¿Cómo se puede contratar para que la cultura encaje en un mundo de desafíos de codificación?

Todos sabemos que no hay sustitución para las habilidades refinadas y tangibles. El tipo de experiencia que solo puede venir con años de experiencia y dominio del oficio. Cuando se contrata para un puesto de ingeniero, uno que requiere una comprensión profunda de las complejidades de los fundamentos de la informática, por ejemplo, una prueba técnica suele ser la mejor manera de asegurarse de que el candidato que está entrevistando esté tan calificado como su currículum ha llevado que creas

La buena noticia es que, una vez que alguien supera con éxito su tarea de codificación, tiene un alto grado de certeza de que ha encontrado una coincidencia técnica sólida. Tal vez la tarea incluso le dio una idea de la capacidad del candidato para liderar un equipo, desglosar un proyecto o tomar decisiones arquitectónicas de alto nivel. Es un gran evaluador de las habilidades básicas necesarias para ser un miembro efectivo del equipo. Bueno, ese puede ser el caso en organizaciones más grandes donde los individuos operan en silos, a menudo independientemente uno del otro. Pero, ¿es lo mismo válido para las empresas más pequeñas, a saber, las nuevas empresas tecnológicas de la serie A, B o C? Al observar más de cerca lo que da forma a estos negocios, la respuesta corta es no. Las habilidades técnicas solo lo llevarán hasta cierto punto: si no está encajando con la ‘familia’ que muchas de estas nuevas empresas están tratando de crear, no estará allí tanto tiempo como su experiencia lo sugiera.

Imagine un ambiente en el que llega temprano, se va tarde, come la mayoría de sus comidas con el mismo grupo y con quien toma bebidas después. Este es un grupo donde las personas comparten las pasiones, intereses y motivaciones de los demás. Por mucho que lo que describí pueda parecer un equipo deportivo que comparte un vínculo común, o una familia que realmente se ama, estoy hablando de la composición de una startup tecnológica típica. Los que pueden combinar la capacidad de evaluar las habilidades técnicas en bruto y la cultura adecuada en la organización son los que tendrán más éxito. Podemos ver ejemplos de empresas como Facebook, FitBit y RapidSOS que están adoptando este enfoque para la contratación, y lo que se hace para la dinámica general de su equipo y, en última instancia, la forma en que se destacaron en sus respectivos campos. Obviamente, cada uno se encuentra en una etapa diferente de madurez, y cada uno está impulsado por una misión diferente, pero todos han llegado a evaluar candidatos potenciales tan intensamente en la escala cultural como lo han hecho en habilidades técnicas.

Me gustaría dejarle algunos consejos sobre cómo he visto a docenas de compañías emplear exitosamente técnicas para evaluar la cultura, y espero que la próxima vez que entreviste a alguien para su inicio, los pruebe usted mismo:

  1. Lleve a su candidato a desayunar. Tiendo a pensar que esto puede ser un movimiento aún mejor que ir a tomar algo después del trabajo, pero solo soy yo. Cuando he tenido clientes que llevan a los posibles candidatos a desayunar durante el fin de semana, he visto increíbles conexiones y lazos en cuestión de horas. Hay muy poca presión, realmente pueden sentarse cara a cara en un ambiente [con suerte] tranquilo, y simplemente conocerse.
  2. Sé transparente con tu visión. A lo largo de su proceso de entrevista, no puede olvidar la importancia de cortejar a un candidato fuerte. Siempre te estás vendiendo a ti mismo, y es importante que los candidatos que entrevistas sepan quién eres como empresa y de qué se trata la gente del equipo como individuos. La misión de la organización es a menudo el vínculo más fuerte que comparten los miembros de una startup, así que llévela a casa en cada paso del proceso y escuche atentamente para ver cómo responde el candidato. ¿Simplemente te están diciendo lo que quieres escuchar, o pueden hablar tan emocionalmente sobre su visión como tú?
  3. Conoce a todo el equipo. Si bien esta es una pauta difícil de seguir en las nuevas empresas más grandes, ciertamente no está más allá del alcance de una entrevista en el sitio para una Serie A esperanzada. no necesita pedirles a todos en la oficina que participen en la evaluación, pero debe observar de cerca cómo interactúa con el grupo. Es posible que su equipo solo tenga entre 10 y 15 personas, por lo que es importante que la dinámica del equipo llene la sala.

Al tratar exclusivamente con startups financiadas por Seed to Series C durante los últimos años, mi equipo en Synapse ha visto el valor de contratar para la cultura de primera mano, pero no confunda eso con la ignorancia de las habilidades técnicas. Sin el conjunto de habilidades básicas, no puedes dejar que el ajuste cultural de alguien enturbie tu juicio. Tienes un negocio que administrar y debes asegurarte de que cada miembro del equipo satisfaga una necesidad.

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