¿Cómo puede un gerente recién ascendido tratar con empleados activamente desconectados?

Dos preguntas:

¿Por qué están desconectados? Probablemente haya varias razones, pero trate de priorizar la lista.

¿Por qué fuiste promovido para liderarlos? De Verdad. ¿Por qué tú? No se conforme con las respuestas BS tampoco. Es importante.

Su tarea es encontrar las respuestas a estas dos preguntas, luego formular una estrategia e implementarla.

Pensamientos aleatorios sin más detalles sobre organización, cultura, estructura, autoridad, etc.

En mi experiencia, el tiempo corre para una nueva administración. Por lo general, alrededor de 6 meses antes de que el potencial de impacto positivo disminuya al status quo. Estar ocupado. TIC Tac.

Calcule cuánta autoridad tiene y asegúrese de no hacer compromisos que no pueda cumplir. Usa tu autoridad sabiamente.

Escucha. Empatizarse. Entender. Onda o exploración. Examinar o explorar algo usando las manos o instrumentos.

Comprenda qué personas tienen poder e influencia en la organización. Cuidado, muchas veces esto no es obvio, pero tienen una tremenda influencia en las opiniones de los compañeros de trabajo. Se percibe que están al tanto, y pueden exigir el respeto de los demás, a veces sin ser merecidos.

Las personas tienen necesidades básicas. Quieren sentir que pertenecen a algo bueno y que importan. Quieren tener sentido en el gran esquema de las cosas. A la mayoría le gusta la previsibilidad y la dirección. La gente quiere aprender, comprender, sentirse empoderada y apoyada. La mayoría quiere trabajar para una empresa de la que se enorgullecen y tienen un liderazgo que respetan. El cambio puede ser algo excelente, también emocionante para algunos, pero la mayoría de la gente tiene miedo al cambio, y puede ser un vampiro que distrae la productividad a menos que se implemente de manera experta. Ya sea que te guste el deporte o no, a todos les encanta formar parte de una historia de sentirse bien o sentir que están en un equipo ganador que logra cosas importantes.

Identifique rápidamente a todas las personas “cancerosas”, enfermedades negativas que son los mayores detractores que trabajan contra algo bueno. ¿Puedes convertirlos en algo positivo o no? Si no, ayúdelos a encontrar un nuevo hogar en otro lugar. Debe considerar la química en los equipos y asegurarse de que las personas se unan, o al menos asegurarse de que nadie esté trabajando en contra del equipo.

Haz tu mejor esfuerzo para nunca hacer nada personal, sino otro problema para resolver. Problemas y procesos, nunca personales.

Encuentre positivos significativos y concéntrese en las cosas verdaderamente importantes.

Comparte tu misión con tu gente. Consigue comprar. Crear contexto. Sea la brújula para su personal, pero también en el contexto de toda la empresa. Nunca pierda de vista el panorama general y dónde encajan usted y su equipo. Si cambia, entonces también debe cambiar y alertar al equipo en concierto con los cambios.

Sé honesto y objetivo como puedas.

¡Identifica y promociona a tus superestrellas! Reforzar resultados significativos.

Mida e informe con equidad y consistencia. Estar decepcionado cuando se justifica, pero

Ganarse el respeto y reunir a un grupo disfuncional de personas insatisfechas en un equipo bien afinado que logra más de lo que alguna vez imaginaron es una gran subida. Es un apuro. También es infeccioso y

La mejor de las suertes,

K

Habla con ellos. Necesitarás un conjunto de preguntas … Preguntado a cada empleado.

Recomiendo un programa llamado multiplicador de compromiso. Como empresa de recursos humanos, ejecutamos el programa en nuestro propio equipo. Asombroso.

Comience allí para un enfoque simple y rápido.

A menudo, la falta de compromiso proviene de:

  1. no ser escuchado
  2. Cuando se escuchan, nada bueno o medible proviene de ello.

No cometas el error número 2.

Buena suerte.

Los empleados desconectados pueden tener varias razones, sobre todo la FALTA DE PROPÓSITO.

Sin una idea clara sobre QUÉ trabajan para lograr, la motivación se desvanece.

Para que los facilitadores fundamentales de los equipos lo logren, estudie esto: http://www.lesson.one/en/

Se trata del empleado UX: impulse la productividad del empleado con Good UX. Si su empresa no proporciona una experiencia de usuario satisfactoria para sus empleados, es probable que les falte productividad y eficiencia.

“Los empleados son el recurso más valioso de una empresa. Los empleados crean relaciones que crean confianza. La confianza es lo que compran los clientes. Compran productos en los que confían funcionarán como se espera, de compañías en las que confían para crear productos confiables, y de compañías en las que confían resolverán cualquier problema que pueda surgir rápidamente. Las relaciones, la confianza y la experiencia del cliente están impulsadas por una sola cosa. La experiencia del usuario empleado.

La confianza lo es todo … debe esperar y ganarse por sí mismo … nunca debe tratar de impresionar … mientras tanto, también puede contratar nuevas personas en el equipo y eliminar a algunos del equipo e ignorar a algunos …

Autor: Comprar Misión imposible: consejos de gestión de proyectos para implementar proyectos digitales con éxito Reserve en línea a precios bajos en India

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