¿Debo contratar a un pasante de ventas para mi startup SaaS?

Entonces, ¿por qué quieres contratar a un pasante de ventas?

  1. Gen de plomo? – No es una buena idea a menos que piense que las llamadas en frío es lo que funcionará para su producto. No tiene la experiencia suficiente para saber cómo se generan los leads.
  2. ¿Ventas? – No elegible para un pasante
  3. Ventas / Investigación de mercado? – Posiblemente si. Pero necesita una estructura para que el interno lo siga y pueda realizar una investigación específica por usted.
  4. ¿Entrada de datos CRM? Sí. Cualquier entrada de datos está bien. Pero llamarlos un interno de ventas estaría mal y no obtendrán ninguna experiencia de ventas al realizar una pasantía con usted.
  5. ¿Crear presentaciones? Es mejor dárselo a los freelancers de diseño después de crear el contenido.

Los pasantes están ahí para aprender. Eres una startup. No tienes tiempo para enseñar a un interno.

Sí, entiendo que no le cuesta nada contratar a un interno y hacer el trabajo. Pero le costará tiempo y recursos manejar a un pasante. Y la calidad coincidirá con lo que pagas.

No tengo nada en contra de los pasantes, pero piensa en lo que estás tratando de lograr al contratarlos. Los resultados serán más importantes que el resultado que usted obtenga de ellos. Si tiene el resultado calculado, hágalo.

-Kash

Sí, si ya ha configurado un equipo de ventas y una persona para encargarse de las ventas.

En SAAS, no hay estrategias de ventas listas para usar si está en B2B. Los pasantes con buena actitud y energía serían adecuados para hacer experimentos. Sin embargo, requieren cuidados por parte de expertos.

Sí. Siempre.