¿Cómo puede desarrollar empleados que se preocupen?

Más allá de establecer objetivos visuales que los empleados existentes puedan mejorar a través del trabajo que realizan cada día, contrate candidatos que demuestren lo que significa ‘cuidado’ para usted o la organización antes de contratarlos.

Esto significa contratar por cultura o ajuste. Descubrir que a un empleado no le “importa” después es costoso y perjudicial.

Por ejemplo: si usted o la empresa se preocupan por el “trabajo en equipo”, reúna a algunos candidatos (o empleados actuales con uno o dos candidatos) en una sala.

1. Entregue al grupo una caja de Legos con instrucciones escritas o visuales sobre cómo armar una pieza, por ejemplo, un camión de bomberos.

2. Indique al grupo que tienen un límite de tiempo para armar la pieza y que responderá cualquier pregunta después.

3. Sin más instrucciones, obsérvelas en silencio mientras intentan ensamblar el camión de bomberos Lego.

4. Aunque completar la compilación en el tiempo requerido no es el objetivo real (los candidatos pueden pensar que sí lo es). El límite de tiempo sirve como un factor para simular el estrés laboral real (plazos de trabajo) y cómo las personas podrían comportarse bajo esta condición común.

5. Lo que buscará durante la simulación o prueba no es la calidad de construcción final (esto es importante ya que es un esfuerzo grupal) sino rasgos de ‘trabajo en equipo’ observables de los candidatos.

6. Los candidatos que se sientan en silencio y no se involucran en discusiones, no hacen sugerencias y no se reúnen, pueden ser eliminados de la lista. Predetermine el nivel de estos factores decisivos. Si la calidad de su grupo de candidatos es baja, es posible que tenga que comprometerse. No lo haría, pero podrías.

7. Los candidatos que dominen o dominen el grupo también pueden ser eliminados de la lista. De nuevo, hasta qué punto depende de usted.

8. Los candidatos que notan que otros luchan y se ofrecen a ayudar son los que desea pasar a la siguiente ronda. Esos son los que han demostrado cómo la empresa ha definido el “trabajo en equipo” o cualquier otro valor. Recuerde, esto debe resolverse de antemano.

Una vez que se alcanza el límite de tiempo, agradezca al grupo e infórmeles sobre el propósito de la construcción de Lego: que estaba buscando principalmente comportamientos de ‘trabajo en equipo’.

Si el candidato hizo su tarea y notó en el sitio web de la compañía que valora el ‘trabajo en equipo’ y lo que implica el proceso de contratación, su candidato no debería sorprenderse.

Este experimento rápido / de bajo costo puede modificarse para ajustarse a los valores que la empresa desee fomentar.

¡Buena suerte!

La mayoría de los empleados queremos estabilidad, seguridad financiera, un buen plan de seguro y una buena cantidad de capacitaciones para desarrollar nuestras habilidades. Creo que otra cosa que a un empleado le gustaría ver es el respeto y el reconocimiento del personal administrativo. Crea un ambiente de trabajo positivo que conduce a una mayor productividad. Tampoco soy un gran fanático de la automotivación en la idea de trabajo. Creo que, como líder, nuestros gerentes deberían inspirar y motivar a sus subordinados. Desafortunadamente, los grandes líderes son muy raros y esa es la razón por la cual las compañías les pagan mucho. Solo se necesita un gerente para construir destruir la confianza de los empleados.

More Interesting

¿Los empleados de Yelp tienen un buen equilibrio trabajo-vida? ¿Esto difiere entre puestos y departamentos?

¿Cuáles cree que son los efectos del Brexit en la legislación laboral en el Reino Unido para empleados y empleadores?

Si un gerente insiste en que los empleados creen y sigan listas de verificación, ¿eso sería una microgestión?

Cómo capacitar a un empleado para recibir comentarios

¿Por qué las empresas no entrenan a sus propios empleados como solían hacerlo?

Cómo rastrear la asistencia de los empleados

¿Por qué las empresas principales mayoritarias prefieren empleados masculinos que empleados femeninos?

¿Cuáles son las mejores maneras de mostrar desilusión en el desempeño de los empleados sin desmotivarlos?

¿Cuáles son algunos ejemplos de incentivos que usó para mantener a los mejores empleados según la recomendación en el libro 'Cómo funciona Google'?

¿Los empleados con bajo rendimiento mejoran con una bonificación anual?

¿Algún propietario de una casa de trabajo en la Inglaterra victoriana trató bien a los empleados y logró una mejor productividad con mejores condiciones y alimentos?

¿Cómo funcionan los fondos de previsión (públicos o de empleados)?

¿Hay interés para un libro 'Cómo ser un buen gerente', escrito desde la perspectiva de un empleado?

¿Qué tan difícil es encontrar buenos empleados en Portland?

¿Cómo estructuraría un día de capacitación esbelta para los nuevos empleados jóvenes de las líneas de producción?