Sin aumentar el salario, ¿cuáles son las otras formas de motivar a los empleados a seguir trabajando para una empresa?

  • Educación: el aprendizaje nunca debe terminar para un empleado. Las empresas deben proporcionar fondos secundarios para la educación de un empleado. El empleado debe realizar cursos pagados y certificados, que la empresa debe organizar.
  • Aprobar vacaciones / licencias: es importante que los empleados contribuyan a los proyectos y los terminen a tiempo. Pero al mismo tiempo, cada empleado merece al menos 3 días de licencia en un mes, debido a que el trabajo duro y la determinación de cada individuo, los proyectos se completan en la fecha límite o antes.
  • Viajes de vacaciones: el trabajo en equipo es muy importante en todas las empresas. Para permitir que los empleados se conozcan y se conecten entre sí, la empresa debe organizar viajes de vacaciones.
  • Beneficios adicionales : la compañía debe proporcionar beneficios como asistencia médica, préstamos, reempleos de viaje, etc. para que el empleado se sienta querido y amado. Los empleados deben sentir que son parte de una familia y su contribución es apreciada.

Pagarle a la gente más dinero aumentará la motivación de un empleado, pero solo temporalmente. Básicamente está comprando a sus empleados cuando comienza a pagarles más de lo que valen.

Pero hay muy buenas maneras de mantener a su equipo motivado a largo plazo. Estos métodos no son trucos, y estos métodos no son trucos.

Estos métodos para mantener motivado a su equipo han funcionado para mí, y también los he visto funcionar para otros. Aquí están mis formas favoritas de mantener motivado a su equipo:

Método motivacional número uno: crear una gran cultura laboral.

Sus empleados van a pasar más de su vida despierta en el trabajo. Entonces, ¿no tiene sentido crear el ambiente más positivo posible para su equipo?

Entonces…

Método de motivación número dos: contrata a personas excelentes para que tu equipo trabaje.

Has creado una gran cultura. Ese es el primer paso. El segundo paso es contratar personas realmente buenas para que su equipo trabaje.

Las buenas personas quieren trabajar con otras personas realmente buenas.

Trabajar con buenas personas saca lo mejor de las otras buenas personas de su equipo. Y hace que el trabajo sea mucho más divertido y agradable cuando trabajas con personas realmente buenas.

Entonces…

Método de motivación número tres: Dé a su equipo un trabajo emocionante.

Tienes una gran cultura y un gran equipo. Ahora dales cosas emocionantes para trabajar.

Las personas realmente buenas quieren cosas realmente interesantes para trabajar. Sus empleados no van a querer irse si ha creado una gran cultura, tiene un gran equipo y ahora les ha dado un trabajo emocionante.

Entonces…

Método motivacional número cuatro: Sea transparente.

Cometerá errores incluso con la gran cultura, el gran equipo y el emocionante trabajo en el que su equipo tiene que trabajar. Solo sé abierto y honesto con tu equipo cuando lo arruines.

Su equipo apreciará la transparencia. Y lo ayudarán a resolver sus problemas porque ha creado un entorno de confianza.

Finalmente…

Método de motivación número cinco: Ejecute su plan.

Estás haciendo todo bien. Tienes una gran cultura, un gran equipo, un trabajo emocionante para tu gran equipo y eres transparente.

Ahora, solo queda una cosa por hacer: ejecutar su plan.

Su equipo estará motivado más allá de lo imaginable cuando combine todos estos pasos y ejecute su plan. ¿Quién quiere irse cuando la empresa en la que trabaja está ganando?

Encontrará que su rotación será muy baja si ejecuta los cinco pasos motivadores descritos anteriormente. Ejecutar estos cinco pasos requiere atención y trabajo duro.

Sin embargo, ejecutar estos cinco pasos es increíblemente gratificante. Encontrará que su equipo no puede esperar para ponerse a trabajar cuando cree este tipo de entorno ganador.

Y usted, el CEO, estará encantado con los resultados. Crear una gran cultura laboral, contratar personas excelentes, brindarle a su equipo un trabajo emocionante, ser transparente y ejecutar su plan producirá una experiencia gratificante y motivadora para todos.

Para más información, lea: Por qué su cultura de inicio es la clave del éxito de su empresa – Brett J. Fox

Este es un consejo que está en desacuerdo con la mayoría de los consejos que le han dado, pero se basa en una carrera laboral cada vez más sofisticada y educada que abarca 50 años. Muchas de las sugerencias que recibe no se basan en ninguna experiencia o pensamiento profundo. Estas sugerencias podrían salvarlo de una huelga masiva. Viví a través de trabajos que empleaban algunas de estas ideas, y permítanme describir los resultados que obtendrán.

Presumiblemente, las otras formas de motivar a los empleados a permanecer en una empresa que tenga alguna viabilidad le costarán algo.

  • No tenga eventos divertidos obligatorios que afecten el tiempo libre de los empleados. Como gerente de una gran empresa de arquitectura que pasó por altibajos, estuve sujeto a varias salidas de la empresa por año.
  • Fueron muy similares al tipo de salidas “divertidas” que tuvimos en la escuela católica de enfermería. Eran obligatorios, tomaban días enteros, y nunca dejé uno sin un dolor de cabeza por tensión. Tuvimos picnics. Tuvimos retiros. El presidente de la compañía compró un bote. No nos dijeron, pero cualquier empleado con medio cerebro podría darse cuenta de que quería que todos tuviéramos un crucero (tenía 12) porque lo había comprado como un gasto de la compañía. No quería pasar una tarde con él y sus compañeros de viaje navegando por el puerto de New Haven. Por suerte para mí, tenía 6 meses de embarazo cuando me preguntó, y nunca volví a mencionar el tema.
  • Los retiros fueron terriblemente aburridos, como una reunión de un día en un lugar del que no se podía escapar.
  • Un amigo mío que había crecido en la Polonia comunista señaló que estas actividades “divertidas” eran muy similares a las de los Jóvenes Pioneros, a las que TENÍAS que ir y tenías que hacer un espectáculo de diversión, o ¡ay de ti!
  • Las personas adultas maduras que están acostumbradas a tener dignidad no quieren participar en ejercicios grupales a ninguna hora del día, y mucho menos en la mañana. Ni siquiera vayas allí.
  • Después de trabajar en lugares con un gran personal y el trabajo de estudio de mi hija, en el que ambos lugares pensaban que “Empleado del mes” o “Conductor Ram Van del año” sería una buena idea, déjenme decirles. Por cada persona a la que le otorgue el premio, habrá “x” (total de empleados) – 1 que lo odiará a USTED y a la persona nombrada Empleado del mes durante al menos 2 semanas. En la fiesta anual de Ram Van Driver, tantos conductores igualmente buenos no recibieron reconocimiento por las noches de trabajo, el mal tiempo o por manejar bien las situaciones inciertas, hubo una hostilidad desenfrenada. Se robaron más botellas de licor, más cubiertos y vajillas rellenas en abrigos, que esta práctica debe haber costado una pequeña fortuna. Esta es la práctica más idiota y negativa jamás pensada en el lugar de trabajo. Si quieres que tus equipos se dividan en facciones en guerra, sé mi invitado.

Muy pocas personas trabajarían para usted sin salario. Incluso el trabajo desafiante e interesante se vuelve aburrido. Recuerde: la mayoría de las personas trabajan para pagar el alquiler .

Si tienes el dinero para dar aumentos, dáselos. Los bonos son otra forma de mantener al personal.

Haga que cualquier otra opción valga la pena. Otras personas han mencionado estos:

  • Tiempo libre adicional, con o sin paga. Si mantiene ocupado a su personal cada hora del día, debe obtener ganancias. Durante los períodos lentos en el estudio de arquitectura, a las personas se les concedieron vacaciones más largas y mucha más flexibilidad con su tiempo, aunque no fue pagado.
  • Ofrezca a los empleados la oportunidad de invertir en las acciones de su empresa si lo está haciendo bien. Esto es lo MENOS QUE puedes hacer por ellos. La empresa de arquitectura comenzó esta práctica durante un período bajo, pero se recuperaron y los que optaron por participar recibieron grandes dividendos.
  • Algunas respuestas le dan sugerencias muy vagas sobre la motivación del rally rah-rah pep . Por tu propio bien, no hagas esto. Si sus empleados no reciben aumentos, querrán apuñalarlo de una diversión más forzada. Ya te odiarán. Si gasta dinero en polos y en el logotipo de la empresa, sus empleados se preguntarán por qué puede gastar dinero en eso y no en aumentos.
  • Esperemos que no tenga un inicio de TI que requiera la mejor combinación de talento e ingeniería informática, porque se corre la voz de que no da aumentos, y ninguna persona de valor querrá tener algo que ver con usted. El trabajo es de vanguardia y necesita las personas más inteligentes disponibles. Son conscientes de que no han esclavizado en la escuela durante años para hacerte rico y pobres.
  • Otra advertencia de TI: los ingenieros no son una raza sociable. Disfrutan de una exposición limitada a la compañía del otro. También hay mucha disensión. También tendrá empleados de culturas muy diferentes a las de EE. UU., Y contratar a “grandes personas” significa algo muy diferente para las culturas china e india que para la cultura estadounidense. Esto simplemente NO es un grupo con el que salir barato, porque están trabajando para proporcionar comodidad y buena vida a sus familias, no a usted.
  • Alguien más sugiere que sea “transparente”. Esto es ampliamente aceptado entre los jóvenes de 20 años que trabajan en agencias gubernamentales de alto nivel, firmas de robótica de alta tecnología extrema, la ley, etc., entienden que quiere decir que quiere derechos sobre su información, pero no tiene intención de compartir tuya. “Ser transparente” es una frase que se ensucia tantas veces que debes mantenerte lejos, muy lejos de ella. La interpretación más amplia es “Estoy dispuesto a fastidiarte”.
  • No dice por qué no desea aumentar, sino que busca otros métodos para retener al personal de alto nivel. Presumiblemente lo estás haciendo bien, o te gustaría dejar ir al personal. Tal vez podrías ser un poco más transparente sobre ESO .
  • Muchas personas están intoxicadas por los métodos comerciales que utilizó Steve Jobs. Cuanto más leo sobre él, más detestable e incluso cruel y sádico lo encuentro. No era un hombre educado, un hombre sabio, un hombre amable, un hombre tolerante o un hombre generoso. Lea su biografía de Walter Isaacson, y la “novela” que su hermana biológica completa escribió “Un tipo normal”. Ambos relatos de una persona muy TOC, controladora y miserable.
  • Las personas que todavía adoran en el “Genius Bar” están trabajando por un salario mínimo en todo el país, pensando que están disfrutando de su reflexión. Sí, cuando van a casa a sus pisos compartidos de agua fría de mierda en sus bicicletas baratas, y no tienen dinero para hacer nada, y descubren que no son la envidia del mundo. Se jactan de tener refrescos y jugo gratis en el trabajo.
  • Trabajé en una instalación de Yale / Estado de CT como enfermera educadora. No teníamos jugo gratis. Tuvimos aumentos anuales, oportunidades de promoción, educación adicional pagada, seguro de vida, seguro de salud, una pensión, reembolso completo de viajes y mandados relacionados con el trabajo, estacionamiento gratuito y un plan flexible de gastos para atención médica y guardería. ¿Ya estás proporcionando estas cosas? Porque eso es lo que quieren los adultos educados. Los preescolares preferirían el jugo.

El novio de mi hija trabaja en una supercomputadora Versión II en una importante firma de alta tecnología. Tiene una gran responsabilidad y es brillante en su campo. Creo que está muy bien compensado por su trabajo. No conseguirá que personas como esta trabajen para usted si intenta ignorar las reglas básicas de la decencia.

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