¿Cuáles son algunas malas prácticas del reclutador / RRHH indio?

Querido Vijaynath:

Usted ha planteado una consulta muy válida y sensata.

En primer lugar, comprenda que Recruiter & HR tiene 2 perfiles diferentes. El objetivo del reclutador es conseguir que un candidato sea ubicado en cualquier empresa y en cualquier posición y obtener una comisión. Están menos preocupados por su experiencia, pasión, calificación, etc. Su motivo principal es ganar dinero.
Mientras que una persona de recursos humanos es responsable de seleccionar un candidato para su organización.
Ahora, las malas prácticas comunes que están siendo seguidas por ambos están principalmente vinculadas al DINERO. Cuando la intención de un reclutador es ganar dinero, RR. HH. Está sujeto al presupuesto de su empresa.

Para un reclutador, un candidato es la máquina de hacer dinero, ya que su negocio es conseguir un candidato. Primero examinarán a los candidatos con su salario actual, luego su ubicación, luego su designación actual y luego su experiencia y calificaciones. Los reclutadores tienen un salario predeterminado para seleccionar un candidato. Esto es ironía, pero ese es el hecho. La calificación y la experiencia son criterios secundarios para la selección.

Ahora, tanto el reclutador como los recursos humanos cometen errores comunes al entrevistar a un candidato, enumeraré algunos de ellos

a) La primera ronda de la entrevista siempre la realiza un joven o un estudiante de primer año. Esta persona en realidad no tiene ninguna experiencia en juzgar a un candidato. Se les da un conjunto de preguntas para que se formulen y presenten su revisión basada en esas preguntas absurdas.

b) La mayoría de las preguntas formuladas en la entrevista se centran en su PASADO. Si fue un fracaso en el pasado, continuará (eso es lo que piensan). Muy pocas preguntas se basan en el perfil deseado. Su experiencia pasada se vincula con el perfil actual y luego se juzga por su próximo rendimiento.

c) Cuénteme acerca de usted, sus objetivos para los próximos 5 años, ¿por qué se va de la compañía actual?

d) La mayoría de los entrevistadores son en realidad demasiado jóvenes para entrevistar a un candidato experimentado o senior. La entrevista técnica está siendo realizada por reclutadores no técnicos.

e) Las entrevistas carecen de calidad para que un candidato se sienta cómodo durante la entrevista. Quieren que un candidato esté nervioso y estresado.

f) El entrevistador negociará el salario de su paquete actual y no de su capacidad o experiencia.

g) Las entrevistas se ponen nerviosas si el candidato hace preguntas sobre su compañía o sus propias experiencias.

h) Rara vez encontrará al entrevistador que le dará comentarios sobre la entrevista. “Le haremos saber” es la única respuesta que escuchará.

i) La entrevista debe ser una conversación entre 2 personas, más bien es siempre una sesión de preguntas y respuestas, donde el candidato no tiene permitido hacer preguntas o se le considera demasiado inteligente si hace preguntas.

j) El entrevistador continuará en INGLÉS independientemente del perfil de trabajo o el idioma de los candidatos. Siempre se piensa que si el entrevistador no habla INGLÉS, la compañía no tiene fama. El entrevistador no puede interactuar con el candidato en un lenguaje que sea más cómodo para ambos.

k) Los candidatos pueden esperar para dar la impresión de que el entrevistador o la autoridad finalista están demasiado ocupados.

La lista es demasiado larga que he puesto en algunas malas prácticas comunes.

Sus sugerencias son bienvenidas!

Gracias

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