¿Cuáles son las consideraciones para contratar desarrollo local, remoto o tercerizar el desarrollo?

El beneficio de la subcontratación es que una empresa puede incorporar a alguien con un conjunto de habilidades muy específico para asumir una tarea en particular. Una vez que se realiza esa tarea, es posible que no necesiten esas habilidades particulares nuevamente, por lo que tiene sentido contratar al especialista solo durante la duración del proyecto.

Esto tiene sentido financiero y también significa que una empresa puede contratar a un especialista absolutamente centrado en el tema en cuestión, mientras que un empleado a tiempo completo probablemente tenga un conjunto más general de habilidades de TI que podrían aplicarse a una variedad de situaciones. Cuando una empresa externaliza, tampoco necesita invertir en el equipo o software necesario para realizar ese trabajo en particular. El contratista proporcionará sus propias herramientas o incluirán el costo de adquirir el equipo en su tarifa, que será menor que si la compañía comprara el equipo directamente. Las desventajas de la subcontratación comienzan con el hecho de que un contratista de TI independiente puede tener una tarifa por hora mucho más alta que un operativo interno. También puede ser difícil y lento encontrar a alguien con las habilidades adecuadas en el nivel correcto, que sea confiable, asequible y esté disponible cuando sea necesario.

Habiendo elegido un equipo de outsourcing, su próxima decisión debe referirse a elegir un modelo de cooperación. Y aquí hay tres opciones más populares:

Modo de precio fijo l: para proyectos de nivel pequeño y mediano que se pueden definir claramente desde el principio;

equipo dedicado : para proyectos a largo plazo con requisitos no muy claros y alto nivel de flexibilidad;

modelo de tiempo y material : para los proyectos con requisitos dinámicamente cambiantes que no son tan predecibles al principio.

La creación de un equipo de TI interno significa que pueden ser entrenados para las necesidades específicas de la compañía, y siempre estarán disponibles cuando sea necesario. Esto puede ser especialmente valioso cuando surge una emergencia, como un http://breach de seguridad. En tal caso, no hay tiempo para buscar un especialista, llámalos y sé que te pueden atender el próximo lunes. La situación necesita ser bloqueada inmediatamente, y el daño debe ser resuelto. Con un equipo interno, la compañía puede asegurarse de que están capacitados al nivel requerido y, a través de contratos exclusivos, puede aferrarse a cualquier artista estrella cuyo trabajo diferencie a la compañía de la competencia. Por ejemplo, si el sitio web de una empresa se destaca por su diseño único, el diseñador responsable no está interesado en hacer un trabajo similar para otras veinte empresas.

Las desventajas de crear un equipo interno de TI se pueden ver principalmente en términos de desembolso financiero inicial. Encontrar a las personas adecuadas y capacitarlas puede ser un asunto costoso y prolongado. El entrenamiento nunca se detiene tampoco, ya que necesitarán actualizar constantemente sus habilidades y conocimientos, obtener certificados, etc. Por supuesto, también deberán mantenerse con un salario regular con beneficios para los empleados. Si estos empleados tienen habilidades en demanda a un alto nivel, lo que deberían, entonces deberán ser pagados a una tasa muy competitiva para mantenerlos dentro de la empresa. Sin embargo, el principio de que obtienes lo que pagas es No hay razón para no seguir esta ruta. Los empleados internos también tendrán una mayor inversión personal para asegurarse de que el trabajo se realice correctamente y es más probable que hagan un esfuerzo adicional y brinden un servicio ejemplar. También saben exactamente lo que se necesita y están familiarizados con todos los aspectos de la empresa . Si bien un contratista externo puede ponerse al día, esto lleva tiempo, que debe pagarse. Además, algunos detalles que pueden parecer irrelevantes en ese momento podrían resultar cruciales si se omiten. Con un especialista interno, los costos pueden mantenerse bajo control y los gastos no se dispararán repentinamente, ya que permanecerán con el mismo salario con cualquier trabajo que tengan que hacer.

También hay un enfoque híbrido. La mayoría de las empresas optan por una combinación de ambos enfoques. Un equipo de TI interno es esencial hasta cierto punto para todas las empresas, excepto las más pequeñas. Estos pueden centrarse en la atención al cliente, la seguridad, el marketing en línea o cualquier otra área de TI que requiera supervisión constante. Los contratistas externos, como los diseñadores gráficos o los solucionadores de problemas, pueden mantenerse en guardia. Crear el equipo de TI interno adecuado requiere paciencia, diligencia y una comprensión clara de las habilidades que una empresa requerirá a largo plazo. Si bien la subcontratación puede parecer una solución más inmediata y rentable, asumir los principales roles internos sin duda resultará más eficiente con el tiempo.

Lo que está claro es que a medida que la TI se vuelve más central para el funcionamiento de cualquier negocio exitoso, más empresas se darán cuenta de que necesitan tener expertos en diversos campos de TI que trabajen para ellas a tiempo completo.

Se puede distribuir un equipo (es decir, contratar empleados remotos a tiempo completo), pero es difícil hacerlo bien, y creo que requiere gerentes fuertes que sean excelentes para comunicar y motivar a los empleados en cada ubicación de la oficina. Por lo tanto, no recomendaría que la mayoría de las startups en etapa temprana se distribuyan.

Cuando se trata de la subcontratación, puede ser eficaz, especialmente para tareas muy bien definidas que no son fundamentales para la ventaja tecnológica, pero soy muy escéptico sobre las startups donde todos los esfuerzos técnicos se subcontratan (debido a la transferencia de conocimiento y la deuda técnica, entre otros factores).

En cuanto a mí, la respuesta es bastante obvia. Todo depende de qué objetivos y qué presupuesto asigne al desarrollo de este o aquel producto. Otros aspectos importantes son: el tiempo y el esfuerzo que está dispuesto a invertir en monitorear y administrar todos los procesos en todas las etapas del desarrollo. A partir de estos puntos, puede perfectamente, sin la ayuda de nadie, determinar la mejor manera de construir un equipo de desarrollo. Ya sabes, es más como un esquema: ¿qué quieres? – Desarrollar una aplicación móvil. – ¿Cual es tu presupuesto? ($ 1000 o $ 3000) – Tengo $ 3000. – Entonces necesitará una empresa de desarrollo local. Atrapa el pensamiento? Basado en la experiencia personal, diría que, en general, no importa cuáles sean sus consideraciones, puede obtener un producto de alta calidad por un precio no muy alto, solo tiene que invertir parte de su tiempo personal en la gestión. De esta manera desarrollé una aplicación, un sitio web y una herramienta en línea para fines personales en Ucrania. Una pequeña empresa reunió un equipo interno de desarrolladores de desarrollo para mí teniendo en cuenta todos mis requisitos.

Las consideraciones para contratar desarrolladores locales, remotos o subcontratados difieren en los siguientes aspectos:

Los desarrolladores locales generalmente son contratados cuando el costo del desarrollo no es tan costoso y, por supuesto, hay talento local disponible.

Se recurre a desarrolladores remotos o subcontratados cuando las personas necesitan un trabajo de calidad por costos mucho más bajos, especialmente cuando los desarrolladores subcontratados provienen de países con tasas salariales más bajas. Outsourcing: conociendo los conceptos básicos y por qué funciona

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