En recursos humanos, ¿cuál es la relación entre una organización de aprendizaje y el desarrollo organizacional? ¿Cuál depende del otro?

La respuesta probablemente varía de una organización a otra dependiendo de cómo las implementen, si es que lo hacen. Algunas organizaciones deciden ser “organizaciones de aprendizaje”, lo que puede significar cualquier cosa, desde “todos toman un curso” hasta “tratamos de encontrar soluciones creativas para todo todo el tiempo” (en este último colocaría a Google y Toyota, por ejemplo, con su énfasis en las bases, la innovación continua, que requiere que todos busquen respuestas y aprendan continuamente.

El desarrollo de la organización suele ser bastante diferente en su significado. A menudo es el nombre dado a un departamento específico que se encarga de examinar la organización en busca de lugares donde un cambio de estructura, un nuevo conjunto de sesiones de capacitación o lo que sea que pueda mejorar los resultados. Eso podría incluir convertir el departamento o división en una ‘organización de aprendizaje’ y luego las personas del departamento de OD ayudarían a reestructurar, si fuera necesario, y capacitarían, casi siempre, a las personas de esa división en las habilidades que necesitan. OD generalmente apunta hacia objetivos similares, pero puede ser mucho más limitado en contenido y alcance dentro de la organización que un empuje completo de la organización.

Tanto la organización de aprendizaje (LO) como el desarrollo de la organización (OD) están vinculados a la estrategia.

Ejemplo:

  1. Para preparar una empresa para adoptar la inteligencia artificial, una empresa utiliza el desarrollo organizacional para trazar lo que quiere avanzar, a quién dirigir, a quién liderar y los tipos de intervenciones, herramientas y capacitación necesarios. Uno de ellos podría estar abrazando y creando una organización de aprendizaje. Por lo tanto, el LO puede ser un resultado de OD.
  2. Es posible que las personas OF no provengan de recursos humanos y muchas provengan del negocio.
  3. La organización de aprendizaje (LO) puede ser un resultado o un proceso para impulsar la estrategia de recursos humanos y esto también podría ser una estrategia que atraviesa una organización. LO también puede ser una ventaja competitiva. Pruebe y lea sobre la gestión del conocimiento también.
  4. Tanto OD como LO tienen muchos marcos y mi consejo sería leerlos. Los programas exitosos de DO se enfocan en el negocio y el cambio o transformación de la organización debe ocurrir en fases. No intentes apresurarte y hacer demasiado.

Espero que esto los ayude a aclarar.

Dependen unos de otros. Por lo general, la gente de desarrollo organizacional responderá a una solicitud para la cual necesita la organización de aprendizaje. Se reunirían, debatirían las necesidades que los unieron y trazarían un plan.

A menos que esté en una empresa bastante grande, no encontrará tanto OD como una “organización de aprendizaje”. Podría caer en Entrenamiento.

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