¿Qué cambios le gustaría ver en el sistema actual de contratación corporativa?

Capacite a los entrevistadores en el proceso de la entrevista. El proceso de entrevista es una oportunidad para ‘SELECCIONAR’ y no para ‘RECHAZAR’ una posible contratación. La mayoría de las veces el entrevistador convierte el proceso en una pelea disputada … con un enfoque de “Sé mejor que tú”. Esto derrota el proceso mismo de selección. También he notado en mi experiencia, ¡que los entrevistadores se jactan de que pueden juzgar a una persona dentro de los 5 minutos de interacción! Me golpea muchísimo en cuanto a cómo esto es posible. La cortesía básica exige que si ha llamado a un candidato para una entrevista, se le debe dar tiempo suficiente para que el candidato tenga una discusión completa con ella para comprender completamente su potencial y su organización. Además, las preguntas irrelevantes y de acciones como dónde te ves dentro de 5 años, qué tipo de salario esperas, etc. deben suspenderse. Un entrevistador efectivo convierte el proceso en una ‘discusión’ en lugar de una ‘calle de sentido único’. Necesitamos entender que juzgar a una persona es como pelar una cebolla. Por lo tanto, lleva tiempo hacer el tipo correcto de contratación.

Deseo erradicar los criterios de porcentaje … porque no todos los toppers son cerebros y no todos los cerebros son toppers