¿Cómo convencería a un buen empleado para que se quedara si quisiera renunciar?

Sugeriría llegar a la raíz de por qué la persona desea irse. Si el gran empleado se va debido a un obstáculo que se puede solucionar, por ejemplo: necesita más flexibilidad y la capacidad de trabajar desde casa debido a las mayores demandas familiares. Desean trasladar las cuotas de los departamentos a querer una exposición global y esas solicitudes son factibles, luego sugiero sentarse con el empleado estrella, examinar el problema y elaborar un plan procesable con plazos establecidos.

No hay nada peor que se hagan falsas promesas durante este momento emocional. Convencer a un empleado para que se quede si los obstáculos no pueden ser superados por una contraoferta es una opción que generalmente se lamenta. Las estadísticas muestran que incluso con un asombroso 39% de personas que no se sienten apreciadas en el trabajo, el dinero no equivale a sentirse apreciado, lo que hace que esas súper estrellas se vayan en un plazo de 6 a 18 meses después de aceptar una contraoferta.

¿Por qué? El dinero no es igual a la satisfacción. La gente quiere sentirse apreciada, desafiada, recompensada y ver un camino claro para la estabilidad y la promoción. Si esos factores no son obvios para las personas, el aumento de la emoción salarial es de corta duración.

Si se encuentra en una situación en la que está “convencido de quedarse”, piénselo dos veces, evalúe las razones por las que se va y tome la mejor decisión para usted y su profesional.

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Si han llegado al punto en que renuncian, conseguir que se queden no suele funcionar bien para nadie. Las probabilidades son que la razón por la que deseaban irse no se solucionará de la noche a la mañana, y las frustraciones que llevaron a su decisión inicial continuarán acumulándose.

En lugar de tratar de convencerlos de que se queden, trabajaría para comprender qué motiva su decisión de irse para que podamos decidir cómo abordarlo para nuestros otros empleados y futuras contrataciones.

Muéstreles el camino profesional y pregúnteles cómo necesitan ser apoyados. A veces, si son muy ambiciosos, patrocinarlos para una mejor educación también es una buena solución (si su empresa invierte en empleados y tiene una política de este tipo). Véndelos donde puedan ir. ¿Tienes una visión del futuro? ¿Pueden verla también?

Averigüe qué provocó la renuncia; ¿Fue un proyecto reciente, nuevos obstáculos, un nuevo miembro se unió y está recibiendo nueva atención, problemas recientes en el hogar, bonos e incrementos de porr o una paga realmente mejor.