¿Por qué es invaluable el recurso humano?

Como se dijo sabiamente:

“Llévate a mi gente, pero deja mis fábricas, y pronto la hierba crecerá en los pisos de la fábrica. Llévame mis fábricas, pero deja a mi gente, y pronto tendremos una nueva y mejor fábrica ”.

Según la declaración anterior, solo usted puede adivinar la importancia de los recursos humanos .

es invaluable ya que ninguna máquina puede funcionar por sí sola, cada fábrica, oficina requiere un ser humano para operar o continuar con algunos u otros trabajos. Las máquinas tienen limitaciones, pero no hay límite para el potencial humano. El departamento de Recursos Humanos satisface la necesidad de seres humanos en la organización . Esto es muy esencial y juega un papel importante en la gestión de una fábrica u oficina.

Si te refieres a las personas (los recursos humanos en la organización), entonces obviamente no puede funcionar sin ellos. Si te refieres al departamento de recursos humanos, entonces, sí, la mayoría son invaluables. Hay departamentos de recursos humanos malos, pero pocos y distantes entre sí. Los buenos (y los medios) han sido establecidos y pagados por la compañía para una variedad de propósitos: hacer un seguimiento de los empleados y su información, responder sus preguntas, conectarlos con capacitación, beneficios, etc., mantener programas de salud y seguridad , desarrollo de liderazgo de gerentes, lidiando con sindicatos, departamentos gubernamentales, normas y reglamentos sobre cuestiones de tipo RRHH y más. La idea es mantener un buen ambiente para los empleados para que puedan ser lo más productivos posible, lo que también significa que deben ser “felices” de varias maneras con lo que hace la empresa y cómo los trata.

Se ha demostrado que el buen desarrollo del liderazgo en algunos casos mejora los resultados de la compañía en 10 o incluso 20 VECES lo que es en operaciones deficientes, por lo que si RR.HH. puede lograr eso, lo que requiere la cooperación de los líderes de la organización, no es tan fácil de obtener, entonces seguro Es extremadamente valioso.

Dave Ulrich PhD, cofundador del grupo RBL y profesor, una vez fue invitado a asistir a una reunión como consultor en el que dos empresas estaban resolviendo los detalles de una gran adquisición multimillonaria. La negociación había durado varios días e implicaba largos trámites y varios abogados. La mayoría de las empresas no invitan a RR.HH. a tener un set en la mesa, pero este sí. Ambas compañías habían presentado casos sólidos de por qué la compañía X valía más (o menos) dinero.

Ambas partes acordaron un número y dónde estaba el signo de la línea punteada cuando Dave decidió buscar en Google a ambas empresas y mirar sus reseñas de Glassdoor. La empresa Y, la empresa a la que Dave consultaba, tenía un mejor puntaje general de satisfacción de los empleados que la empresa X. Dave mencionó el punto y mencionó cuánto dinero se necesitaría para integrar las dos culturas en una sola.

Por esta razón, las negociaciones comenzaron de nuevo. ¡Al final, la Compañía Y bajó el precio de compra de la compañía X en varios millones de dólares ! Dave se ganó su sueldo ese día y recordó a todos por qué, aunque RR.HH. no genera ingresos, aún pueden agregar valor al ahorrarle a la compañía millones de dólares.

RRHH: ¿inconveniente o invaluable?

Para muchas empresas, RRHH significa contratos de trabajo y políticas de salud y seguridad y, a menudo, no mucho más.

A menudo es una de esas áreas que se descuida, particularmente en organizaciones más pequeñas y en crecimiento donde los propietarios / gerentes a menudo hacen malabares para administrar sus negocios con la prestación de un servicio a sus clientes. A veces es solo cuando algo sale mal y necesitamos algunos consejos que recurrimos a los expertos. Le pedimos a dos expertos en gestión de recursos humanos que nos dieran su opinión sobre la importancia de los recursos humanos, qué beneficios puede brindar tener buenos sistemas de recursos humanos y por qué es posible que desee hablar con un consultor de recursos humanos

Julia Turner, especialista en recursos humanos, Turner Consulting

“RRHH es una función importante para cualquier negocio que emplee personas. Es un área especializada que brinda apoyo y asesoramiento sobre cómo gestionar a las personas de manera efectiva y justa”.

Con una legislación laboral en constante cambio, es importante que los empleadores se mantengan al tanto de los últimos problemas y tengan políticas y procedimientos establecidos para garantizar que gestionen a las personas con procesos justos y consistentes. Esto es necesario no solo para cumplir con la ley, sino también para minimizar el riesgo de ser llevado a un tribunal laboral.

Por un pequeño costo inicial, los empleadores pueden tener contratos de trabajo, las últimas políticas y procedimientos en áreas tales como ausencias disciplinarias, de quejas y por enfermedad y recibir asesoramiento y orientación sobre una variedad de temas como la maternidad, el despido y el reclutamiento. Al hacer esto, la exposición de los empleadores al riesgo, y por lo tanto al costo, se reduce significativamente y da como resultado una fuerza laboral más productiva, eficiente y motivada.

Asesoramiento especializado

Si su negocio es nuevo o ha estado funcionando con éxito durante algún tiempo, a menudo hay áreas en las que puede necesitar asesoramiento especializado. Por ejemplo, si se está expandiendo y necesita reclutar, es posible que necesite apoyo sobre la mejor manera de reclutar a las personas adecuadas para el trabajo correcto y saber qué preguntas está legalmente permitido hacer en las entrevistas.

Otra es si está buscando crear un equipo altamente motivado y eficiente. Un sistema estructurado de evaluación del desempeño lo ayudaría a hacer esto, ayudando en el desarrollo de su equipo y finalmente impactando positivamente en el éxito de su negocio.

Los especialistas en recursos humanos pueden ayudarlo a desarrollar sus sistemas y procesos para satisfacer las necesidades de su negocio. En el clima económico actual, muchas empresas han encontrado que es necesario hacer redundancias: un especialista en recursos humanos puede ayudarlo a través de esto, asegurándose de que siga el proceso correcto y brinde a los empleados el apoyo que necesitan en tiempos difíciles.

La forma en que se puede proporcionar este soporte varía según las necesidades y el tamaño de la empresa. A menudo es muy costoso contratar a un gerente de recursos humanos a tiempo completo, por lo que al subcontratar puede obtener todos los beneficios de tener ese apoyo práctico práctico y asesoramiento, pero solo lo paga cuando lo necesita.

Julie Sykes de JCS HR

“RR. HH. A menudo es visto como una de las funciones de” vigilancia “en un negocio. RR. HH.” Trata “al personal cuando las cosas salen mal o se considera un lujo que no se puede permitir”.

Es cierto que muchas pequeñas empresas no necesitan asistencia de recursos humanos a tiempo completo, pero un buen asesor de recursos humanos puede agregar mucho valor, de la misma manera que un contador puede hacer mucho más que la simple contabilidad. RRHH es mucho más que solo asuntos legales y reclutamiento. Utilizado efectivamente, RR.HH. puede aportar beneficios reales a una empresa.

Gestión de riesgos

Al garantizar que todas sus prácticas cumplan con la ley, sean coherentes y que el personal las entienda bien, reducirá la cantidad de problemas que surjan y tratará de manera eficiente y efectiva con los que sí lo hacen.

Reducción de costos y evitación

Un buen asesor de recursos humanos ayudará a reducir sus costos al hacer las cosas bien la primera vez, mucho más rápido que un no especialista. También pueden ayudarlo a evitar costos con reclutamiento efectivo, gestión de ausencias y gestión de cambios.

Mejora de la productividad

Los empleados se desempeñan mejor cuando tienen claro lo que deben hacer, están capacitados para hacerlo y se sienten recompensados ​​y valorados. Good HR puede ayudarlo a garantizar que tenga todos los procesos necesarios para lograr todas estas cosas y más.

Como pequeña empresa, es posible que no necesite una gran cantidad de apoyo diario, pero al establecer una relación con un especialista en Recursos Humanos puede:
• Benefíciese de la gama completa de habilidades y conocimientos especializados en recursos humanos: experiencia que actualmente no tiene internamente
• Reduzca el riesgo de su negocio: utilice expertos siempre que los necesite y trabaje de manera proactiva en lugar de simplemente reaccionar ante los problemas.
• Libere su tiempo para concentrarse en la gestión de su negocio, en lugar de combatir constantemente los problemas internos de las personas.
• Aumente su flexibilidad al poder responder rápida y proactivamente a los problemas de las personas.

Para maximizar los beneficios potenciales, debe seleccionar el proveedor adecuado: alguien con experiencia relevante que adapte el servicio a sus necesidades específicas. Al elegir a la persona adecuada, descubrirá que RRHH es una inversión en su negocio, no un costo.

La transición de RR. HH. …… del Maestro de tareas al Asesor estratégico

Como profesionales de recursos humanos, todos sabemos cómo se ha transformado nuestro papel en la última década. En el pasado, nunca se nos consideró agentes de cambio. De hecho, la mayoría de las empresas utilizaron su departamento de recursos humanos como un grupo administrativo contratado para reclutar empleados, ayudarlos a completar los beneficios y los nuevos documentos de contratación, proporcionar informes a los gerentes y el código de vestimenta y el comportamiento de los empleados de la policía.

A través de los años, se ha vuelto cada vez más obvio que RR.HH. no es solo el “policía” de la indumentaria y el “buen oyente”, sino también el recurso más confiable del gerente. Parece que por error, el departamento de recursos humanos se convirtió en un proveedor de servicios de valor agregado para sus organizaciones.

Cómo RR.HH. puede ayudar a su empresa a lograr la alineación organizacional

Por invaluable quieres decir valioso, ¿verdad? Sólo para estar seguro.

Recursos humanos es valioso para una organización porque hacer negocios es complicado. Hay casi tantas leyes laborales como leyes de tránsito y alguien tiene que estar al tanto de quién le está haciendo qué a quién si no es por otra razón que mantener a la organización fuera de los tribunales. Encontrar y contratar personas buenas es la única forma de mantenerse en el negocio, por lo que el reclutamiento y la evaluación deben ser manejados por personas competentes, o deberían serlo. Los tiempos están cambiando, por lo que la capacitación es un elemento clave del éxito, y un buen departamento de recursos humanos se encargará de esto. La administración de beneficios y salarios debe ser precisa si desea mantener contenta a su gente. La planificación de las necesidades y habilidades futuras es clave para el éxito futuro y RR.HH. puede hacerlo.

No puede tener éxito como organización sin personas buenas, calificadas y felices que lo ayuden a tener éxito. HR es el motor que encuentra y mantiene ese tipo de personas. Eso es valioso

Hola,

Sí, por supuesto. Las personas hacen organizaciones … una organización puede comenzar con éxito, pero sigue siendo exitosa solo si su gente así lo desea. Si los empleados están contentos de trabajar para su organización, los clientes se sienten felices de trabajar con esa organización. Esta es la razón por la cual las organizaciones de hoy en día no consideran a su gente y los beneficios que se les transfieren como un pasivo basado en el costo, sino que son reconocidos como los activos y las herramientas más poderosas para adquirir el crecimiento multidimensional deseado. El servicio de recursos humanos no se limita a la adquisición de talento, sino que extiende sus brazos a la retención de empleados.

Gracias

Devna Maheshwari

Arriba hay una visión de la industria tecnológica sobre cómo una empresa impulsada por el modelo de negocio y la cultura correctos que aprovecha el talento de cada empleado.

Por lo tanto, el recurso humano es invaluable en esta era de la economía del conocimiento.

Si están haciendo su trabajo correctamente, están protegiendo a la empresa contra todas las leyes laborales difíciles de entender. Una persona de recursos humanos realmente buena también está equilibrando eso con garantizar el mejor interés de las empresas y mantener contentos a los empleados (empleados felices = empleados productivos).

La respuesta más simple a esto sería que Recursos Humanos es la única ventaja competitiva en el sentido real en el mundo competitivo de hoy. Lea la definición o los criterios de cebada para la ventaja competitiva (VRIN) y obtendrá que todos los demás recursos se pueden copiar, pero no los Recursos Humanos que tiene una organización.

Valioso

Raro

Imperfectamente inmitable

Insustituible

Esto es lo que hace que tanto la función de RR . HH . Que gestiona esto como el recurso en sí sean tan valiosos que la mayoría de las organizaciones aún no se han dado cuenta.

Invaluable significa valioso en la medida en que realmente no podemos evaluar el valor del activo / recurso …

El recurso humano es un recurso invaluable porque tiene un enorme potencial y puede contribuir a un nivel múltiple más alto de lo esperado si se maneja bien, mientras que podemos evaluar la contribución / salida de cualquier otro activo / recurso como sabemos cuánto producción producirá una máquina .

Si tenemos recursos humanos bien entrenados y apasionados en cualquier organización, pueden ser altamente productivos y hacer que la organización sea extremadamente exitosa.

Empezar. Un departamento de recursos humanos debe estar familiarizado con el proceso de una empresa o proveedor. El departamento de recursos humanos debe ser consciente de la capacidad natural o la calidad del empleado. Esperemos que esto se adapte bien. Puede haber alguna educación involucrada en mejorar la calidad del producto y la capacidad del empleado

Las personas son el activo más importante, ya que el éxito de cualquier organización depende de la efectividad de la gestión de su personal.

¿Quien te lo dijo? Al menos no en India, donde los recursos humanos son tan abundantes como las inundaciones.

Lo que hacemos es para la supervivencia de los seres humanos porque la vida humana es valiosa, también lo es el recurso humano

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