No creo que sea necesariamente ‘adulación’ lo que busca un empleador. Lo más probable es que estén buscando un candidato con un interés genuino en su organización, porque el reclutamiento es solo el comienzo del ciclo de vida de los empleados. El objetivo hoy no es solo contratar, sino también la retención y la ‘calidad de contratación’. Si reclutas a la persona más talentosa del mundo y dejan la empresa en un año, es un fracaso en el reclutamiento.
De hecho, el tiempo promedio que un empleado pasa en un trabajo ha disminuido significativamente, especialmente en Silicon Valley y en los sectores de alta demanda y baja oferta. Aquí hay algunas estadísticas bastante reveladoras publicadas el mes pasado en BusinessInsider:
Este es el tiempo que los empleados permanecen en las 10 compañías más grandes en tecnología:
- Facebook: 2,02 años
- Google: 1.90 años
- Oráculo: 1.89 años
- Manzana: 1.85 años
- Amazon: 1.84 años
- Twitter: 1.83 años
- Microsoft: 1.81 años
- Airbnb: 1,64 años
- Snap Inc .: 1,62 años
- Uber: 1.23 años
Con eso en mente, los empleadores buscan empleados cuyas motivaciones se alineen con lo que la empresa puede ofrecer. Un aspecto de la alineación es preocuparse por la compañía en cierta capacidad: lo que hace, cómo está impactando al mundo, sus valores, el poder de su producto, etc.
De acuerdo, puede contratar a alguien que ama su producto y su misión, pero que no se siente cómodo con la forma en que opera y su sistema de valores (o falta de él), en cuyo caso, también está condenado al fracaso. Pero si alguien tiene una razón auténtica para estar interesado en la empresa, como mínimo es un comienzo prometedor.
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