¿Qué preguntas debo hacer (y está bien hacer) a un fundador de startup cuando me entrevistan para un puesto de tiempo completo?

La siguiente lista de preguntas ha sido compilada de candidatos exitosos que recientemente entrevisté. Los candidatos más inteligentes tendieron a agrupar sus preguntas en las tres categorías siguientes.

Si hubiera algún consejo que pudiera transmitirte, sería hacerte preguntas después de la entrevista. Debe asegurarse de que esta startup sea la mejor opción y un lugar para su desarrollo.

A. Preguntas para hacerle a un CEO:

  1. Empresa:
  2. ¿Qué te motivó a comenzar tu empresa?
  3. ¿Quiénes son sus mayores competidores y cómo se diferencia de ellos?
  4. ¿Cuál es el mayor riesgo que enfrenta su empresa?
  5. ¿Qué te motiva a levantarte de la cama por la mañana?
  6. ¿Cuáles son sus objetivos para los próximos 1, 3, 6 y 12 meses?
  7. Desarrollo profesional:
  8. ¿Cómo desarrolla su empresa el talento?
  9. ¿Qué habilidades trascendentes aprenderé en los primeros 3 meses?
  10. ¿Qué tipo de persona tendrá éxito en su empresa? ¿Existe algún conjunto de habilidades que ya debería estar trabajando para desarrollar? [mi favorito personal]
  11. Desarrollo personal:
  12. ¿Qué características personales buscas en un candidato excepcional?
  13. ¿Crees en el desarrollo de las debilidades o fortalezas de un empleado?

B. Preguntas que debe hacerse:

  1. Empresa:
  2. ¿Compartes motivaciones similares al CEO?
  3. ¿Empatiza con el problema que se está resolviendo?
  4. ¿Crees que esta startup es única en comparación con sus competidores?
  5. ¿Cómo encajan sus objetivos personales en los objetivos de la empresa durante los próximos 1, 3, 6, 12 meses?
  6. ¿Crees que disfrutarías de la cultura de la empresa?
  7. Desarrollo profesional:
  8. ¿Sería capaz de desarrollar sus habilidades en línea con los procesos de la compañía para desarrollar el talento de los empleados?
  9. ¿Le interesan las habilidades que desarrollará en los próximos 3 meses?
  10. ¿Eres el tipo de persona que tiene éxito en esta empresa?
  11. ¿Podrías verte yendo por este camino?
  12. Desarrollo personal:
  13. ¿Posees estas características personales?
  14. ¿Fortalecer sus debilidades o desarrollar sus fortalezas es más importante para usted?

¡Buena suerte!

En primer lugar, no tengas miedo de hacer preguntas difíciles.

El truco consiste en encontrar una manera positiva y respetuosa de formular sus preguntas, para que no parezca sospechoso o negativo.

Muestra tu interés. Cuando haga preguntas, considere comenzar con un cumplido. Por ejemplo, en lugar de simplemente preguntar: “¿Qué nuevas características están en proceso para el producto actual?”, Diga: “Estoy realmente interesado en este espacio de productos, y su producto actual parece ser uno de los mejores del mercado. ¿Qué puede decirme sobre las próximas características que aumentarán el producto actual?

Una buena manera de hacer la pregunta más importante sobre la financiación es: ¿ Cuándo planea plantear su próxima ronda? Esta es una buena manera de preguntar cuándo la empresa se quedará sin efectivo si no recauda el efectivo. Idealmente, desea unirse a una startup en un momento en que tengan suficiente dinero en efectivo para garantizar un cheque de pago por un tiempo. Si están subiendo ahora o dentro de los próximos 3 meses, averigüe qué tan lejos están y evalúe cuidadosamente si tendrán éxito.

¿Puedes compartir tu visión sobre ____?

  • Producto
  • Modelo de ingresos
  • Marketing y crecimiento
  • Estructura de equipo y crecimiento
  • Cultura
  • Potencial de salida

¿Cuáles son tus expectativas de mí?

Escribí un artículo completo sobre entrevistas con fundadores, en Medium aquí.

Hace poco, un amigo me pidió que me reuniera con un fundador de startup que había sido financiado y estaba en modo oculto mientras creaba una versión beta. Me pidió que hiciera esto porque no estaba seguro de que supieran lo que estaban haciendo y tengo algo de experiencia en el espacio que planean servir.

Comencé a hacer las preguntas ordinarias que cada inversionista haría y el fundador se calmó. Cuando le pregunté cómo planean ganar dinero, dijo “tenemos un plan”. Cuando pregunté cómo iban a conseguir clientes, era más de lo mismo.

Más tarde me reuní con su primer empleado y me di cuenta rápidamente que no tenían ni idea. Lo que es peor es que el fundador ya ha planteado una gran primera ronda de su antiguo empleador y no hay absolutamente ninguna manera de que cuenten con la gente para llevarlo a cabo.

Para mí, ilustra un hecho importante: el hecho de que alguien tenga el dinero para contratarlo no significa que esté equipado para administrar un negocio.

por lo tanto, yo diría, basado en mucha experiencia pasada, que si apareces y haces todas las preguntas que han sido formuladas cientos de veces por inversores potenciales, lo peor que vas a hacer es darles la oportunidad de demostrar que ellos saben lo que están haciendo.

Sin embargo, no acepte ningún trabajo en una startup que no sepa cómo ganarán dinero, conseguirán clientes y manejarán el crecimiento. Esos serían mis tres grandes.