¿Cómo puedo encontrar una ingeniera para que se una a mi startup?

La mayoría de las otras respuestas aquí son sobre buscar ingenieras, pero una vez que hayas encontrado una buena ingeniera, la siguiente parte es conseguir que se una.

Para tener éxito en este paso, debe hacer de su lugar de trabajo un gran lugar para ella. Parece que estás en el camino correcto y piensas temprano en crear una cultura de empresa que acoja y respete la diversidad, así que eso es bueno. Voy a ampliar un poco sobre eso:

En su empresa, debe luchar activamente por una cultura de respeto para todos, sin importar el género (o raza, edad, antecedentes educativos o cualquier otra cosa), y asegurarse de que eso se refleje en cómo se asigna el trabajo, cómo las personas interactúan a diario, cómo se evalúan los futuros candidatos, etc., todas las facetas de la empresa. Debe quedar claro que estás comprometido con esto.

Debes asegurarte de que ella también se sienta cómoda de otras maneras. Las startups que se sienten como casas de fraternidad no son muy atractivas para las mujeres; Lo mismo ocurre con las startups que se sienten como fiestas LAN nerd con asistentes de dudosa higiene.

Debe pensar en sus políticas sobre licencia de maternidad, cuidado de niños, acoso sexual, etc., cuestiones que son importantes para las mujeres. No todos los ingenieros van a estar bien versados ​​en lo que son las políticas estándar o cuáles son sus derechos y sabrán lo que debe esperar; debe hacer el trabajo de establecer esas políticas y comunicarle que está diseñando sus políticas para apoyar a las mujeres tanto como sea posible.

Póngase en contacto con el profesorado de universidades de investigación buenas / locales e infórmeles que está contratando pasantes e ingenieros. La contratación de estudiantes de ingeniería como pasantes puede alentarlas a postularse para puestos de tiempo completo en su nueva empresa. Construir una buena relación con los profesores y conseguir que el personal femenino (especialmente los ingenieros) desde su inicio participe en eventos profesionales en el campus y programas de mujeres en ingeniería también ayuda mucho.

Si está reclutando estudiantes y graduados de CS, también puede buscar universidades para mujeres de 4 años, como Spelman College. Dudo que muchas universidades de mujeres tengan programas de ingeniería.

Financiar concursos de diseño o programación para estudiantes y profesionales de ingeniería femeninas, o proporcionar becas de viaje para asistir a conferencias, como la Celebración Grace Hopper de Mujeres en Computación y el Taller para Mujeres en Diseño Electrónico (WWED). Esto crearía conciencia sobre su empresa. Restringir la participación / solicitud a estudiantes y profesionales de ingeniería dentro de una ubicación geográfica ayuda a mantener bajos los costos (de financiar los premios y las subvenciones para viajes).

Poner anuncios de empleo para recursos profesionales y sitios de trabajo de organizaciones profesionales de ingeniería para mujeres, como la Sociedad de Ingenieros de Mujeres, IEEE Women in Engineering (WIE), ACM-W, CRA-W, Centro Nacional para Mujeres y Tecnología de la Información, afroamericanos Organización de Mujeres en Tecnología (AAWIT), y el Instituto Anita Borg para Mujeres y Tecnología.

Estas son algunas respuestas excelentes y alcanzaron todos los puntos que pasaría después de décadas de reclutamiento con esta adición; Ayuda tener mujeres mayores en otras partes de la empresa, así como en Ingeniería.

Al igual que cualquier otra persona en la búsqueda de “diversidad”, puede comenzar con “uno”, pero yo me inclinaría más hacia una masa crítica, no solo de mujeres sino de personas de todo tipo de vectores de talento (edad, origen étnico, antecedentes laborales, universidades a las que asistió) , etc.)

Scott Page ha realizado un trabajo brillante en la investigación de la ventaja que los diversos antecedentes aportan a las empresas, y su trabajo refleja mi experiencia de consultoría trabajando con equipos de liderazgo y de nueva creación. Entrevista del NY Times sobre la página aquí http://www.nytimes.com/2008/01/0

Buena suerte; contrata de forma inteligente y contrata bien: marca la diferencia en el mundo.

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