¿Por qué las compañías de software necesitan un servicio de reclutamiento de TI dado Google, Linkedin y Facebook?

Sí, las compañías ciertamente pueden reclutar talento técnico por su cuenta.

¿Tiene sentido? Bueno, eso realmente depende.

Las agencias de reclutamiento de TI ofrecen varias cosas a las empresas:
* Tuberías de talento : una agencia puede aportar rápidamente una cartera de talentos sólida y consistente para las empresas que buscan talento.
* Enfoque : una agencia externa puede permitir que las empresas y los gerentes de ingeniería se concentren en lo que hacen mejor, muchas de las empresas con las que trabajamos no tienen un equipo de reclutamiento técnico establecido internamente, por lo que confían en nosotros para ayudarlos.
* Trabajo de campo : las agencias pueden aliviar gran parte del trabajo de campo involucrado en la obtención, calificación y reclutamiento de talentos. Las agencias tienen una infraestructura establecida que las empresas pueden o no tener (o pueden no ser capaces de establecer lo suficientemente rápido como para satisfacer sus necesidades de reclutamiento).
* Talento de calidad : una agencia sólida convierte a las perspectivas pasivas en candidatos activos listos, dispuestos y capaces de entrevistarse para una nueva oportunidad; Esto es muy diferente de “publicar y orar”, que generalmente equivale a echar un montón de currículums para elegir lo mejor de lo que sucede al cruzar la puerta.
* Información del mercado : las agencias sólidas generalmente tienen el pulso de lo que está sucediendo en el mercado de talentos, dónde encontrar talento, cómo atraer al mejor talento, cómo compilar una oferta atractiva, esto no es solo monetario, sino en términos de oportunidad, crecimiento profesional, desafío: seamos sinceros, hoy en día se necesita mucho más que una mesa de futbolín para crear una cultura empresarial convincente.

¿Deben las empresas confiar únicamente en el reclutamiento de talento técnico por su cuenta?

Hay algunos factores que consideraría:

  • ¿Puede la empresa realmente permitirse una mala contratación para este puesto?
  • ¿Qué tan madura es la organización?
  • ¿Cuál es la tasa de crecimiento y la inmediatez del crecimiento? (por ejemplo, ¿necesitan duplicar su tamaño en los próximos seis meses?)
  • ¿La empresa tiene canales y acceso al grupo de talentos?
  • ¿La empresa ya ha pasado meses y meses buscando con éxito limitado? (piense en el costo de esto)

Tener un pincel y algo de pintura no te hace un artista.

Las herramientas como LinkedIn son maravillosas, pero al final del día, el verdadero arte convence a ese brillante ingeniero que ya está haciendo un montón de dinero trabajando con personas súper inteligentes en una empresa codiciada y de alto perfil para dejar todo eso y arriesgarse. En un sueño más grande.

Es decir, si puede obtenerlos por teléfono.

No pueden hacerlo rápidamente ellos mismos, y es por eso que hay un mercado para reclutadores de TI, como yo.

Soy un cazatalentos en el sector de TI noruego , y la mayoría de nuestros clientes son considerados como algunos de los mejores lugares para trabajar según criterios objetivos (Great Place to Work, etc.). Si fuera posible hacer el reclutamiento “rápidamente”, seguramente podrían hacerlo ellos mismos. Sin embargo, no todos lo hacen.

En el sector de TI, la demanda de buenos empleados es alta , si una buena empresa publica un trabajo interesante en Linkedin o en un sitio web de reclutamiento tradicional, no espera recibir una avalancha de solicitantes calificados, como puede hacerlo en otros sectores. Algunas personas piensan que reclutar es solo personas calificadas que han solicitado un trabajo, no lo es .

Reclutar es un trabajo duro, pero la mayoría de las empresas pueden reclutarse a sí mismas. Sin embargo, el reclutamiento requiere grandes recursos de recursos humanos y personas especializadas que saben qué hacer. Si desea hacerlo usted mismo, tendrá que tener un departamento de recursos humanos dispuesto a hacer llamadas en frío a cientos de empleados potenciales. Les puedo asegurar que la mayoría de los departamentos de recursos humanos no atenderán esas llamadas.

Para concluir:

  • No estoy de acuerdo con su suposición de que las empresas pueden reclutar rápidamente a sí mismas.
  • Muchas empresas reclutan , también en el sector de TI.
  • Las empresas que reclutan, y lo hacen con éxito, tienen recursos dedicados que saben qué hacer y cómo hacerlo . (Y ciertamente no es gratis).
  • La mayoría de las empresas con las que trabajamos combinan headhunters externos con recursos internos .

La respuesta es bastante simple. La mayoría de los candidatos destacados no están en el mercado laboral y se hacen difíciles de encontrar intencionalmente. Un gran reclutador pasa su tiempo haciendo lo que los gerentes de contratación harían si tuvieran el tiempo: establecer contactos con estas personas y venderlas al unirse a la empresa X.

Si Linked-In, Google, Facebook, etc. fueran suficientes para encontrar siempre buenos candidatos, los reclutadores no serían necesarios. Incluso si ese fuera el caso, siempre habrá competencia para estas personas de las empresas competidoras.

Sospecho que a medida que los datos sociales / grandes continúen su marcha, encontrar personas continuará siendo más fácil, pero aún existe el elemento muy humano de llamar su atención, interesarlos en la compañía X y convencerlos de que trabajar para la compañía X se alinea con sus intereses a largo plazo son mejores que trabajar para la empresa Y.

Por último, muchas compañías, y ciertamente sus Amazonas, Google, Linked-Ins, etc., requieren absolutamente el mejor talento técnico para continuar lanzando productos calificados que sus usuarios desean. Pagar tarifas de reclutamiento o pagar salarios / beneficios para los reclutadores internos supera con creces el costo de no contratar a estas personas de primer nivel.

En pocas palabras, el retorno de la inversión para un gran reclutamiento vale su costo muchas veces.

Creo que un punto importante es que si una empresa contrata a un reclutador interno, requiere un salario base, una comisión, beneficios, opciones de compra de acciones, etc. Si la empresa quiere obtener un recurso anual de $ 80ka, puede tener un reclutador a tiempo completo. trabajar en ello, o pueden tener una agencia de personal con más de 20 reclutadores trabajando en ello. Eso es 20 veces el poder humano, y solo por una tarifa de colocación de $ 15k.

Si una compañía de software tiene los recursos internos para hacer su propio reclutamiento, entonces Google, LinkedIn, Facebook y otros sitios de redes sociales ciertamente pueden usarse para tratar de atraer candidatos. Sin embargo, necesitarán un reclutador interno altamente calificado para trabajar en estos sitios y llegar a posibles candidatos. Es un esfuerzo complicado y lento, pero se puede hacer.

Los candidatos con los que normalmente se conecta el reclutador de una empresa de dotación de personal no anuncian su disponibilidad en las redes sociales. De hecho, estos candidatos pueden tener poca o ninguna presencia en estos sitios. Los mejores reclutadores técnicos son altamente calificados en la búsqueda de candidatos que no buscan trabajo. No publican sus currículums en LinkedIn ni publican su estado de búsqueda de empleo en Facebook. Los reclutadores experimentados tienen una amplia red a la que llegan para encontrar recursos calificados. Van más allá de los sitios de redes sociales, más allá de las bolsas de trabajo: buscan candidatos que están trabajando activamente pero que posiblemente estén abiertos a nuevas y mejores oportunidades.

El precio que pagará una compañía para mantener a un reclutador en el personal durante un año cubrirá el costo de 4-6 colocaciones utilizando una compañía de personal externa, una compañía que puede tener 20 reclutadores que buscan llenar una vacante versus un reclutador interno de la compañía.

Encontramos que muchos profesionales de TI simplemente no están lidiando con LI, FB o Goggle, ni con ningún canal social para nuevos conciertos. Los profesionales de TI con talento y demanda son perseguidos por tantos reclutadores que a menudo usan números de teléfono de Google para evitar que interrumpan su trabajo. Vemos grandes cambios en el reclutamiento de TI pronto.

IT Recruiter tiene su propia parte que hacer en una organización como cualquier otro empleado. El papel de las redes sociales es totalmente diferente, aunque hoy en día también ha resultado ser un medio generador de negocios. Creo que la mayoría de las personas crean cuentas de redes sociales con el fin de interactuar y no solicitar los trabajos enumerados y, después de todo, el reclutamiento no es solo Google Linked-in y Facebook. En lo que respecta a las organizaciones de TI para ser económicas, pueden tener un equipo remoto para trabajar en sus proyectos.

El proceso de contratación lleva mucho tiempo, por lo que dar a una agencia de contratación la tarea de crear una lista de candidatos para un puesto ahorra tiempo.

Las agencias de contratación ya cuentan con algunos de los mejores talentos registrados, por lo que las empresas también tienen acceso a los mejores candidatos.

Las agencias de contratación tienen acceso al mejor talento y encuentran al empleado adecuado para el trabajo.

Una vez que la compañía ha desarrollado la relación con una agencia de reclutamiento, la contratación futura continuará sin problemas.

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