¿Qué hace que un empleado sea leal a su empleador corporativo?

Fue a principios de 2008.

Estaba trabajando en Boston como consultor de gestión.

Los signos ominosos en el mercado ya habían comenzado a aparecer, lo que finalmente culminaría en su colapso total en septiembre de ese año.

Y una de las primeras cosas que se recortará de los presupuestos corporativos son los servicios de consultores de gestión externos y banqueros de inversión.

Había una considerable ansiedad entre nosotros sobre qué trabajos estarían en el tajo.

Los socios más veteranos de la firma nos invitaron a una mesa redonda.

Y uno de ellos habló:

“Como todos sabrán, estamos obteniendo muchos menos negocios que hace un año. Este dolor se distribuirá uniformemente. Los socios estamos tomando un recorte masivo en nuestros bonos anuales en más del 75%. Y hemos decidido después de una cuidadosa consideración que NO despediremos a nadie.

Sin embargo, lo que le pedimos es que cada uno de nosotros tenga que tomarse un día libre sin pago cada dos semanas. No podemos permitirnos el pago completo, por lo que creemos que es justo que cada uno de ustedes tome un pequeño recorte de sueldo temporalmente en lugar de que algunos de ustedes pierdan sus empleos en un mercado tan malo.

Sabemos que la mayoría de ustedes tiene familias como nosotros. Y no lo haremos pasar por dificultades económicas antes de que los socios recibamos cero bonos.

Sabemos que le debemos nuestros grandes bonos cada año a su arduo trabajo y ahora es el momento de pagar su lealtad.

Gracias y sigue conectando. Vamos a montar esto como una familia “.

Había lágrimas en los ojos de algunos de mis compañeros de trabajo cuando terminó de hablar.

Dejé la firma para ir a la escuela de negocios en 2011.

No se despidió a una sola persona en los tres años transcurridos, los PEORES que la economía de EE. UU. Había visto en 70 años.

Cabalgamos con éxito por el infierno como un pelotón de soldados caminando hacia un campo de batalla frente al fuego y la muerte, hablando metafóricamente.

Y a medida que la economía comenzó a recuperarse, cada uno de nosotros recibió el doble de bonificaciones que en los buenos tiempos.

Se llama lealtad.

Y va en ambos sentidos.

Sí, no todas las empresas con fines de lucro son máquinas de cálculo desalmadas.

“¿Qué hace que un empleado sea leal a su empleador corporativo?”

Todos quieren ser amados.

En los últimos treinta años más o menos, he trabajado en unas veinte empresas; El resultado de ser un consultor.

Puedo prometerle que las empresas que retienen a sus empleados son las que los tratan bien, los respetan y los alientan a explorar sus límites en lugar de restringirlos.

Bueno:

“¿Puedo ir a esa feria? Sería útil porque […] ”
“Claro, escriba una justificación de costos y la firmaré”.

“Nuestro hijo de primaria está resfriado”.
“Correcto, cuídala y entra cuando puedas. Haré que alguien deje tu computadora portátil, en caso de que puedas hacer algunas cosas en casa, pero su salud es lo primero. ¡Ah, y si la resfrías, no entres hasta que estés bien!

“¿Qué opinas sobre abrir una oficina en […]?”
“OKAY. Ese es oficialmente tu proyecto. Prepara una propuesta. Calcule los costos y el personal, establezca qué equipos y productos se alojarían allí, y cómo funcionaría con nuestras otras ubicaciones. Vaya allí para ver ubicaciones y costos. Gastar el viaje. Regrese a mí en, digamos, un mes y, si aún le parece bien, lo ayudaré a proponerlo a la Junta. Haz esto bien y lo estarás ejecutando.

Malo:

“¿Puedo ir a esa feria? Sería útil porque […] ”
“Lo siento, eso es solo trabajadores de stand y personal superior”.

“Nuestro hijo de primaria está resfriado”.
“¿Qué esperas que haga al respecto? Mire, si necesita tiempo libre, no se pagará, ¿lo sabe, sí?

“¿Qué opinas sobre abrir una oficina en […]?”
“Creo que eso está por encima de su calificación salarial”.

¿Ves lo que quiero decir? ¿Con qué empleador te quedarías, a pesar de mayores ofertas en otros lugares? ¿Cuál tirarías en cualquier momento?

Cuida a tu personal y ellos se ocuparán de ti.

Y recuerde: el valor de una empresa es solo el de las personas que contiene. Si tiene una alta rotación de personal, ese es el cuerpo de conocimiento, sabiduría y experiencia de su empresa saliendo por la puerta. Recortar centavos del presupuesto del personal le cuesta miles de dólares en costos de reclutamiento solo, sin mencionar el hecho de que cada dos años cualquiera que conociera sus productos, sistemas e infraestructura se ha ido a otro lado, dejando enormes brechas de conocimiento en su estela.

En primer lugar, tenga en cuenta que los empleados no abandonan las empresas, dejan a sus jefes. (Gallup: los empleados quieren mucho más de sus gerentes).

Por lo tanto, asegúrese de que su empresa esté creando buenos gerentes, nutriendo las estrellas de rock y eliminando los tóxicos.

Además, la lealtad (o lo que también llamamos “arraigado”) ocurre cuando ocurren tres cosas:

1. El empleado se siente altamente identificado con la empresa. Esto significa que creen en la misión, visión y valores de la organización y quieren ser parte de su éxito. Quieren remar en la misma dirección que todos los demás.
2. Están comprometidos con su trabajo, es decir, les gusta lo que hacen y sienten que son bastante buenos en eso. También se están capacitando y sienten que están creciendo como individuos y profesionales.
3. Tienen un alto nivel de compañerismo y camaradería. En otras palabras, les gusta la gente con la que interactúan. Sienten una sensación de “familia”.

Cuando alguien tiene estas tres cosas, rara vez abandonará una organización.

Estudio tras estudio ha descubierto que las personas NO se quedan en una empresa solo porque les pagan mucho dinero (Por qué el dinero es un mal motivador y qué funciona mejor: Clarity Wave).

Solo piense en la última vez que fue realmente feliz en el trabajo. Probablemente tengas los tres elementos descritos anteriormente. De hecho, te encantó ver a todos y a la oficina y esperabas trabajar duro mientras te reías a lo largo del camino.

Veo que todas las respuestas básicamente dicen lo mismo, respeta a tus empleados. Entonces, permítanme agregar una pequeña historia desde la perspectiva como consultor de dos compañías.

En la compañía A, en realidad digo a través de una reunión en la que el CEO y el CFO explicaron que lo mejor para los empleados era que la compañía se tomara su tiempo para pagar sus informes de gastos. Esto se completó con cuadros y gráficos y una discusión sobre el flujo de caja y todo eso. Lo único que faltaba era la frase: “Las palizas continuarán hasta que mejore la moral”.

Mientras tanto, la Compañía B (y una tercera compañía para la que trabajaba mi esposa, estaban ocupadas reclutando personas fuera de la Compañía A. No fue difícil).

Entonces, un día, estoy trabajando en la Compañía B y conocí a un amigo que había trabajado recientemente en la Compañía A y había sido reclutado para la Compañía B. Lo vi dejar su informe de gastos en el departamento de nóminas. Ahora sabía que estaría satisfecho con que le pagaran al final de la semana o incluso al final del período de pago. Ese fue un período de tiempo razonable y ciertamente habría superado el tiempo que la Compañía A tomaba rutinariamente (semanas, a veces meses).

Después del almuerzo, EL MISMO DÍA, una de las personas de la nómina salió y le entregó su cheque de gastos. Por la expresión de su rostro, me di cuenta de que acababan de comprar su lealtad y técnicamente no le costó ni un centavo.

Se trataba de tratar a los empleados con cierto respeto.

Las mejores empresas para las que he trabajado, especialmente en un puesto directivo, tenían bajas tasas de rotación porque mostraban respeto a los empleados. Y a menudo son las pequeñas cosas.

Trabajé para una agencia de publicidad de tamaño modesto (400 empleados) en Chicago que todavía era de propiedad privada. Uno de los fundadores seguía siendo el CEO (lo sé, un unicornio en la industria publicitaria).

La compañía tenía más de 30 años y tenía un historial de fuerte crecimiento y contratos de clientes largos y productivos. Había estado allí durante aproximadamente un año. Hubo varias nuevas ganancias comerciales en mi primer año allí que se anticiparon para pasar del trabajo del proyecto a un estado de AOR (Agencia de Registro) el año siguiente (básicamente, los CMO de estas compañías habían dicho “necesitamos XYZ en este momento, pero estamos también buscando un AOR a largo plazo “.

Entonces contrataron a un grupo de personas para que trabajaran. Principalmente FTE, trabajadores independientes mínimos (en general, trataron de minimizar los trabajadores independientes que contrataron por razones financieras inteligentes).

Los proyectos tuvieron éxito, pero muchos de los AOR no llegaron a serlo. Un día entré y empezaste a escuchar que la gente se iba. Teníamos un ayuntamiento al final del día. No todos fueron despedidos (IIRC despidieron a aproximadamente 22 de 450 personas).

“Hola a todos. Gracias por estar aquí. Sé que hoy ha sido difícil para varios de ustedes, ya que hemos tenido que reducir el personal para aliviar un período prolongado de presión financiera. Esto significaba dejar ir a algunos de tus colegas. Tuvimos una gran cantidad de victorias el año pasado. Contratamos a varios nuevos empleados a tiempo completo con la expectativa de que gran parte de ese negocio continuaría este año. Fue una decisión comercial que tomé y me responsabilizo de las consecuencias. Si desea dedicar el resto del día a usted y a sus familias, lo entiendo ”.

Eso es todo, sin tonterías. Sin ayuda fría con púas. No distribuir la culpa al resto del equipo de liderazgo. Un CEO que enfrenta los primeros despidos que ha tenido que hacer (debido al desempeño financiero de la compañía, definitivamente despidió a las personas por problemas relacionados con el desempeño) asumiendo la responsabilidad personal de una decisión comercial. Fue lo mejor que he sentido sobre el futuro de una empresa después de sobrevivir a una ronda de despidos (y he sobrevivido a 6 en este punto).

En otro momento, el mismo CEO subió al elevador y solo fuimos nosotros durante 23 segundos. Estoy tratando de actuar con normalidad y él solo se vuelve hacia mí, extiende su mano y dice “hola, soy [nombre] [apellido]. ¿Cuál es tu nombre? Respondo. Luego continúa: “¿qué haces aquí?”. Respondo muy bien y luego las puertas del ascensor se abren afortunadamente. “Fue un placer conocerte, John”.

Qué jodidamente genial. Fue exactamente lo contrario de otros encuentros en los que el presidente / CEO también mira incómodamente por delante. Súper realista, incluso si sabía que era una forma bastante fácil de ganar puntos de brownie con un empleado junior.

Muchas de estas respuestas son muy buenas, pero todo se reduce a lo que va y viene.

Fui a trabajar para un pequeño fabricante de electrónica como técnico después de salir del ejército en 1970. Tenía 4 años de secundaria técnica, por lo que entender la electrónica no fue un problema. Comencé a probar tableros enchufables que se ensamblaron en ensamblajes más grandes y en un año estuve a cargo de las pruebas y la resolución de problemas de un importante sistema militar utilizado en aviones de la marina EC123. Trabajé en ese programa durante unos años y me dieron más responsabilidad al mostrar la capacidad de manejarlo.

Durante todo esto, mi comprensión de la electrónica y las especificaciones militares creció rápidamente porque leí todo lo que pude tener sobre ambas materias. Pronto me dieron un trabajo donde manejaba proyectos especiales que quedaban fuera de nuestro bailwick normal; proyectos fueron arrojados a mi escritorio e hice lo que fue necesario para resolverlos. A medida que adquirí más conocimiento, me dieron más responsabilidad y pasé a la ingeniería y luego a la gestión. Todo esto fue con una educación secundaria y mucha lectura en mi propio tiempo. La empresa valoraba la experiencia y no le importaba mucho cómo la obtuvo.

Trabajé para esa compañía hasta 1994, nunca tuvimos despidos y usualmente contratamos personas que las personas que trabajaban allí sugirieron. Cuando los tiempos se volvieran lentos, trabajaríamos en arreglar la planta y las horas extras se irían. Al hacer eso, cuando llegó un buen contrato, pudimos volver a la velocidad máxima en unos días, vencimos a muchas grandes corporaciones porque éramos muy ágiles. Nuestros clientes incluidos, la marina, la fuerza aérea, la CIA, AEC y varias entidades gubernamentales extranjeras. Nadie se hizo rico, pero mucha gente compró casas, envió a sus hijos a la escuela y se retiró de allí después de trabajar por el mismo lugar durante décadas.

Nuestro secreto es que trabajamos en equipo, todos, desde el ingeniero jefe hasta los ensambladores y operarios en la planta de producción, podrían intervenir en un problema. No hubo disputas interdepartamentales porque todos teníamos el mismo objetivo: hacer lo que sea necesario para que un buen producto salga por la puerta.

Un año antes de que la planta cerrara, la compañía fue comprada por un grupo externo, el antiguo jefe tenía unos 70 años y tuvo que retirarse. Trajeron una administración moderna y todo lo que conlleva: en 14 meses la planta se cerró y la fuerza laboral quedó sin trabajo.

Algunos de nosotros formamos una pequeña empresa para dar servicio a lo que la antigua empresa había construido y otros encontraron trabajo en industrias relacionadas, pero todos nos dimos cuenta de que la vida nunca volvería a ser la misma. En la mayoría de las empresas ahora tiene que estar atento a los compañeros de trabajo dispuestos a apuñalarlo por la espalda para salir adelante, eso desperdicia una enorme cantidad de tiempo y esfuerzo.

Si realmente quiere hacer que Estados Unidos vuelva a ser grandioso, tal vez deberíamos dejar de cortarnos la garganta para ganar ventaja y comenzar a prestar atención a los problemas en cuestión.

Trabajé para una compañía japonesa de hardware de computadoras con sede en Silicon Valley pero vivía en Texas. Trabajé desde casa. La naturaleza del trabajo requería noches de trabajo y fines de semana, casi directamente de 6:00 p. M. Viernes a 05:00 lunes. Largas horas, siestas cortas.
Me diagnosticaron cáncer. Oficialmente tuve 1 semana de vacaciones y dos semanas de baja por enfermedad. Las operaciones de la compañía en los EE. UU. Prácticamente cerraron durante dos semanas en Navidad. Me operaron una semana antes de Navidad y regresé en febrero. Mi gerente, director y director sénior me llamaron una vez por semana para ver cómo estaba. También me dijeron que no dejara nada, sin vacaciones o baja por enfermedad, en las hojas de tiempo. No se utilizó un día de licencia.
Volví al trabajo con venganza, y también reanudé una rutina de entrenamiento físico muy agresiva igual de difícil. Lo hice en exceso y terminé en el hospital durante 5 días nuevamente solo unas semanas después de volver al trabajo. Una vez más, me dijeron que no pusieran ningún tiempo de licencia en mis tarjetas de tiempo.
Mi gerente, en Silicon Valley, en realidad se ofreció a venir a Texas durante una semana más o menos, siempre que pudiera quedarse en mi habitación de invitados, para ayudarme. No tenía familia en el área. Lo rechacé, en parte porque estar cerca de él era bastante estresante de todos modos y en parte porque estaba bien.
Desearía seguir trabajando allí, a veces. Me fui un año después pero para una mejor oportunidad.
Dicho esto, también he tenido mi propio negocio de consultoría en parte porque pocas compañías tratan bien a los empleados.

Te diré lo que hace que los empleados sean desleales: despidos masivos, reorganización constante o, en otras palabras, cuando los empleados tienen la menor idea de que no están seguros en su lugar de trabajo, pierden cualquier sentido de lealtad.

Entonces, si desea promover la lealtad, haga lo contrario .

Demuestre un compromiso de que hará todo lo posible para asegurarse de que sus empleados sean felices y productivos, y a menos que engañen, mientan o se comporten de manera poco ética, hágales saber que dejarlos ir sería el último recurso absoluto.

Lo mismo que hace que las personas sean leales a otras personas: sentido de cuidado, respeto, comprensión, objetivos compartidos, reconocimiento.

Yo solía trabajar en publicidad. Fue una locura, exigente y muy, muy divertido.

Solíamos quedarnos hasta tarde, hablar mucho, reír y hacer cosas maravillosas.

Quiero decir, yo era el escritor, pero Photoshop y Corel estaban constantemente abiertos en mi computadora portátil, hice ilustraciones para que más de 8 clientes publicaran en las redes sociales todos los días antes del mediodía. Todos los días. Como un reloj. No era mi trabajo. EN ABSOLUTO.

Con una sonrisa en mi cara. Fue muy divertido.

Mi jefe solía jugar videojuegos con nosotros durante el almuerzo, todo fue ligero y produjimos mucho. Fui muy malo en los videojuegos. No tenía dinero para comprar el mío y solo jugaba allí. Se reía cada vez que perdía. Me reí. Fue divertido, después de todo son solo videojuegos. Luego perdió la primera vez. Luego perdió de nuevo. Mi esposa me había comprado uno y yo jugaba los fines de semana. Me estaba preparando para el gran campeonato de la final del año. Comenzó a perder para mí y para el diseñador. El fue muy bueno. Real Madri bien. Era como el Atlético Madri: muy a la defensiva y podía marcar un gol y luego defenderme como un loco. Nosotros, el diseñador y yo, nos tomamos el pelo y nos reímos. Entonces el jefe dejó de reír. Entonces no hubo más campeonato.

Y luego vinieron las elecciones.

Mi jefe y yo votamos por diferentes fiestas. Los dos lo sabíamos, los dos éramos geniales al respecto. Él “perdió” y yo “gané”. Hasta aquí todo bien. El primer día después de las elecciones, lo escuché decir sobre un amigo que era dueño de una gran fábrica: “Debería despedirlos a todos. Votaron en contra de lo que él quería, ahora deberían pagar el precio ”

Lo miré en estado de shock. Él rió. “Sigo perdonando que hayas votado por ellos”.

Perdimos un cliente. El dinero se acortó y dijo que “todo el mundo tiene que hacer sacrificios”. Mi cheque de pago comenzó a llegar más tarde y más tarde en el mes hasta que llegó el otro mes. Un mes más tarde. No tenía dinero para comprar comida, estaba comiendo con mi madre y mi suegro todos los días porque no podíamos permitirnos comer en nuestra propia casa todos los días.

Eran vacaciones, estaba trabajando hasta tarde. Haciendo sacrificios, me decía que todo estaría bien. Eran las 10 de la noche y estaba en la oficina. Abrí Facebook y vi a mi jefe, su novia y algunas otras personas en la playa, cervezas, vino y buena comida a su alrededor. Tenía una nevera vacía y una mirada de hambre en la cara de mi perro.

Un cliente nos alaba. Debido a la campaña que creé en mi primera semana allí. Estaba funcionando después de los primeros meses. Estaba en auge con los clientes. Mucho efectivo, así que estaba feliz. Él entra en la oficina. Teníamos ese tipo de oficina donde tienes una mesa grande y todos trabajan hombro con hombro. Él, el jefe, entró en la sala y dijo: “Diseñador, eres un genio, ¡el cliente nos está dando un aumento!”

El diseñador estaba contento, por supuesto que lo estaba. Me alegré por ellos. Pero fue mi campaña, no la suya. Él sabía, yo sabía, al jefe no podía importarle menos.

Pedí un aumento. Porque después de meses y meses de hacer sacrificios, tenía una deuda que era más grande que mi brazo. Mi mamá me estaba dando dinero. Estaba casado. Tenía una casa para cuidar. Mi mamá me estaba dando dinero.

Él rió. Dijo: “Es imposible, sabes que perdí algunos clientes, todos tenemos que hacer sacrificios, solo mantenlo apretado y las cosas serán mejores”, dije “ok, lo entiendo”.

Hice un error tipográfico. Una estúpida, y ni siquiera recuerdo lo que era, pero recuerdo que estaba en alguna publicación de Facebook. SÍ. Hice un error tipográfico en un trabajo que no era mío para empezar. Porque me pagaban por ser escritor, pero hacía sacrificios. Era tarde y estaba cansado. Él me llama. Me grita

Me alejé y un tiempo después me pidió un favor. Le dije: “Ok, esto es demasiado (me costó demasiado, como mucho)”, dijo que era demasiado expansivo, le dije: “Todos tenemos que hacer sacrificios”.

De hecho, sé que él dice que fui desleal y que me fui en un momento muy malo, que no soy confiable.

Estoy bien con eso. Porque, mira, es imposible ser leal a alguien así. Me chuparía todo lo que tenía que dar y luego me descartaría.

Entonces, si quieres que tus empleados sean leales, ser lo contrario de este tipo te dará un gran comienzo. Buena suerte.

Puedo mencionar cuatro puntos que son importantes para ganar la lealtad de los empleados,

1. Respeto y cuidado: el empleado debe sentirse respetado en el trabajo; tanto los empleados como el empleador deben cuidarse mutuamente
2. Tranquilidad: un empleado nunca se volverá leal si no tiene tranquilidad (también conocido como confianza en el empleador; por ejemplo, un empleado no debería sentir que será arrojado como un pañuelo usado una vez que se haga el trabajo)
3. Dinero decente: el dinero es uno de los pilares básicos para ganar lealtad; se puede combinar con otras ventajas
4. Trabajo: no podemos hacer felices a todas las personas todo el tiempo, pero a un empleado se le debe dar la oportunidad de cambiar su perfil de trabajo en tres o cinco años, si así lo desea.

Según los datos disponibles sobre el cambio de trabajo, muchas personas cambian de trabajo debido a los gerentes / supervisores, y es un área donde cada empleador debe prestar atención adicional.

Soy un tecnólogo médico con licencia, pero tuve que buscar empleo en el mar haciendo algo irrelevante con mi título, pero relevante para formar una familia que necesita unas piernas estables para estar de pie.

En resumen, trabajé como trabajador de una fábrica en una pequeña empresa en Corea del Sur. Durante ese tiempo obtuvimos la entrada como aprendices en estas empresas, pero debido a los escasos salarios, algunos optaron por huir de nuestra empresa patrocinadora para estar con familiares que se encuentran dispersos por todo el país disfrutando de buenos salarios.

No tengo parientes allí, pero todos mis colegas planean huir, así que yo también. Tenga en cuenta que las leyes relativas a los trabajadores migrantes son un poco laxas en aquel entonces, por lo que nos absorbieron fácilmente las fábricas que necesitaban trabajadores. Trabajamos poco a poco hasta que encontré una fábrica a mi gusto, el salario no era tan alto, pero el trabajo es un poco relajado, aunque tengo que trabajar de noche, pero era joven y estaba ansioso por construir mis sueños para la familia que dejé atrás. Trabajé, trabajé y trabajé hasta que sucedió un evento tan inesperado, la economía de Corea del Sur tocó fondo. Los coreanos necesitan trabajo, incluso la población femenina y masculina de más edad está pidiendo trabajo (este grupo de edad de la población no trabaja en fábricas ni realiza trabajo manual antes de este problema económico). Por mi parte, entiendo sus sentimientos cuando comenzaron a acosarnos, instándonos a irnos a casa y como era un trabajador indocumentado, estoy dispuesto a ir a casa.

Fui a hablar con el sajangnim (jefe) que le pidió que nos enviara a nosotros / nosotros a casa, ya que sus ciudadanos también necesitaban los puestos que ocupamos para mantener a sus familias. Pero él dijo: “Langlanga (me llamó así) Sé que es un poco difícil ahora, pero esto no durará mucho, no quiero enviarte a casa porque después de que esto se resuelva, nadie se quedará a trabajar en nuestra empresa. Ahora, si puedes soportar un poco sin recibir un salario, pero trataré de satisfacer tus necesidades diarias, ¿te quedarás? ”, Así que nos quedamos a pesar de que nuestros compañeros de trabajo lo incitan porque él es un jefe justo, nos trató a todos en pie de igualdad Puede ser local o expatriado.

Fieles a sus palabras después de que la crisis terminó, nuestros compañeros de trabajo locales desaparecieron y nos quedamos defendiendo la producción de la empresa. Después de un tiempo, la normalidad fue atendida, lentamente nos devolvió los pagos durante esos meses hasta que todo fue recibido. Trabajé durante algunos años más con él hasta el momento en que decidí regresar a la escuela de enfermería para terminar mi otro curso.

¿Qué me hace leal?

Justicia…

Enfatización … En ambos sentidos …

Todavía extraño Corea del Sur, su clima y todo, y especialmente Lee sajangnim. Chalgayo .. Anyeong haekasaeyo.

Esta pregunta se relaciona mucho con la forma en que las empresas diseñan su propuesta valiosa de empleador.

Algunas ideas:

1. Satisfacción laboral y respeto
2. Pago y desarrollo
3. Asignación de estiramiento
4. Cómo se comporta la empresa, es decir, es una organización que trata al individuo con respeto y justicia
5. Gran marca
6. Ético
7. Promueve la integridad
8. Produce productos y servicios fantásticos.
9. Grandes clientes
10. A la mayoría de los empleados les gusta la asociación de marca positiva
11. Veo un futuro con la firma y el liderazgo.
12. Compromiso de los empleados
13. Jerarquía plana
14. Cultura laboral informal
15. Strcuture, y así sucesivamente …

depende de cómo el individuo ha sido entrenado y proviene de …

Los empleadores que tratan a sus empleados como colegas en lugar de como sus oponentes inspiran lealtad.

Solo considera el escenario. Estás enfermo un día, pero lleva contigo tu computadora portátil de trabajo. Llamas a tu jefe y le explicas y le haces saber que trabajarás desde casa. Tu jefe tiene dos opciones:

1. Cree en ti y te dice que puedes trabajar desde casa, y si no te sientes bien, simplemente deja de trabajar y descansa.
2. No te cree. Él envía a un colega para que te controle y se asegure de que estás realmente enfermo. Incluso lo revisa a través de la aplicación de chat de su empresa para ver si realmente está allí y trabajando.

Este es un ejemplo muy específico, pero muestra mi punto. Su empleador debe confiar en usted hasta que se demuestre lo contrario, no al revés.

Cuando los empleados se dan cuenta de que su jefe confía en ellos para que sean profesionales y hagan su trabajo sin microgestión, la mayoría lo apreciará y trabajará arduamente para complacer a su jefe. Hay muy pocas personas que se aprovecharán de esto.

Si es al revés y el jefe los ve como un oponente, alguien que está tratando de aprovecharse de la empresa, entonces el empleado hará exactamente esto, ya que no hay confianza en su lugar de trabajo.

Las personas no son leales a las organizaciones. Son leales a otras personas. Si desea crear lealtad en una organización, debe tener empleados fuertemente vinculados con sus gerentes y compañeros de trabajo.

La lealtad requiere que las personas puedan responder estas preguntas básicas:

1. “¿Confío en mis gerentes y compañeros de trabajo para tomar las decisiones correctas?
2. ¿Mis gerentes y compañeros de trabajo hacen o intentan hacer lo correcto en todo momento?
3. ¿Mis gerentes y compañeros de trabajo buscan mi mejor interés incluso cuando no estoy al tanto?

Con demasiada frecuencia hay un malentendido de que son necesarios mejores amigos, gerentes de desarrollo y ventajas de algún tipo. Sin embargo, la realidad es que las personas simplemente quieren saber qué esperar y que obtendrán todo lo que aporten al entorno laboral.

También tenga en cuenta que la lealtad a las personas anula la lealtad a las organizaciones. Es por eso que las personas a menudo siguen a los gerentes y otros compañeros de trabajo a nuevas empresas.

Buena suerte y espero que ayude.

Un empleado es leal a su empleador porque su sociedad les ha enseñado a ser así. Quizás comenzando con los padres.

Un empleado leal ve la lealtad como una virtud personal.

No tiene nada que ver con si la empresa merece lealtad o si hace cosas para fidelizar a las personas.

Sin embargo, una empresa puede romper esa lealtad sin darse cuenta. Por lo general, esto se hace dando al empleado la comprensión de que no importa y que su salud y bienestar se sacrificarán por el bien de la empresa.

Si le demuestras a un empleado que su lealtad no es algo valioso, te molestará por ello.

Ingenuidad y / o estupidez. Ninguna corporación merece lealtad.

Brinde a las corporaciones lo que está obligado según los términos del contrato, pero no lo confunda con su familia, no espere lealtad o benevolencia a cambio. La única razón de la existencia de la corporación es la ganancia (no necesariamente la de los accionistas)

Guarde su lealtad por las cosas importantes: sus seres queridos, su familia, sus amigos, su perro, gato, pez dorado.

Si un empleador trata constantemente a los empleados con respeto, crea formas para que todos compartan verdaderamente el éxito de la empresa, habla con honestidad sobre los problemas y es compasivo con los empleados cuando enfrentan desafíos, pueden generar lealtad.

Un ejemplo de esto es la cultura que continúa prosperando en Hyland Software en Westlake, OH.

Los elementos centrales que generaron lealtad estaban presentes cuando comencé allí en 2000 (cuando teníamos quizás 75 empleados) y me dicen que existe hoy, diecisiete años después, como uno de los empleadores más grandes en el área de Cleveland.

Dicho esto, la lealtad es frágil. Puede tomar años ganar, pero puede perderse en un abrir y cerrar de ojos.

¿Qué hace que un empleado sea leal a su empleador corporativo?

No tengo idea.

Sé que dejé un trabajo cuando mi gerente directo me dio la información incorrecta y podría habernos retrasado un par de semanas. Había estado allí solo 2 meses, y si cada 2 meses retrocedemos 2 o 3 semanas, preferiría trabajar en otro lugar.

Más tarde volví cuando el gerente fue reemplazado. Me volví lo suficientemente fuerte como para ignorar o sortear a los malos gerentes más adelante en mi carrera. Al final me quedé más de 30 años en el mismo departamento.

Cómo mantener empleados corporativos. Pague a tiempo y correctamente, ofrezca extras como picnic de la compañía, clubes de consumidores, etc. Brinde a cada empleado una manera de desahogarse con su gerente, una encuesta anónima o conversaciones individuales que (se dice que se mantienen) confidenciales . La gran corporación puede hacer poco a nivel de persona a persona.

El informe directo del empleado y su informe directo son las personas que necesitan las habilidades de las personas tanto como las habilidades profesionales. Los mejores gerentes (IMO) que tuvimos fue cuando había 2, un gerente para la comunicación con la alta gerencia y un gerente técnico para la comunicación con los trabajadores.

Diversos grados de estupidez, ingenuidad y miedo al desempleo …

Una corporación no es leal a un empleado, lo tolera hasta que aparece una opción más barata. Si esto significa flexibilidad ocasional en torno a los compromisos personales de los empleados para evitar el costo de despedir, luego contratar y capacitar a otra persona, esto no debe confundirse con lealtad.

La corporación no merece nada más que esto a cambio.