¿Por qué los reclutadores prefieren un candidato menos merecedor que pueda unirse inmediatamente a un candidato más merecedor que deba cumplir un período de notificación oficial?

La palabra “candidato merecedor” es relativa cuando se trata del proceso de reclutamiento. Pero volveremos a eso en un momento.

Permítanme proporcionar un escenario típico que, creo, todos los reclutadores deben haber pasado.

  1. Un gerente de contratación tiene un puesto vacante en su equipo.
  2. El reclutador encuentra el conjunto adecuado de personas y se coordina con el panel técnico para organizar las entrevistas.
  3. Una vez que el panel técnico identifica a una persona, que según ellos sería una gran opción, envían una recomendación / sugerencia al equipo de Recursos Humanos para contratar a esta persona.
  4. Asumiendo que todo va bien, HR finaliza y la oferta se implementará.
  5. El candidato entrega el aviso con su organización actual y se une a la nueva organización.

Parece una gran historia, todos tienen un final feliz.

Ahora permíteme contarte cosas que probablemente sucedan entre cada punto y que no atraigan la atención de ninguna persona, excepto del reclutador.

  1. El puesto vacante es tan crítico que debe llenarse CUANTO ANTES (estoy siendo generoso con ASAP, la afirmación real es algo así como “Necesitamos ocupar el puesto AYER” ).
  2. Encontrar a las personas adecuadas en sí mismo es un desafío cuando el puesto necesita ocuparse en tan poco tiempo y si el conjunto de habilidades especificado es un nicho, entonces considérelo cinco veces más difícil .
  3. Los reclutadores se topan para ver el perfil de un “candidato merecedor” y consideran su candidatura después de tener serias discusiones con el gerente de contratación y obtener su “avance” porque el candidato tiene un período de notificación más alto.
  4. Ahora, el reclutador tendrá una discusión con este candidato merecedor en la que se explica la naturaleza crítica de la necesidad de cumplir el puesto lo antes posible. Al final de la discusión, el candidato dice: ” Tengo permisos pendientes / Estoy en excelentes términos con mi gerente / He notado la opción de compra , con la cual puedo unirme (x) días antes”.
  5. El panel técnico luego entrevista a todos los candidatos potenciales y encuentra a uno de ellos en forma y el gerente de contratación comenta que el candidato sería una gran adición al equipo (Nota: estamos hablando del candidato merecedor del tercer y cuarto punto que tiene mayor aviso) . Bueno, el comentario real utilizado es: “Necesitamos a esta persona a cualquier costo” .
  6. Después de la ronda de recursos humanos, el reclutador finaliza la fecha de incorporación con el candidato que ahora diría: “Lo siento, mi gerente no está aceptando ninguna de mis solicitudes ya que el proyecto se encuentra en una fase tan crítica ahora. Me reuniré con usted después de completar mi aviso oficial “. El reclutador sin tener otra opción tiene que ir con la palabra del candidato.
  7. Unos días antes o en la víspera de la fecha de ingreso real acordada por el candidato, escriben un correo diciendo que recibieron una mejor oportunidad o una mentira sin sentido y rechazan la oferta aceptada.

El reclutador no puede hacer nada al respecto si sucede lo anterior (y créanme, sucede 8 de cada 10 veces), pero busque otros posibles candidatos para ocupar el puesto que debería haberse ocupado hace mucho tiempo si no fuera por el ‘candidato merecedor’ .

Finalmente, entiendo que es la preferencia de un individuo optar por lo que él / ella siente que es mejor para él / ella. Ciertamente no me estoy quejando de ese hecho o generalizando a todos. Solo digo que los reclutadores solo están tratando de evitar estos riesgos y eligen ir con una persona que esté disponible y cumpla con todos los criterios.

¡Saludos!

Todo depende del énfasis de la compañía en la calidad de las contrataciones. Los reclutadores son meras herramientas y se refleja en la urgencia de los gerentes funcionales para quienes están reclutando. Para que el candidato se incorpore rápidamente y continúe con el trabajo, los reclutadores a veces extienden las ofertas al segundo mejor candidato para ahorrar tiempo para unirse. Es un gran crédito para el reclutador cerrar el trabajo rápidamente y es un alivio para los gerentes funcionales que el candidato comience rápidamente. Es un ganar-ganar para ambos. Un pájaro mediocre en la mano hoy es mejor que un pájaro excelente que “pueda” unirse mañana. Después de todo, ¿cuál es la garantía de que el mejor candidato a quien se le hizo la oferta se uniría después de cumplir el período de notificación?

Sin embargo, no todas las empresas se conforman con el segundo mejor candidato solo porque están disponibles para unirse de inmediato o rápidamente. El proceso de caza de cabezas dirigido implica meses de negociaciones y esperar a que el candidato se una.

En la mayoría de los casos, los reclutadores no prefieren un candidato menos merecedor que pueda unirse de inmediato a un candidato más merecedor que deba cumplir un período de notificación oficial. Si el requisito es muy urgente, preferirían candidatos menos merecedores.

La mayoría de los reclutadores prefieren candidatos merecedores que tendrán que servir a NP.

Se podría decir que algunos reclutadores prefieren afiliados inmediatos, porque el riesgo de que el candidato se retire es bastante menor en comparación con el candidato que tiene que servir NP completo. Como candidato al servicio de NP, buscará más oportunidades en términos de paquete.

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