¿Cómo se ve el día promedio de un reclutador?

Nunca hay un día promedio para un reclutador y esa es la razón clave por la que sigo siendo tan apasionado por la profesión de adquisición de talento. Consideremos algunos escenarios …

  1. Siempre tendrá una lista de “cosas por hacer” . Incluso en tiempos de mercados bajos, un reclutador puede y siempre debe estar construyendo una tubería y relaciones con los candidatos. Los mejores talentos siempre tienen demanda en cualquier mercado y si tiene acceso a los mejores talentos, siempre tendrá demanda como reclutador.
  2. Un día típico siempre debe incluir tiempo para lo siguiente:
    • buscar nuevos candidatos
    • Construir relaciones con la contratación de líderes y descubrir qué necesidades tienen o tendrán
    • contactar, llamar y reunirse para tomar un café con candidatos anteriores para obtener referencias … las referencias son la mejor fuente de talento como reclutador corporativo interno o cazatalentos externo.
    • leyendo y aprendiendo sobre su dominio de reclutamiento … a los solicitantes les encanta hablar sobre su oficio, por lo que si usted es un reclutador nuevo o experimentado, siempre puede estar aprendiendo sobre las últimas tendencias en su dominio. Cuanto más conocimiento obtenga, mejor será reconocido como alguien que realmente conoce sus cosas y no solo como un vendedor.
    1. Dedique tiempo a aprender las tecnologías y herramientas que están interrumpiendo el espacio de reclutamiento. Esto es importante, pero en mi opinión, nada reemplazará la inteligencia emocional, las habilidades de relación, la inteligencia de la calle y la capacidad de comprender las posibilidades reales de que un candidato se mude y acepte un trabajo.

Por último, nada es típico o promedio acerca de ser un determinante clave del éxito de su empresa. El talento es el diferenciador clave en el que las empresas tendrán éxito y su lugar como reclutador en la cadena de valor es fundamental.

Cada día es diferente, pero aquí hay un resumen de las tareas que estamos haciendo en mi trabajo. Estamos trabajando con la metodología Agile Kanban.

  • Reunión diaria de pie para indicar dónde estamos con nuestras tareas. Tenemos objetivos semanales de CV para enviar.
  • Revisión de nuevas solicitudes de clientes (somos una empresa de consultoría, por lo que generalmente tenemos entre 10 y 20 nuevas ofertas cada semana + las que están atrasadas).
  • Busque nuevos CV publicados en Monster / APEC / cualquier otra placa de CV de trabajo.
  • Póngase al día con las personas con las que ya habló, para ver si pueden estar interesadas en las nuevas ofertas.
  • Llama a las personas con las que planeaste hablar.
  • Busque nuevos contactos relacionados con el mercado y las ofertas en las que trabaja.
  • Seguimiento con candidatos en proceso con nuestros clientes.
  • Proponer CV a clientes.
  • Conozca las nuevas tendencias del mercado y los nuevos proyectos en curso en el país.
  • Atender llamadas de proveedores / clientes.
  • Asista a reuniones de clientes con candidatos.
  • Otras tareas como actualizar los perfiles de clientes / candidatos, aumentar la red en LinkedIn, etc.

También sigo una certificación en adquisición de talento y soy copropietario de un proyecto interno, por lo que también me lleva algo de tiempo, pero no demasiado 🙂

Depende de en qué parte del ciclo de reclutamiento se encuentre. Soy un reclutador técnico. Por lo general, paso el 80% de los primeros 2 días en una nueva posición buscando y enviando correos electrónicos a todos y el 20% publicando el rol en sitios web / bolsas de trabajo. Luego pasa al 80% de llamadas / selección y al 20% de búsqueda de nuevos candidatos. Después de 2–3 semanas, vuelvo al abastecimiento completo y el ciclo comienza nuevamente.