¿Qué tan abiertas están las empresas a tener mentores externos para sus empleados? ¿Cuáles podrían ser las posibles objeciones y obstáculos para esto?

Hola raghavendra

He respondido una pregunta similar antes: mi opinión sobre los mentores externos para las empresas es:

Si la compañía está convencida de que un mentor externo tiene la experiencia y la capacidad que requiere la compañía, entonces la compañía estaría abierta a lo mismo. – Idealmente, un buen mentor debe comprender el negocio / entorno básico: ayudar a identificar las áreas de mejora requeridas [junto con los mentoree / s], con planes específicos, duración, etc.

Es importante destacar que la empresa debe sentir que la tutoría les dará los resultados requeridos, y deberían poder ver los resultados. Un mentor necesitaría “comercializarse” para esto. Identifique sus fortalezas, experiencia y apunte a las organizaciones correctas.

Los obstáculos , podrían ser como se mencionó anteriormente en las respuestas, en primer lugar, ¿por qué una empresa debería contratar a un mentor externo? ¿Qué podría ayudar el mentor? – o el mentor puede sentir – ¿por qué necesito mentor? … .. Sin embargo : –

La empresa puede obtener “tremendamente” de los mentores externos como : – i] En primer lugar, el mentor externo puede ofrecer una visión diferente a un tema particular o área de mentoría requerida. ii] Un enfoque diferente del problema, ya que las personas dentro de la organización pueden adoptar un patrón particular de pensamiento y manejo de problemas, por lo que un punto de vista externo puede marcar la diferencia. iii] . Mentor puede tener otros contactos y redes, por lo que se puede compartir más conocimiento e información de varias fuentes. iv] Mentor puede tener su estilo único de mentoría que puede ayudar a desarrollar otros mentores dentro de la organización. v] Muchos mentores externos han realizado cursos o tienen experiencias variadas con otros mentores, lo que puede ayudarlos a comprender varios tipos de mentoreados y así manejarlos mejor. vi] Mentoree realmente puede confiar sin problemas a un mentoreado externo. vii] Mentoree se vuelve más seguro, capacitado y motivado y contribuye a la empresa de manera más efectiva.

Los mentores internos [ personas mayores / experimentadas de las empresas ] también pueden ayudar, ya que conocen mejor a la empresa y pueden contribuir a ciertos problemas específicos en ciertas áreas relacionadas con la empresa. Sin embargo , en [ posiblemente ] algunas “desventajas de los mentores internos”: – un mentor [persona a la que se le mentorea ] puede tener cuidado con la forma en que se presenta y tener cuidado al hablar sobre sus problemas a un mentor que sea de la compañía, ya que pueden estar preocupados por su imagen y sentirse vulnerables. Además, el mentor interno puede no tener tiempo tan ocupado con el trabajo relacionado con la empresa o tender a asegurarse de que el mentoreado siga el mismo enfoque que él / ella.

Es muy importante que ‘antes’ comience la relación de mentoría: el mentor, el director de la compañía y el gerente de mentoreo y mentoreado se sientan juntos y entienden las expectativas; si esto es claro y acordado mutuamente, solo comience a mentorear. Esto también aclarará cualquier duda que pueda tener Mentoree sobre por qué debería pasar por esto.

Nota – Hay una diferencia en Coaching y Mentoring es. Puede ser Mentor y Coach, un alto ejecutivo / alto directivo, dependiendo de la situación. => En pocas palabras: según lo citado por mi facultad [entrenador] desde donde hice mi curso de coaching ejecutivo : – “Si un individuo no sabe cuáles son sus objetivos – entonces Entrenador – mientras que – si un individuo sabe su / ella objetivos / metas pero no sabe- ¿Cómo llegar? – entonces mentor.

Te deseo lo mejor !

Una buena consulta No muchas empresas están abiertas a consultores externos para actuar como mentores. Las posibles objeciones / amenazas son: ¿qué sabe este tipo externo de la cultura organizacional y la dinámica interna, qué nos dirá este tipo que ya no sabemos, por qué debería escuchar a este tipo? nosotros por la alta dirección y tendré que soportarlo, etc.

Mi opinión es que los consultores externos que actúan como mentores no funcionan y no deberían. Por el contrario, las personas de la organización deben ser preparadas para convertirse en mentores. La necesidad de una cultura de ‘mentor-protegido’ debe sentirse / introducirse en la organización. Se puede contratar un consultor externo para facilitar esta cultura dentro de la organización y capacitar a las personas en el arte de la tutoría. Un consultor nunca debe ser un mentor activo. La tutoría funciona bien cuando los mentores se identifican desde dentro de la organización.

Los consultores externos pueden trabajar como mentores a nivel CXO, pero luego no es mentoría, es coaching ejecutivo.

En mis 3 décadas de carrera transcontinental con empresas multinacionales y empresas indias, las principales razones del crecimiento de las empresas multinacionales extranjeras son su apertura, diversidad y visión sobre sus contrapartes indias. Las personas de la misma organización tienden a pensar de la misma manera, reaccionar de la misma manera y comportarse de la misma manera sobre sus negocios, buitres y éxito, mientras que los mentores externos vienen con una actitud abierta y sin prejuicios para identificar las áreas negativas para sugerir qué todo lo que necesitan eliminar y qué cambios se requieren que las personas internas de arriba a abajo tienden a ignorar o no pueden identificar. En realidad, no hay objeciones ni obstáculos, pero muchas de las organizaciones ven a los mentores y consultores externos como amenazas porque la mayoría de las veces los atrapan con el pie equivocado, lo que no es fácil de manejar para la mayoría de las personas. Como consultor, entrenador y mentor y con más de 30 años de carrera transcontinental, puedo decir honestamente que las organizaciones pagan mucho a los consultores / mentores para encontrar fallas, pero solo el 10% de sus consejos se toman en serio y se implementan. Si Xerox, Kodak, Philips, Blackberry, Nokia, Sony, etc. se cierran o enfrentan serios problemas, los motivos ya se mencionaron anteriormente. Además, hoy en día, las personas a menudo hablan de ‘positividad’ y solo hablan de ‘positivo’ en las organizaciones mientras ignoran las amenazas y las cosas negativas que causan daños graves al negocio y a la organización. Mi próximo libro MISMANAGEMENT IN NAME OF MANAGEMENT tiene muchas historias de la vida real de la India y de todo el mundo para que personas serias piensen, analicen y rectifiquen sus actos sin la ayuda de mentores / consultores externos. Desafortunadamente, todas las escuelas B en la tierra solo enseñan los casos de éxitos a sus gerentes estudiantiles, lo que tiene muy pocas cosas que aprender porque las fallas enseñan mucho a todos, por lo que también debemos enseñar casos de éxito y tal vez en mayor número ya que enseñan mucho más que casos de éxitos.

Algunos de estos obstáculos son de creación propia, algunos son ambientales y otros para identificar posibles obstáculos en el camino de un posible alumno, creando una cultura de entrenamiento a través del exterior y superando las objeciones a las inclusiones.

Un mentor es alguien con quien comparte sus desafíos y encuentra la manera de superarlos. Hay organizaciones que están dispuestas a permitirle contratar a un mentor externo, pero a veces sus temores pueden estar relacionados con el intercambio de procedimientos internos. Entonces, algo como la violación de la confidencialidad podría ser una razón que podría disuadir a alguna organización.

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