¿Qué es la consultoría? ¿En qué consiste el trabajo de un consultor? ¿Cuál es el conjunto de habilidades necesarias para el trabajo?

¿De qué hacen los consultores? – Mente del consultor

Los consultores aman los datos. Primero, los clientes luchan con eso. Son como acumuladores de datos que simplemente lo ven acumularse y, sin embargo, tienen miedo de enfrentarlo. Para mí, la idea de big data es un poco cómica a veces, ya que la mayoría de los clientes no pueden manejar sus datos pequeños. A veces, solo puede poner los datos en Excel y rápidamente darles sentido. Como consultor principiante, es mejor que seas bueno con Excel y PowerPoint. Debe ser competente con el contenido, y no está de más ser bueno en el formato de Excel también. Lee el economista.

Nos obsesionamos con los datos porque son apolíticos y brindan credibilidad a nuestras recomendaciones. En MBA, todos aprendimos que los promedios a menudo son la respuesta incorrecta, por lo que a menudo usamos modelos de Excel para ejecutar escenarios de “qué pasaría si” y entendemos cuán (in) preciso será un conjunto de supuestos. Estamos locos por las revisiones y tenemos un grave temor al fracaso.

Los consultores tienen excelentes herramientas y metodologías : modelos de madurez, marcos de evaluación, mejores prácticas, entrevistas, DMAIC, SIPOC, Poka-Yoke, Six Sigma, la lista sigue y sigue. Los marcos te ayudan a pensar en los problemas. Sin embargo, el quid de la consultoría es hacer buenas preguntas: quién, qué, por qué, cuándo y dónde. Algunos de los inquilinos básicos de la cadena de suministro, como LEAN, se aplican a todas las industrias.

Los consultores están en el negocio de la influencia . Tomamos prestada autoridad de nuestros clientes para ayudarlos a hacer que los cambios sucedan. Hacemos presentaciones, pero no tenemos el poder; Los clientes lo hacen. Los proyectos pueden ser cortos y, sin embargo, necesitamos construir una relación rápida. . . con TI para los datos, con asistentes ejecutivos para programar reuniones y con las partes interesadas. Muchas veces, nuestro trabajo es empujar a las personas a tomar decisiones que saben que son correctas; Es casi una forma de asesoramiento matrimonial corporativo. Cuando estamos frente a grupos, somos presentadores efectivos. Pensamos, escribimos, nos comunicamos y luego repetimos el proceso. Incluso theCIA necesita ayuda de consultores de vez en cuando.

(Bueno) los consultores piensan como ejecutivos. Lea lo que leen, encuentre encuestas relevantes. Lee a Peter Drucker. Comprender las tendencias de gestión. Escuche entrevistas con titanes de negocios. Piensa globalmente. Escuche podcasts relevantes, charlas TED o videos para emprendedores de Stanford. Hoy en día, hay cursos de nivel de ivy-league en línea de forma gratuita. Puedes tomar clases de contabilidad de Wharton; no dergee, pero aprenderás mucho. Quora es una gran herramienta si desea un lugar seguro para conocer las experiencias de gestión de primera mano.

Los consultores (sobre) usan PowerPoint para comunicarse. Lo usamos a diario. Comienza con una fuerte comprensión de la audiencia y el propósito. Primero, ¿la estructura apoya la narrativa? ¿Has visualizado lo que quieres decir? Segundo, ¿las diapositivas tienen sentido por sí mismas? Tercero, ¿has editado y puesto los toques finales en las páginas? ¿Es el “entregable” algo de lo que estás orgulloso? Tienes que corregir y hacer que (lo más cerca posible) sea perfecto. En la sala de reuniones, la pizarra blanca cumple una función similar a la de PowerPoint.

Al igual que con la escritura, la brevedad es la mejor. Asegúrese de que sus diapositivas tengan un punto claro; No debe ser ambiguo lo que estás diciendo. Algo de esto tiene que ver con la estructura lógica de lo que está diciendo, mientras que otras veces es cómo se presentan los hechos en la página.

Los consultores son intelectualmente curiosos. El presidente de McKinsey dijo una vez que los mejores candidatos eran “sobrecargos inseguros”. Los mejores consultores son obviamente inteligentes, pero también conscientes, financiados y ansiosos. Son aprendices rápidos, que son buenos para dividir los problemas en pedazos de lego mental. Puede aplicar el pensamiento de consultoría a las elecciones, el fútbol universitario, las tarjetas de regalo, los Juegos Olímpicos o el valor de una vida. Algunos de nosotros escuchamos podcasts como Planet Money o Freakonomics. Otros leen. Cometemos errores, pero pedimos disculpas y seguimos adelante. Prueba cosas nuevas como Waze y Uber.

La parte divertida de la consultoría es abordar problemas difíciles. Probablemente por eso usamos entrevistas de casos para evaluar el pensamiento estructurado. A veces es tan fácil como buscar en un sitio web de relaciones con inversores, pero generalmente no lo es. Se basa en hipótesis y en el método contraintuitivo de adivinar el camino hacia una solución. Siempre hay una compensación, un costo de oportunidad que el cliente no está viendo; Es nuestro trabajo arrojar luz sobre esto. Tenemos muchas ideas locas de negocios, pero a menudo somos demasiado reacias al riesgo para tomar medidas al respecto. Curiosamente, en la consulta se trata tanto de pensar como de ser una predicción previa perfectamente correcta.

Los consultores hacen que los clientes tengan éxito . Algunas veces el alcance del proyecto es claro y otras no. A menudo tenemos que encontrar formas inteligentes de decir no a los clientes, por su propio bien. No siempre es la forma en que lo planificó en la propuesta; Tienes que adaptarte. Les ayudamos a obtener más retorno sobre el capital (ROE) para sus accionistas. Les ayudamos a evitar trampas estratégicas.

Los clientes también quedan atrapados en los malos hábitos corporativos y la inercia y pierden efectividad. A veces, incluso nos contratan para ser los malos. Nunca avergonzamos a nuestros clientes; les permitimos “salvar la cara”. Encontraremos una solución beneficiosa para todos. Incluso cuando estamos construyendo una buena relación, siendo agradables, también necesitamos ser nosotros mismos y ser auténticos.

Los consultores se vuelven perezosos. Tenemos malos habitos. Oh si. Usamos jerga constantemente. A veces, confiamos demasiado en ejemplos anteriores del trabajo y reciclamos materiales. Tenga cuidado, los clientes lo despedirán si se vuelve demasiado flojo, entonces será tiempo de reanudar. Ansiosamente buscamos comentarios para mejorar. Como algunos dicen, solo eres tan bueno como tu último proyecto.

La consultoría es un estilo de vida. Hay tantas cosas buenas sobre el estilo de vida de consultoría. Suena glamoroso: buenos salarios, personas inteligentes y amables, que resuelven problemas difíciles, buenas comidas y viajes, pero no todo es arcoíris y ponis. Muchas noches tarde. Muchos hoteles Un montón de UBER. No realmente, trabajo de fin de semana. Pero los grandes consultores convierten ese estrés en energía positiva. Viven para luchar otro día. Encuentre buenas personas para trabajar: personas que pasen la prueba del aeropuerto; pasar más de 8 horas varado en un aeropuerto con. Encuentra personas con las que te gusta trabajar.

La consultoría paga bien. Esta es una profesión que paga bien, pero curiosamente, las empresas de consultoría que cotizan en bolsa no lo hacen tan bien. A Accenture le va bien, pero son un poco la excepción, pero más del 40% de sus negocios son outsourcing, que honestamente, no es la consultoría de gestión de la que habla este blog.

La consultoría es un modelo de apalancamiento . Los consultores más jóvenes, más nuevos y más baratos hacen un trabajo que se puede facturar a tasas más altas. Hay buscadores (socios que encuentran trabajo), cuidadores (que cultivan los proyectos) y trituradores (que analizan los análisis). Los proyectos con el mayor apalancamiento tienden a ser proyectos de TI.

La consultoría es un aprendizaje . Es un negocio difícil con un alto nivel de desgaste. Aprenda lo más que pueda de los gerentes. Recuerde, en muchos sentidos, la consulta es muy tribal: elija una tribu. No quiera hasta la revisión de fin de año para ver cómo le está yendo. ¿Quién quiere viajar el 80% del tiempo? Nos pagan bien y nuestros clientes quieren un buen retorno de su dinero.

Los equipos de consultoría sobresalen. En definitiva, la consultoría se trata de personas. Los socios y directores tienen la responsabilidad de construir el ambiente y la cultura del equipo. Es una cultura de poder hacer; los consultores no se quejan, se nos ocurren soluciones. No todo es diversión y juegos; Hay momentos en que es una democracia plana y se debe escuchar la voz de todos, y otras veces, puede ser una dictadura hacer las cosas. No se trata de su género, raza, país de origen o cualquier cosa con la que nació, se trata de sus habilidades, pasión, conexión y valor. Que sea una meritocracia.

(Bueno) los consultores innovan y se divierten. Personalmente, algunos de los problemas comerciales que encuentro más interesantes son cómo las empresas más pequeñas pueden escalar rápidamente sin perder la mentalidad de su fundador. Incluso si no es un consultor tecnológico, debe mantenerse al día con las tendencias tecnológicas de 2014 y 2015. Desafortunadamente, los datos no siempre le dan la respuesta. A veces, es una curva en S donde el pasado no predice el futuro. Encuentre formas de ser disruptivo e innovar. Siempre les digo a los clientes que es fácil atacar la complejidad con la complejidad; Es difícil atacar la complejidad con simplicidad.

Cualquier actividad se vuelve creativa cuando el hacedor se preocupa por hacerlo bien o mejor . – John Updike, autor

Consultar es muy divertido. Es una oportunidad para viajar, trabajar con personas inteligentes y comer alimentos excelentes. Disfruta, aprende, repite.

Gracias por leer. En mi primer mes, tuve 1 vista. . . No tengas miedo de expresar tus pensamientos. Si te gusta tu trabajo, alguien más también lo hará. Aprovecha esa pasión y consigue que los químicos fluyan en tu cerebro para hacer tu mejor trabajo. Conocerá a más personas que son como usted, que quieren aprender de usted o que tienen algo que enseñarle. Recuerde, consultar consiste en hacer buenas preguntas.

La definición de Wiki de un Consultor es:

Un consultor (del latín: consultare “para discutir”) es un profesional que brinda asesoramiento profesional o experto [1] en un área particular como seguridad (electrónica o física), administración, educación, contabilidad, derecho, recursos humanos, marketing ( y relaciones públicas), finanzas, ingeniería, ciencia o cualquiera de muchos otros campos especializados.

Así, el asesoramiento profesional o experto es Consultoría.

Para la mayor parte de la parte es cierto, pero no es solo el consejo, sino también proporcionar una solución completa a un problema complejo del mundo real.

PD: no siempre es necesario que el asesoramiento o la solución brindada realmente ayuden.

Consultoría es un término usado en exceso, aunque generalmente me gusta describirlo como facilitar o resolver el problema de un cliente como un extraño. En un extremo del espectro está proporcionando respuestas simples. En el otro extremo del espectro está llevando a la organización a resultados, lo cual es una aspiración más complicada y requiere un conjunto de habilidades diferente para entregar.

Otra forma de describir la consultoría sería representar los tipos de propósitos como una jerarquía. Me presentaron la imagen en este enlace hace muchos años cuando intentaba descubrir cómo describir la consultoría y determinar qué habilidades se necesitan. El artículo es “Consultar es más que dar consejos”. http://hbr.org/1982/09/consultin

Un consultor es una persona que brinda asesoramiento profesional o experto en un campo particular de la ciencia o los negocios a una organización o individuo. Como no existe protección legal para el título de “consultor”, en teoría, cualquier persona puede despertarse un día y decidir adoptar el título de consultor. A pesar de la definición amplia que se puede incluir bajo el término consultor, existen en esencia tres características que distinguen a un consultor de otras profesiones.

En primer lugar, un consultor proporciona la experiencia que un cliente carece o el soporte que un cliente no puede cumplir. A cambio de sus servicios profesionales, el consultor cobra una tarifa. En segundo lugar, un consultor opera independientemente del cliente, lo que implica que, desde el consultor respectivo, no existe conflicto de intereses entre el problema del cliente y los servicios. En tercer lugar, un consultor opera de manera profesional, que abarca desde tener las calificaciones adecuadas hasta garantizar la prestación de servicios de alta calidad y una operación interna sólida.

¿Por qué los clientes contratan consultores?
Una de las características definitorias de un consultor sugiere que los clientes contratan consultores porque poseen una ventaja de conocimiento. En la gran mayoría de los casos, esta es la razón principal; un cliente contrata a una empresa de consultoría para que brinde asesoramiento experto que, en última instancia, (debería) conducir a la resolución de un problema dentro de la organización del cliente. Sin embargo, existen más razones por las cuales se contratan consultores:

• los consultores son independientes y brindan una visión objetiva sobre los dilemas y las soluciones
• los consultores externos son menos susceptibles a la política interna y / o situaciones delicadas
• la contratación de consultores puede ser más económica en ciertas áreas que retener la experiencia interna
• cuando las empresas tienen poca capacidad para proyectos / puestos, los consultores pueden completar
• los consultores pueden hacer más fácilmente el ‘trabajo sucio’, es decir, tomar las decisiones que nadie quiere internamente tomar

¿Dónde trabajan los consultores?
Los consultores pueden trabajar en una empresa de consultoría, operar como consultor independiente (freelance) o trabajar como consultor dentro de la empresa para la que trabajan (‘consultor interno’). Según las estadísticas de la ONS, el Reino Unido tiene alrededor de 300,000 consultores, de los cuales alrededor de 63,000 profesionales trabajan como consultores de gestión. No se dispone de datos precisos sobre el número de consultores internos en el Reino Unido.

El consultor proporciona experiencia, consejos o recomendaciones a otra persona cuya responsabilidad es actuar.

Los consultores resuelven problemas para sus clientes. Tienen algún tipo de experiencia que sus clientes no tienen.

Soy un consultor profesional, pero cualquiera que tenga experiencia de cualquier tipo y brinde asesoramiento a otros podría considerarse un “consultor”. Si alguien le pide una recomendación para un buen restaurante (y usted se lo dice), entonces está sirviendo como consultor.

Los consultores toman mucho calor de aquellos que se burlan de ellos. Por lo tanto, los consultores generalmente tenemos una piel gruesa. No nos duelen nuestros sentimientos muy fácilmente y algunos de nosotros realmente disfrutamos de los chistes de consultores que son a nuestra costa. La gente puede decir que los consultores son una “estafa”, pero solo vales tanto como otras personas te pagarán.

Ref: Consultoría Global Village

Consulte : v. Para buscar información y / o asesoramiento de una fuente de experiencia y / o conocimiento confiable para una (s) circunstancia (s) problemática (s)

Un consultor es una fuente humana de experiencia y / o conocimiento confiable, que puede proporcionarle información relevante y asesoramiento para una (s) circunstancia (s) problemática (s) pero también puede consultar o buscar información y / o asesoramiento en libros y escritos de buena reputación. humanos en internet.

La reputación y el historial de clientes satisfechos son muy importantes para las consultas humanas y lo mismo se aplica a los sitios web que brindan información y asesoramiento de prestigiosos escritores de renombre que han tenido éxito en el crecimiento de una gran cantidad de seguidores en las redes sociales de fanáticos ávidos o seguidores profesionales.

La práctica real de la consulta humana requiere que el consultor recopile información de usted y analice sus circunstancias antes de confiar en un almacén de experiencias previas y conocimientos e información pasados ​​y presentes para optimizar buenos consejos para usted y hacer una recomendación confiable sobre qué hacer para su o las circunstancias problemáticas de otro.

La consultoría no es más que encontrar la solución a los problemas con el negocio, problemas con las personas o problemas con los procesos. La consultoría no es un TRABAJO, es un estilo de vida, debe ser lo suficientemente apasionado como para resolver los problemas de las personas (la mayoría de las veces sin beneficios de monitoreo).

Para consultarle a alguien, que es maestro en su trabajo y aún le resulta difícil resolver un problema en particular, le digo que es DURO … usted debe ser GURU en ese campo en particular.

Consultores Tejman

“consultor” es un término muy laxo. Alguien puede perder su trabajo e inmediatamente comenzar a llamarse ‘consultor’. Entonces … el consultor puede abarcar desde un hombre de negocios desempleado que ofrece consejos a las empresas hasta Bill Gates, quien consulta con los gobiernos sobre cómo resolver World Hunger.

“La provisión a las empresas de asesoría y asistencia objetivas relacionadas con la estrategia, estructura, administración y operaciones de una organización para lograr sus propósitos y objetivos a largo plazo. Dicha asistencia puede incluir la identificación de opciones con recomendaciones; la provisión de recursos adicionales y / o la implementación de soluciones “.
En palabras simples, el negocio de dar consejos expertos a otros profesionales.
Fuente: Empresas de servicios de consultoría financiera en India

Los consultores financieros trabajan con los clientes para desarrollar planes financieros individualizados para ahorros, inversiones y seguros. Pasan gran parte de su tiempo comercializando su negocio y reclutando nuevos clientes.

Un consultor es un profesional que brinda asesoramiento experto en un área particular, como seguridad electrónica o física, administración, educación, contabilidad, derecho, recursos humanos, marketing y relaciones públicas, finanzas, ingeniería, ciencia o cualquiera de muchos otros campos especializados.

Conjunto de habilidades para consultoría de proyectos :

  • Colaboración. La capacidad de trabajar como parte de un equipo es clave para su éxito como consultor.
  • Creatividad
  • Curiosidad intelectual
  • Entusiasmo
  • Comunicación clara
  • Conocimiento económico

Consultoría: es necesario en todos los campos. La consulta tiene muchas opciones de mejora. Podemos usar esos puntos en nuestro campo, negocios, etc. y hacerlo como queremos que sea.

HCS: el servicio de consultoría sanitaria es el mejor en este campo. Tiene más de 20 años de experiencia trabajando con sus mejores resultados.

Para saber más, visite http: // healthcareconsultancyserv

El negocio de brindar asesoramiento experto a otros profesionales, típicamente en asuntos financieros y comerciales.
La consultoría se está convirtiendo en una industria cada vez más amplia que incorpora roles como consultores de gestión, consultores de reclutamiento y asesores comerciales, por nombrar solo algunos.

Consultar en su forma más simple es proporcionar respuestas. A veces te pagan, a veces no. A veces, las personas que le pagan no hacen caso a sus consejos y pierden dinero perdido además del dinero que pagaron por ignorar sus consejos.

Tomar la decisión correcta requiere una búsqueda tediosa, para que la decisión sea fácil, necesita un experto que lo haga por usted. Startseite – Vergleichsportal für DSL, Strom, Gas, KFZ, Versicherungen und Finanzen

Está en todos los campos. Es muy bueno y esencial para nosotros porque con esto podemos obtener mejores opciones para hacer nuestro negocio. En el campo de la salud es muy importante y necesario. Por consulta tenemos muchas mejores opciones.

HCS es una de las mejores empresas de consultoría de salud en udaipur, rajasthan, india. Lleva trabajando en este campo más de 23 años. Para saber más clic aquí-

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La consultoría consiste en ayudar a los clientes a encontrar soluciones simples a los complejos problemas de la ciudad del cliente. La mayor parte del negocio de consultoría por valor de mercado radica en la implementación de cambios tecnológicos frente a los desafíos que enfrentan las empresas para escalar sus operaciones o simplemente la competencia.

Básicamente, la asesoría consiste en brindar asesoramiento experto que puede estar en un negocio o en el asunto familiar, en el campo técnico, etc. Cuando se lo trata como un consultor, eso significa que tiene mucha experiencia y sabe cómo vivir su vida primero y luego dar sugerencias a los demás. Ser consultor es una obra de gracia y logro.

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La consultoría se trata de entrar como un extraño y dar su consejo al problema en cuestión. Por supuesto, esta es una respuesta extremadamente vaga porque depende de si eres un generalista o especialista, y esto depende de para qué empresa trabajas.

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