Como empleador, ¿cuál fue el colmo que te hizo despedir a un empleado?

Teníamos un joven supervisor masculino en un entorno de fabricación con muchas mujeres en el grupo de trabajo. Confiando en mi memoria, era un padre soltero o posiblemente todavía casado. Actuaba coqueto con sus compañeras de trabajo.

Fui vicepresidente de recursos humanos y tuve una discusión con él. Llegué a la conclusión de que tenía una idea muy exagerada de su atractivo para las mujeres. Recibió una advertencia.

Lo siguiente que surgió fue que utilizó su acceso a una lista de emergencia de números de teléfono de su casa para llamar a una compañera de trabajo y pedir una cita.

Decidí que eso era todo. Organizó una reunión de terminación de empleo y le dio a Hime sus papeles para caminar. Estaba defendiendo su acción hasta el final, lo que en mi opinión corroboró fuertemente la decisión de cortar los lazos con él y sacarlo del lugar de trabajo.

Dijo que iba a buscar un abogado y demandarnos. O no pudo encontrar un abogado que apoyara cualquier idea que tuviera o se estableció y se dio cuenta de que no tenía ningún caso. Nunca volvimos a saber de él.

No hay segundas, terceras o quintas oportunidades o advertencias. Una vez y listo.

Recomiendo este enfoque a los gerentes de supervisión. Cuando tenga el instinto de que el problema proviene del carácter profundo de la persona y no es solo un déficit de comportamiento superficial que trajeron al lugar de trabajo, diga adiós temprano. Si su alta gerencia lo respalda, por supuesto.

Actualización: dado que esta publicación está obteniendo algunas vistas, agregaré algo que debería ser obvio para los gerentes y las personas de recursos humanos, pero no me importa decirlo de todos modos. Antes de tomar una decisión de terminación de empleo, debe verificar el patrón de práctica de la compañía y el estado de EEO del empleado afectado. No hay prohibición de despedir a un empleado de clase protegida por una causa, si eso sigue su patrón de práctica para los empleados que no están en una clase EEO nombrada. Verifique la práctica de su compañía para ver si ha rescindido, o ha rechazado rescindir, el empleo de un hombre blanco sin discapacidad por un delito determinado. Hagas lo que hayas hecho en ese caso, hazlo en este caso. Si nunca antes ha enfrentado el comportamiento actual, documente el delito claramente en sus registros mientras la información esté actualizada.

Hay miles de razones por las que las personas son despedidas. Siempre hay una gota que colma el vaso, supongo, aunque a veces es la primera gota con la que te encuentras, como un robo. En el caso más cercano a mí personalmente fue un Director de Capacitación que contraté para informarme. Lo tuve entrevistado por varios otros, compañeros, potenciales subordinados, etc., porque, aunque parecía encajar bien, había algo extraño. Le pregunté sus referencias: mujeres, por casualidad, en su anterior empleador, si se llevaba bien con las mujeres. Insistieron que lo hizo bien.

Después de aproximadamente dos meses, todas las mujeres de mi oficina se quejaron de su trato con ellas, desdeñosas, tratándolas como sirvientas (y él ordenó a uno que fuera a comprarle un servicio de té de porcelana y una bandeja de plata para que ella pudiera proporcionar café a sus invitados cuando quisiera). , algo en lo que nunca perderíamos el tiempo). Un día, una de mis mejores Subdirectoras se quedó en casa del trabajo … Eso fue el colmo. Estuvo solo a mitad de período de prueba de seis meses. Adiós. Fue una buena lección para mí sobre confiar en mi instinto y ser escéptico de las referencias.

Estoy por allí con un empleado.

El gran problema es ser engañoso con el tiempo de registro. Todo lo que le pido es que registre 8 horas y le paguen por ello, luego trabaje 8 esas 8 horas completas. ¡Este empleado ni siquiera está en la oficina 8 horas y cuando lo está, está tomando más de 2 horas de descanso sin dar cuenta! Esto es deshonesto, engañoso y en nuestro negocio ilegal, ya que existen regulaciones gubernamentales relacionadas con el tiempo de cobro. Además, ha estado realizando entrevistas y hablando con reclutadores en nuestra moneda de diez centavos, ¡y todos en el espacio de trabajo lo saben!

Le he dado su última advertencia por escrito. Estoy rastreando Si es deshonesto con su tiempo nuevamente, lo dejaré ir esa noche, llamar a seguridad y revocar sus identificaciones de acceso para que ni siquiera pueda conducir en las instalaciones, incluso si lo hace, también se le negará el acceso al edificio. Tendría que ir a la seguridad / policía que tendría su nombre en la lista de no-no … Cuando llame, entonces sabrá que lo despidieron.

Ahora algunos preguntarán por qué lo haríamos de esta manera. Primero sabe que está en hielo delgado. Luego, su actitud cuando mencionamos esto, fue menos que profesional, NO estaba aceptando responsabilidad. Finalmente, ha sido excesivamente pasivo agresivo y creo que sería del tipo que se pone físico.

Quiero evitar una posible confrontación violenta. De lo contrario, tenemos policías armados que ya patrullan entrar y escoltarlo. Esa es una manera poco ceremoniosa de dejar un trabajo. Ahorrando un poco de vergüenza pública.

Realmente es solo cuestión de tiempo, se equivocará o se irá voluntariamente pronto.

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