¿Realmente necesita ser reconocido por su empleador?

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¿Realmente necesita ser reconocido por su empleador?

Sí.

Existe suficiente investigación que asocia el reconocimiento y la recompensa de los empleados con la motivación y satisfacción de los empleados. El estudio ampliamente citado de Saks (2006) de 102 empleados de 34 a 60 años de edad, encontró que el compromiso y el reconocimiento organizacional predijeron el compromiso y la satisfacción laboral. Ali y Ahmed (2009) tomaron muestras de 80 empleados de Unilever y descubrieron que el pago, la promoción, las condiciones laborales y las relaciones personales estaban relacionadas con la felicidad de los empleados.

Los estudios mencionados anteriormente son solo una pequeña muestra de la investigación en esta área y todos apoyan el reconocimiento de algún tipo que afecte la satisfacción de los empleados.

Referencias

Ali, R. y Ahmed, MS (2009). El impacto de los programas de recompensa y reconocimiento en la motivación y satisfacción de los empleados: un estudio empírico. Revista internacional de documentos de investigación empresarial, 5 (4), 270-279.

Saks, AM (2006). Antecedentes y consecuencias del compromiso de los empleados. Revista de psicología gerencial, 21 (7), 600-619.

Sí. ¡¡¡Absolutamente!!!

No solo necesitan que se les reconozca, sino que también se los recompense, si les he dado mi tiempo y mis esfuerzos, lo que vale muchas ganancias para el empleador, directa o indirectamente.

Entonces, estoy trabajando para mi empleador, dado mi mejor conocimiento y tiempo, es obvio que espero ser reconocido por lo mismo, no estoy aquí para trabajar duro como un burro, puedo tomar mi decisión. y pediré lo mismo, si no va según mi experiencia y esfuerzos.

Siempre mantengo la puerta abierta para mi próxima gran oportunidad, confía en mí, querido, en el mundo corporativo de hoy, solo trabajando duro, no te daré todo, debes ser realmente muy inteligente para saber cómo, a quién y cuándo vender tu nueces.

Entonces, si estoy dando mi 100% de esfuerzo, necesito que lo reconozcan, de lo contrario, mantengo todas las puertas abiertas para salir.

Un empleador inteligente lo hará, porque la forma más segura de hacer que un empleado acepte una llamada de un reclutador como yo es la insatisfacción laboral. La falta de reconocimiento por el trabajo duro y las largas horas, por no mencionar los resultados, alimentan el embudo de insatisfacción.

Cuando estas personas se van, están menos inclinadas a hacer un traspaso exhaustivo a su sucesor, lo que significa que el trabajo en progreso puede detenerse y podría cronometrarse muy mal para la organización.

Por lo tanto, además de tener que reducir el impacto de la productividad de ser una persona, tiene el impacto adicional de tener que entrevistar a las personas, lo que siempre lleva una eternidad. Siendo realistas, está viendo un cuarto completo de productividad reducida, lo que puede conducir a una insatisfacción laboral aún mayor para el resto del equipo.

Por lo tanto, continúe sin reconocer a los empleados: eso significa que será mucho más fácil atraerlos.

Bueno, realmente depende de dónde quiera estar con la empresa a medida que pasan los años, dentro de la empresa y su empleo, básicamente hay dos tipos de empleados, uno que busca el avance dentro de la empresa y la experiencia. En muchos niveles de la compañía, ahora eso suena realmente bien para un empleador, no el 80% de estas personas buscan experiencia para seguir trabajando con otras compañías que pagarán mucho mejor que su primer empleador, ahora el tipo dos es, es mi primera trabajo y lo más probable es que sea una pasantía de verano pagada con un salario mínimo, ese tipo aparece para el cheque de pago al final de la semana, ahí está su inversión, estos tipos aprenden mucho más rápido, principalmente porque no quieren que el empleador mire por encima del hombro, Puede transformar una fuerza de trabajo fuerte y confiable.