¿Realmente necesita ser reconocido por su empleador?

Gracias por hacer su pregunta:

¿Realmente necesita ser reconocido por su empleador?

Sí.

Existe suficiente investigación que asocia el reconocimiento y la recompensa de los empleados con la motivación y satisfacción de los empleados. El estudio ampliamente citado de Saks (2006) de 102 empleados de 34 a 60 años de edad, encontró que el compromiso y el reconocimiento organizacional predijeron el compromiso y la satisfacción laboral. Ali y Ahmed (2009) tomaron muestras de 80 empleados de Unilever y descubrieron que el pago, la promoción, las condiciones laborales y las relaciones personales estaban relacionadas con la felicidad de los empleados.

Los estudios mencionados anteriormente son solo una pequeña muestra de la investigación en esta área y todos apoyan el reconocimiento de algún tipo que afecte la satisfacción de los empleados.

Referencias

Ali, R. y Ahmed, MS (2009). El impacto de los programas de recompensa y reconocimiento en la motivación y satisfacción de los empleados: un estudio empírico. Revista internacional de documentos de investigación empresarial, 5 (4), 270-279.

Saks, AM (2006). Antecedentes y consecuencias del compromiso de los empleados. Revista de psicología gerencial, 21 (7), 600-619.

Sí. ¡¡¡Absolutamente!!!

No solo necesitan que se les reconozca, sino que también se los recompense, si les he dado mi tiempo y mis esfuerzos, lo que vale muchas ganancias para el empleador, directa o indirectamente.

Entonces, estoy trabajando para mi empleador, dado mi mejor conocimiento y tiempo, es obvio que espero ser reconocido por lo mismo, no estoy aquí para trabajar duro como un burro, puedo tomar mi decisión. y pediré lo mismo, si no va según mi experiencia y esfuerzos.

Siempre mantengo la puerta abierta para mi próxima gran oportunidad, confía en mí, querido, en el mundo corporativo de hoy, solo trabajando duro, no te daré todo, debes ser realmente muy inteligente para saber cómo, a quién y cuándo vender tu nueces.

Entonces, si estoy dando mi 100% de esfuerzo, necesito que lo reconozcan, de lo contrario, mantengo todas las puertas abiertas para salir.

Un empleador inteligente lo hará, porque la forma más segura de hacer que un empleado acepte una llamada de un reclutador como yo es la insatisfacción laboral. La falta de reconocimiento por el trabajo duro y las largas horas, por no mencionar los resultados, alimentan el embudo de insatisfacción.

Cuando estas personas se van, están menos inclinadas a hacer un traspaso exhaustivo a su sucesor, lo que significa que el trabajo en progreso puede detenerse y podría cronometrarse muy mal para la organización.

Por lo tanto, además de tener que reducir el impacto de la productividad de ser una persona, tiene el impacto adicional de tener que entrevistar a las personas, lo que siempre lleva una eternidad. Siendo realistas, está viendo un cuarto completo de productividad reducida, lo que puede conducir a una insatisfacción laboral aún mayor para el resto del equipo.

Por lo tanto, continúe sin reconocer a los empleados: eso significa que será mucho más fácil atraerlos.

Bueno, realmente depende de dónde quiera estar con la empresa a medida que pasan los años, dentro de la empresa y su empleo, básicamente hay dos tipos de empleados, uno que busca el avance dentro de la empresa y la experiencia. En muchos niveles de la compañía, ahora eso suena realmente bien para un empleador, no el 80% de estas personas buscan experiencia para seguir trabajando con otras compañías que pagarán mucho mejor que su primer empleador, ahora el tipo dos es, es mi primera trabajo y lo más probable es que sea una pasantía de verano pagada con un salario mínimo, ese tipo aparece para el cheque de pago al final de la semana, ahí está su inversión, estos tipos aprenden mucho más rápido, principalmente porque no quieren que el empleador mire por encima del hombro, Puede transformar una fuerza de trabajo fuerte y confiable.

More Interesting

¿Cómo se puede alentar a los empleadores a contratar a personas mayores con capacidades mentales y físicas?

¿Es legal que mi empleador aumente mis horas?

¿Cómo debo preguntarle a un posible empleador sobre las preguntas esperadas durante una entrevista de trabajo antes de asistir a una entrevista?

¿Le impresionará a los empleadores si los estudiantes de ingeniería toman más mini proyectos?

¿Qué significa cuando un empleador dice que necesita pasar por finanzas antes de poder ofrecer el trabajo?

¿Cómo reaccionan los empleadores o los buscadores de empleo una vez que descubren que el empleado no tiene cuentas de redes sociales?

¿Con qué frecuencia los empleadores rescinden las ofertas de trabajo debido a que el candidato solicita negociar salario / beneficios (suponiendo que lo que el candidato solicita es razonable)?

Como empleador, ¿contrataría a alguien que ha estado sin trabajo durante una década?

Si su último salario fue muy alto, ¿es mejor decirle a un posible empleador que en realidad fue más bajo?

¿Es menos probable que los empleadores contraten a alguien que haya sido público sobre sus Asperger?

¿Cuál preferiría un empleador, un empleado que hace bien su trabajo, pero no disfruta de su trabajo y lo hace de mala gana o alguien que no hace bien su trabajo, pero disfruta el proceso y puede mezclarse con la cultura de la empresa?

Cómo decirle profesionalmente a un empleador que necesito tiempo para pensar en la oferta que me dieron

Cómo conseguir que los empleadores en Canadá me contraten

¿En qué se diferencia el empleo a voluntad de otras formas de empleo?

Soy un ex ingeniero de software .NET que busca volver al juego. ¿Qué puedo hacer para ser más atractivo para los empleadores?