¿Cuáles son algunas de las razones por las cuales un empleado trabajador no obtiene el reconocimiento que merece y una buena calificación de desempeño en el lugar de trabajo?

Podría haber múltiples razones para esto:

Por lo general, hay 4 o 5 objetivos generales que se otorgan a cada empleado en una organización, hay un error común que muchos empleados cometen que tomarían uno o dos objetivos de memoria y seguirían logrando solo esos objetivos mientras ignoran al resto de ellos. Durante la evaluación, promedia su desempeño convirtiéndolos en un evaluador promedio.

Otro problema común que he visto durante mi experiencia de gestión de personas de 7 años, la mayoría de los colegas no serían conscientes de la competencia. Si bien es una tendencia humana juzgar fácilmente los fracasos o aspectos negativos de otras personas, y existe una percepción común entre todos de que son los mejores.

Descanse, dependerá del Gerente de informes del empleado, de cómo perciba el desempeño del empleado. Depende de su personalidad si el gerente es parcial (lo que podría ser cualquier razón, como una relación más amigable con otros empleados, etc.) o una percepción impulsada por la comunicación informal (chismes).

Punto simple:

ACTIVIDAD NO necesariamente equivale a RENDIMIENTO.

El hecho de que alguien se quede tarde todos los días, o incluso esté haciendo un montón de papeleo, no significa que este individuo esté bien.

Un ejemplo simplista:

Un estudiante puede estar trabajando todo el tiempo para completar su tarea, nunca llega tarde a la escuela y es indefectiblemente cortés, pero cuando llega el momento del examen, no logra obtener una buena puntuación (por cualquier razón).

Todos elogiamos a la estudiante por su “trabajo duro, consistencia y participación”, pero todos los premios van al niño con el As directo. Así es la vida.

La probabilidad es que el individuo haya sobreestimado su valor para la empresa o no haya demostrado suficiente integridad, capacidad y credibilidad para provocar que la gerencia brinde reconocimiento y promoción.

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