¿Por qué las empresas piden a los empleados que se evalúen a sí mismos?

Si un supervisor tiene los 10 o 12 empleados típicos que trabajan para él o ella, unos pocos más o menos dependiendo del trabajo y la organización en particular, es difícil para el supervisor hacer un seguimiento de todo lo que un empleado hizo o no hizo durante el período transcurrido destinado a ser cubierto por la evaluación. En otras palabras, ¿cómo podría mantener el ritmo de entre 10 y 50 empleados en mi sección durante todo un año y no perderme muchas de las contribuciones clave que hicieron durante ese tiempo? Como resultado, los supervisores a menudo tienden a depender de una o dos cosas “grandes” que recuerdan agregadas a las cinco o seis “cosas más recientes” que recuerdan sobre el trabajo de un empleado. Entonces, si usted es un empleado que contribuye de manera constante día a día, semana a semana, acumulando una serie tremenda de contribuciones, es posible que tenga una calificación inferior a la de otro que obtuvo una solución particularmente grande la semana pasada. Eso es solo la naturaleza humana y las limitaciones de la memoria. Animamos a los supervisores a tomar notas durante el año, pero ¿quién tiene tiempo?

Cuando un empleado se evalúa a sí mismo, generalmente crea una lista, que está en la mejor posición para recordar, de todas las contribuciones significativas durante el año, pero también tiende a ser aún más dolorosamente consciente de sus deficiencias y más listo para asumir. a aquellos en los que un supervisor podría dudar en llamarlos y arriesgarse a una escena perturbadora. Por lo tanto, en general, agregar la evaluación del empleado en general hace que todo, lo que incluye las evaluaciones del supervisor y, a veces, incluso las llamadas ‘gerente de nivel de omisión’ (es decir, el jefe del supervisor), haga que todo sea más justo.

Sin embargo, casi siempre hay mucha subjetividad, olvido, énfasis excesivo en algunos elementos, etc., lo que ha provocado que muchos cuestionen el valor de la evaluación. Pero esa es otra historia. Hay muchas alternativas

Idealmente … Es una buena manera para que una empresa tenga una idea de lo que un empleado siente que son sus propias deficiencias con la oportunidad de solicitar capacitación adicional, o que un empleado exprese su deseo de avance o transferencia en función de lo que el empleado piensa que son sus puntos fuertes, nuevas experiencias, educación, etc.

Peor de los casos…. Da la ilusión de una retroalimentación significativa de que no se toman medidas.

Realidad … en algún lugar entre el ideal y el peor de los casos, basado en presupuestos y conjeturas sobre cómo será el próximo año.

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