¿Cómo manejas ser saboteado en el trabajo por un nuevo jefe?

No estoy seguro de entender lo que quieres decir con ser “saboteado”. ¿Este nuevo gerente está haciendo algo a propósito para impedir su trabajo o hacer que su trabajo parezca que se hizo mal?

He pasado por esa transición con un nuevo gerente que quería “limpiar” la casa porque, por supuesto, si alguno de los empleados valiera una mierda, ¿no sería promovido uno de nosotros? Entrevistó a todos menos a mí. Todos me dijeron que preguntó por mí. Si tomé drogas específicamente. Me insultaron por decir lo menos. No era asunto suyo lo que hice en mi tiempo libre. Insistí en conseguir la próxima entrevista con él. Le pregunté directamente si hacía tales preguntas a mis compañeros de trabajo a mis compañeros de trabajo porque me pareció muy poco profesional e innecesario. Si quería información sobre mí, me la dirigía. Tenía 20 años en ese momento. Trabaje muy duro. No necesitaba este tipo de drama.

Seguí trabajando para él durante 8 años antes de que finalmente me rompiera. La empresa estaba creciendo. Contrataban más hombres que mujeres, lo cual estaba bien para mí. Pero se les pagó más que a mí y se esperaba que los entrenara. Eso no me sentó bien y, durante una reunión, básicamente les dijo a mis compañeros de trabajo que dejaran de buscar respuestas a pesar de que yo era uno de los empleados de mayor jerarquía allí. Me ofendió Francamente me molestó. Levanté la mano como si tuviera 5 años en clase porque así es como se sentía. Me llamó con una mirada molesta en su rostro. Verá, Bob (su nombre) sintió que las mujeres no necesitaban ganar tanto como los hombres. Podríamos conseguir el marido. Todas las mujeres deberían tener esposos y deberían ser básicamente fabricantes de bebés. Cuando me llamó, anuncié “gracias por responder mi pregunta. En realidad solo tengo uno. ¿A quién deberían acudir mis compañeros de trabajo? ¿John? (Quién era una vida real Homer Simpson) o Jim (que parecía una versión harapienta de Marilyn Manson sin maquillaje ni talento). Bob no estaba divertido, así que hablé sobre él. “Básicamente, todos ustedes deben remitir sus preguntas, no a alguien como yo que sabe la respuesta, preguntarle a alguien, a cualquier persona que tenga un pene”, no hace falta decir que, después de la reunión, fui secuestrado en una reunión privada. Terminé pidiéndole al dueño que se uniera a nosotros porque estaba cansado de la mierda.

No dejé que Bob hablara en absoluto. Nuevamente hablé sobre él y dije que había terminado con sus puntos de vista chovinistas y opiniones ridículas. Ya lo había hecho. Le di mi aviso de 2 semanas. El dueño se sorprendió. Bob estaba furioso. “No necesitamos un aviso. ¡IR! ¡Ahora mismo! ”El dueño trató de resolverlo mientras yo inclinaba mi cabeza hacia Bob,“ como quisiera señor ”y me fui.

Había un mensaje de correo de voz en mi teléfono antes de llegar a casa de nada menos que el Sr. Bob. Obligé un aviso de 2 semanas que me suplicó que hiciera. Él era un imbécil, apenas logré esas 2 semanas.

Un año después me llamaron para que volviera a trabajar en la oficina principal. A medida que la empresa aumentó a 70 empleados, me denominé RR.HH. y a medida que la compañía continuó aumentando a más de 250 personas, fui el director de Recursos Humanos. No trabajé para Bob y tuve que recordárselo varias veces durante los siguientes 12 años. Bob y yo crecimos un respeto mutuo el uno por el otro.

Moraleja a la historia, insista en una reunión privada con su nuevo gerente y vea dónde se encuentra en el futuro de la compañía. Acelere su currículum y comience a buscar trabajo si no puede obtener términos profesionales con este gerente de inmediato. Tuve la suerte de contar con el propietario, un gran líder, que me apoyó durante los años de Bob. Si no cuenta con el apoyo de los propietarios y no lo controla, se irá dentro de los 6 meses. Establece tus términos en la vida. Trabajar para un gerente de chismes de dos caras es lo peor. No lo toleres. No dejes que tus compañeros de trabajo lo toleren. A veces las personas se colocan en posiciones en las que no deberían estar. Capacítelos o déjelos.

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