¿Qué programa de incentivos / recompensas y / o empresa debo usar, que se puede rastrear en línea? Esto es para premiar el desempeño de ventas y también para reclutar.

Los empresarios y propietarios de negocios se enfrentan constantemente a dos grandes problemas de personal: atraer a los mejores talentos y retenerlos. Todos queremos un personal capaz y completo para nuestras empresas. No importa cuán especializado sea el papel para el que está contratando, la versatilidad generalmente encabeza la lista de calificaciones. También es algo que los empleados tienden a valorar: si no le da a su personal una variedad de nuevos desafíos, no crecerán profesionalmente y pueden comenzar a buscar en otro lado. Para impulsar a los empleados a hacer lo mejor en cada parte de su trabajo, las organizaciones deben ser proactivas: crear oportunidades para que los miembros de su equipo se destaquen y recompensarlos cuando lo hagan. Aquí hay cinco métodos para mantener a los empleados motivados para hacer su mejor trabajo.

1. OFRECE UN “IDEA BOUNTY”

Los empleados aman los bonos, que pueden venir de muchas formas. Hannah Witten, de GoFanbase, me habló recientemente de una excelente manera de alentar el debate y brindar a todos los miembros del equipo la misma oportunidad de contribuir. Los empleados proponen una idea completamente desarrollada (con procesos) que ayudaría a mejorar el negocio, dice Witten. “Sus compañeros de trabajo luego votan sobre el concepto. Una vez que se vota una idea, el fundador la aprueba. Una vez implementado, el empleado recibe una “recompensa de ideas” de $ 20.

Para construir este programa en la cultura de su empresa, puede crear una competencia saludable al rastrear cuántas “recompensas de ideas” se otorgan a un solo empleado dentro de un cierto período de tiempo.

2. CAMBIE EL DÍA DE TRABAJO

No todos prosperan en un entorno de nueve a cinco. Para los trabajadores por hora, intente reemplazar el día de trabajo estructurado con una agenda de tareas para realizar dentro de una ventana establecida, luego deje que los empleados descubran la mejor manera de cumplirlas.

Intente reemplazar el día de trabajo estructurado con una agenda de tareas para lograr dentro de una ventana establecida.

“Le doy a mis equipos puntos de referencia para trabajar en lugar de ellos golpeando el reloj y trabajando de 7 am a 5 pm, independientemente de lo que hagan”, me dice Collin Hanks de Hanks Construction, LLC. “Los puntos de referencia les permiten saber que si trabajan duro y hacen las cosas más rápido, pueden irse a casa temprano y aún así se les paga como si trabajaran hasta las 5 de la tarde”.

Los empleados tienden a trabajar mejor cuando sienten una sensación de logro, y las listas diarias de tareas pendientes pueden ayudar a aumentar su eficiencia y su moral.

3. SOPLAR EL VAPOR EN EL SITIO

Mientras estaba en la escuela, trabajé en un bufete de abogados que tenía un gimnasio dentro del edificio y ofrecía clases de yoga gratuitas. ¡Fue grandioso! Muchas empresas ahora ofrecen yoga en el lugar, pero puedes ir más allá. ¿Por qué no intentas enseñar a tus empleados algunos divertidos movimientos de baile?

“A nuestro equipo le gusta mantenerse en forma [y] bailar. . . así que contratamos a un instructor de baile de Beyoncé para que le enseñara sus movimientos en nuestra oficina mientras proyectaba videos de YouTube de 20 pies de altura en la pared ”, me dice Will Nathan de HomePolish. “Además de reunir al equipo, ha llegado a encarnar nuestro valor central de ‘mantenerlo divertido’ y ayuda a los posibles reclutas a probar nuestra cultura”.

Traer actividades extracurriculares al lugar de trabajo ayuda a romper la monotonía y puede crear algunas oportunidades de trabajo en equipo realmente únicas.

4. Fomentar el tiempo libre creativo

Inspire a sus empleados a probar algunos giros únicos en el uso de su tiempo libre pagado. Dan Novaes de Nativ es un defensor de las políticas de vacaciones ilimitadas que están ganando fuerza en algunos sectores. Recientemente me habló sobre la libertad creativa que fomenta el enfoque: “Nuestra empresa ofrece tiempo libre ilimitado y está basado en el rendimiento, por lo que creemos en brindar a nuestro equipo las herramientas para ser creativos y tener libertad”.

Otra opción única es ofrecer PTO específicamente para el servicio voluntario. “Hemos descubierto que es un gran beneficio ofrecer a los empleados tiempo libre remunerado para ser voluntarios, porque demuestra nuestro compromiso con la comunidad”, me dice Sarah Schupp de UniversityParent. “Ocasionalmente, el equipo escogerá un proyecto y trabajarán juntos en algo para servir a la comunidad, como organizar alimentos para un banco de alimentos”.

Traer actividades extracurriculares al lugar de trabajo ayuda a romper la monotonía.

Mis propias compañías no instituyen estrictas especificaciones de PTO. En su lugar, ofrecemos una combinación de flexibilidad y responsabilidad. Eso requiere ser muy claro acerca de las responsabilidades y expectativas que tenemos para los empleados que utilizan nuestra política flexible de PTO. Siempre y cuando todos sepan de lo que son responsables, alejarse de la oficina es algo que debe alentarse.

5. OFRECE EQUIDAD (PERO NO DE LA FORMA QUE PIENSAS)

Ofrecer equidad a empleados excepcionales no es un concepto nuevo, pero muchos CEOs han encontrado una manera de darle su propio giro al ofrecer equidad que aumenta en función de la valoración de la empresa.

“He estructurado algunos acuerdos de empleados para que obtengan más capital propio cuando se valora más a la empresa, en lugar de la aprobación del plazo, que generalmente se observa en la industria”, me explicó recientemente Sohin Shah de iFunding. “Esto incentiva a todos a trabajar más duro para hacer que la empresa valga más y, por lo tanto, tener una mayor parte de ella”.

Como propietario de un negocio, soy un defensor del modelo de construcción y venta. Ofrecemos un porcentaje de propiedad a nuestros empleados clave, que se activa al momento de la venta de la empresa. Considere cuál es su plan quinquenal para su empresa e implemente en consecuencia.

Los empresarios mencionados anteriormente saben cómo atraer y retener a los mejores talentos de manera significativa y sostenible que no se ajustan a las normas corporativas habituales. Además, los enfoques que han adoptado para incentivar a sus empleados son específicos de sus propias necesidades comerciales y culturas empresariales. La clave es descubrir qué es lo correcto para su personal y su empresa.

Awards Network es una gran compañía que ofrece programas de reconocimiento e incentivos para empleados en línea para empresas de todos los tamaños. ¡Nuestro software patentado le permite crear cuentas para sus empleados y distribuir recompensas a esos empleados por alcanzar sus objetivos de ventas y reclutamiento!

Sus empleados pueden canjear sus recompensas por regalos en el catálogo de recompensas de Awards Network, que incluye miles de opciones que van desde productos de marca hasta opciones de viaje y tarjetas de regalo.

Hemos trabajado con muchos clientes, en muchas industrias, que han dicho grandes cosas después de asociarnos con nosotros. ¡Vea el video a continuación para ver cómo funciona todo, o puede leer nuestro estudio de caso sobre cómo un programa de incentivos de ventas en línea ha aumentado el rendimiento de los empleados para uno de nuestros clientes!