Si el propietario de una franquicia decidiera contratar a miembros del personal que fueran todos de la misma raza, ¿estaría sujeto a escrutinio en virtud de las leyes de contratación antidiscriminatorias?

No era el dueño, sino el gerente de una franquicia que tenía que contratar y despedir a mi tienda.

La mayoría de mis conductores eran caucásicos, incluso en Hawai. Tenía una mezcla para el personal interno.

Tuve tres conductores “minoritarios” trabajando para mí en varias ocasiones. Uno era un empleado a largo plazo que era mi conductor constante durante el día. Él era genial. Otro tipo estaba en servicio activo en el Ejército y estaba trabajando en un trabajo secundario por dinero extra. Fue genial pero transferido. El tercer tipo fue el tipo del que he hablado de disparar ‘en el acto’ cuando estuvo sin presentarse durante un par de días seguidos.

Tenía un hombre joven, con algunos retrasos en el desarrollo, que fue contratado antes de que comenzara como conductor. Este joven era un gran trabajador y lo programé todo lo que quería en función de la carga de trabajo esperada.

Tuve un par de jóvenes de diversas etnias que contraté que buscaban trabajo porque sus padres (los de papá) no los querían sentados en casa todo el día. No funcionaron muy bien. No fue por falta de intentos de mi parte, simplemente no tenían el corazón para estar en el mercado laboral cuando eran adolescentes y se resistieron a los esfuerzos para enseñarles habilidades adicionales.

Tampoco fue por falta de probar al resto del personal tampoco. Entrevisté a MUCHAS personas, ya que enviaríamos solicitudes de “forma corta” en la parte superior de las cajas de pizza y obtendrían decenas de devoluciones. Muchas de estas personas no querían entregar pizza y salir por la noche en lugar de estar en casa con sus familias trabajando en un segundo trabajo. Lo entiendo.

Al final, tuve muchos militares en servicio activo o cónyuges que eran predominantemente caucásicos. Mi supervisor era hawaiano y me decía que necesitaba más diversidad en mi personal. Seguí mostrándole el cajón lleno de solicitudes devueltas y notas de entrevistas que demostraban que estaba intentando sin éxito realizar los cambios solicitados.

Una de estas entrevistas fue la más interesante hasta la fecha. En la solicitud de ’empleador anterior’ teníamos una sección ‘razón para irse’. La respuesta fue “qite” (sic). Ya que él enumeró dejar de fumar, podría preguntar por qué. El niño era un racista que “no trabajaría para un hombre negro” que había sido contratado como gerente sobre él. Ese niño “local” no consiguió el trabajo, y esa es una cita directa de lo que dijo en la entrevista.

A veces, la contratación resulta ser innecesaria en función del grupo de solicitantes y NO de parte de un infame complot de dueños de negocios que aullan racistas.

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