contratación puede anular un ‘no débil’ o ‘sí débil’, a veces no. En general, el gerente de contratación también tendrá la última palabra (después del panel) para decir ‘No’ a pesar de los comentarios generalmente positivos del panel.

Hay algunos datos sobre la efectividad de los miembros individuales del panel (si So-and-So dice ‘sí fuerte’, entonces es mucho más probable que el candidato sea una gran victoria para la empresa ‘), y los sistemas modernos de seguimiento de candidatos (ATS) pueden útil para la entrada de encuestas de panel, visibilidad y análisis. Pero hasta ahora, rara vez me he encontrado con un escenario de panel ponderado.

Si su atención se centra exclusivamente en el “poder” del panel, no es raro que lo haga mejor o peor dependiendo del miembro del panel, y es muy raro obtener un “Sí” en el panel desde un panel. Creo que solo he visto un panel que fue un “sí fuerte” en todos los ámbitos en los últimos años. Sin embargo, lo que no quiere hacer es que un solo miembro del panel salga diciendo: “¡Realmente no creo que deba contratar a esta persona!”.

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