¿Por qué las empresas deberían recompensar el buen comportamiento de un empleado?

Cuando una empresa ofrece incentivos a los empleados por una variedad de cosas, creo que puede ser un estímulo moral y una buena forma de vincular a las personas con la empresa. También es un buen motivador si se hace bien.

Los representantes de ventas que tienen un pago basado en comisiones a menudo presionan un poco más y he trabajado donde los representantes de ventas tenían competencias amistosas para superarse mutuamente en ventas. Donde trabajo ahora, los servidores compiten para mejorar sus consejos contra otros servidores, lo que en ambos casos fue una victoria para la compañía.

Como director de recursos humanos anteriormente y ahora gerente de recursos humanos, disfruto tratando de hacer incentivos. Las estructuras de bonificación son buenas formas de mejorar la productividad. Nuevamente, tiene que estar bien diseñado e implementado de manera justa.

Mi trabajo anterior tenía un problema de asistencia, por lo que el incentivo se basó en tratar de mejorar eso. Los empleados con asistencia perfecta recibieron un premio y una tarjeta de regalo. Los finalistas que perdieron menos de 5 días recibieron una tarjeta de regalo. También diseñamos un buzón de sugerencias y las sugerencias que se utilizaron obtuvieron premios y tarjetas de regalo. Los que generaron más dinero para la compañía recibieron bonos en efectivo al final del año. No solo mejoró la moral, sino que hizo que los empleados se sintieran empoderados y los motivó a participar en las mejoras de la compañía.

Para mí, en mi rol, veo varias formas de usar incentivos para mejorar tanto a la empresa como a los empleados. Pero tiene que ser justo y estructurado bien.