¿Cuáles son algunas ideas de proyectos paralelos en los que los reclutadores podrían trabajar para proporcionar valor a la empresa? (tamaño de inicio de tamaño medio)

Algunas de las cosas que he hecho en mi propia carrera en el reclutamiento incluyen la construcción de nuestro programa de reclutamiento universitario; asumiendo las actualizaciones del organigrama (por Dios, lamenté ser voluntario para eso) en nuestra compañía que está creciendo rápida y constantemente; manejar las solicitudes de capacitación de los empleados y desarrollar un proceso real de cómo los empleados deben enviar las solicitudes de capacitación y el proceso de aprobación y luego registrarse para la capacitación o la clase en sí por contabilidad. También cuantifico mucho. Tengo un jefe que ama … AMA … estadísticas y métricas y hojas de cálculo y tendencias. Así que de vez en cuando me tomo el tiempo para construir gráficos a partir de los datos que he recopilado que muestran cosas como el crecimiento de personal en los últimos 5 años, 10 años; qué bolsas de trabajo nos proporcionaron la mayor cantidad de contrataciones en el último año (llamo a ese informe, “Estadísticas vs fuente”, le gustó ese. Además de obtener datos sobre contratación y reclutamiento y crear informes, también me encargo de cosas como tirar lejos de los muebles rotos en la oficina que han estado sentados por siempre y eso se ve terrible. Luego pediré una silla de escritorio nueva si la tiro. Por cierto, siempre consulte con su departamento de contabilidad para asegurarse de que los muebles no sean considerados un activo. A veces las empresas tienen que dar cuenta de esas cosas, la nuestra no lo hizo, pero lo comprobé primero antes de pedirle al administrador del edificio que viniera a buscar las cosas y las tirara. Para resumir, sea creativo. Mire a su alrededor y vea lo que puede hacer para ayudar a mejorar las cosas. Siempre es más fácil hacerlo en una empresa más pequeña, pero no es imposible en una organización más grande. Solo por escala, mi organización ahora tiene apenas 300 empleados. Estábamos en 168 cuando comencé en 2013 Así que hemos crecido mucho. cosas que hacer, muchos proyectos nuevos para emprender. También tengo la suerte de tener un jefe y una alta gerencia general que está de acuerdo con que los empleados tomen la iniciativa de arreglar las cosas.

Considere otras áreas de Recursos Humanos, como programas de retención o enriquecimiento. Mis tres mejores:

  1. Organice una serie de almuerzos en bolsas marrones con diferentes líderes de la organización informando sobre lo último y lo mejor en el campo del heredero
  2. Start a Leaders son lectores del club de lectura con grupos que rotan entre 2 y 3 libros diferentes para comenzar
  3. Encuentre una promoción de terceros sin costo para la empresa, pero con grandes beneficios para los empleados, como descuentos en boletos