¿Cómo despides a alguien que le gusta a todos? Es un buen tipo, simplemente desmotivado y carece del cuidado para hacer las cosas bien. ¿Hay alguna manera de dejarlo ir para que otros no piensen que soy un imbécil?

La mayoría de nosotros hemos estado allí: alguien que desempeña un papel importante en su negocio está fallando; Las necesidades del negocio han superado su curva de crecimiento personal. Pero él o ella es una persona muy agradable o usted tiene una historia profunda con esa persona y no quiere traicionar la confianza o lealtad que él o ella le ha mostrado a usted y a su equipo.

¿Por qué es tan difícil navegar las conversaciones con alguien con bajo rendimiento? El quid de este problema es la necesidad de ser querido más que ser respetado. El deseo de armonía sobre la excelencia en el rendimiento a menudo se deriva de esta misma aflicción.

La resolución de problemas en esta situación requiere un poco de coraje, una introspección honesta y la disciplina para volver a comprometerse con la misión y el propósito de la empresa sobre los sentimientos personales. Lo que les da a los líderes la autoridad moral requerida es su dedicación a la misión. Lograr su misión es lo que creará el mayor bien para el mundo, su negocio, su equipo y todas las personas involucradas.

Tenga conversaciones honestas con el miembro del equipo que está fallando. Sáquelo del peligro. Apartarse del papel con el que luchan puede ser la única forma de apoyar tanto el crecimiento individual de la persona como el crecimiento de su empresa. Aquí hay una oportunidad para honrar la verdad, la sabiduría y la lealtad personal que esta persona se ha ganado. Tratar a una persona con dignidad y gracia al final de la relación es el signo de un verdadero líder.

Creo que esta pregunta tiene mucha similitud con ¿Cómo despides a alguien que le gusta a todos? Es un buen tipo, simplemente desmotivado y carece del cuidado para hacer las cosas bien. ¿Hay alguna manera de dejarlo ir para que otros no piensen que soy un imbécil?

La respuesta corta: honestidad, responsabilidad y establecimiento de expectativas.
La respuesta larga: verifique mi respuesta anterior 🙂 (no estoy seguro de que la gente me agradezca copiar y pegar mi respuesta aquí).

Una nota rápida sobre el resentimiento: está perfectamente bien que algunas personas se sientan así después de que uno de sus mejores amigos se vaya. Este es su trabajo y su responsabilidad, necesitan que se preocupe más por el equipo como un todo más que cualquier otra cosa. Puede llevar algo de tiempo, pero mientras seas honesto al respecto, te ganarás su respeto.

Despedir a alguien siempre es difícil. Para mí no importa si él / ella es el matón de clase que es odiado por todos, o el payaso de clase que todos quieren.

Despedir a alguien es entre tres de cuatro personas; Empleado despedido, gerente, jefe y recursos humanos. El resto de la empresa no tiene nada que ver con eso. Si reflexionan, es su lado humano, pero eso no tiene nada que ver ni con una decisión ya difícil, ni con la posición ya difícil que los empleados encuentran.

No pienses que todos sentirán que eres un idiota porque despediste a la persona. Es probable que algunos piensen, “¿qué le tomó tanto tiempo?” porque también son conscientes de que está desmotivado y está arrastrando a otros hacia abajo. La mayoría de las personas son bastante inteligentes sobre sus compañeros de trabajo, incluso aquellos que realmente les gustan, aunque es posible que quieran saber si se le ha dado la oportunidad de mejorar.

Al final del día, si decides dejar ir a la persona, hazlo de una manera que le permita conservar su dignidad (ver aquí), y tienes muchas posibilidades de que las cosas salgan bien.

Es poco probable que sea una buena respuesta a esta situación. ¿Ha pensado en un acuerdo de compromiso, que le permita a la persona renunciar, y luego debería minimizar el impacto dentro de su negocio?

Lo más probable es que todos reconozcan que la persona era deficiente en su trabajo. Lo mejor que puede hacer es hacer una separación amigable y tener uno con sus compañeros de trabajo más cercanos. Pregúnteles si tienen alguna pregunta o inquietud y responda honestamente. Te sorprenderías, cuando quitas la manzana podrida, el resto del grupo tiende a estar tranquilamente de acuerdo con ella.