La gestión de productos es uno de los roles más difíciles de hacer bien en contratista por un par de razones diferentes en mi experiencia.
- A menudo no tienes la autoridad directa que necesitas para liderar a través de la influencia. Se necesita tiempo para establecer credibilidad y otros empleados suelen despedir a los contratistas como personal temporal que se irá, entonces, ¿por qué molestarse en invertir tiempo con ellos?
- Por lo general, necesita mucha experiencia en el tema y comprender la historia y los matices de un producto existente lleva tiempo.
- A menudo no tienes “piel en el juego” como contratista. Hacer sacrificios y hacer un esfuerzo adicional puede ser más difícil.
He visto excelentes contratistas que vienen a apoyar a los gerentes de productos tales como scrum masters, analistas de negocios, investigadores de mercado o diseñadores de UX.
Por supuesto, habrá algunos gerentes de productos contract realmente sobresalientes, pero no he trabajado con muchos. Los que tuvieron éxito estuvieron integrados durante más de un año y fueron altamente calificados.
