¿Cómo se puede mejorar la productividad del empleado?

Creo que los softwares de monitoreo son bastante malos para esto, he aprendido que esto solo hace un trabajo menos efectivo porque los empleados pierden su capacidad de concentración, y que todo lo que están midiendo son pulsaciones de teclas y cosas así. Esto no es una indicación de trabajo, al igual que jkfldjsaklfdhjnafj no es una indicación de una buena respuesta de Quora.

Lo que diría que es bueno son las relaciones entre empleados y empleadores y las cuotas cualitativas. En la actualidad, si se intenta alcanzar un objetivo cuantitativo, es muy probable que el objetivo no se pueda medir con números y acciones. Si eso fuera cierto, lo más probable es que alguien pueda automatizarlo ahora.

Así es como organizaría una empresa basada en cuotas cualitativas.

Organizaría a todos en equipos de cuatro, siendo el miembro más importante el líder. El incentivo para que alguien sea el líder es que reciben más paga, pero no lo suficiente como para que otros resientan al líder por ello. Lo que sucede es que el líder es responsable de su propio trabajo y de hacer el trabajo de un buen departamento de recursos humanos. Son los defensores de los empleados, tienen los objetivos de reducir el estrés, aumentar la felicidad, ayudar a los empleados y, en general, hacer que los empleados trabajen en algo en lo que se sientan bien.

Al final de un trimestre, los empleados completan 2 cuestionarios. Un cuestionario de satisfacción del empleado y un cuestionario de trabajo del empleado. El líder del equipo informa sobre su percepción de cada miembro del equipo, recomendaciones (para despidos a largo plazo, aumentos salariales, etc.) y objetivos personales. Si los cuestionarios para un equipo salen mal, el líder del equipo se somete a una junta de ejecutivos de nivel superior que determinan si estas calificaciones eran representativas de las fallas del empleado, o el líder del equipo. Si el líder del equipo se considera no apto, son removidos de esa posición y degradados a un miembro normal del equipo. Si se debe a fallas del empleado, los empleados tienen 1 mes para volver a la productividad oficial, declarar una excusa legítima por la cual es imposible que ese mes sea una mejora o buscar empleo en otro lugar.

Creo que esta es la mejor manera de dirigir una empresa en la era moderna. El software cuantitativo considera que usted es un hombre que sí puede detener funcionalmente la necesidad de ir a Facebook y presionar teclas. El software cualitativo lo juzga desde la perspectiva que la mayoría de los empleadores desean ver mejorar, como el trabajo en equipo y la creatividad.

El estudio sobre los factores que afectan el desempeño de los empleados considera solo cuatro factores que influyen en el desempeño laboral de los empleados, es decir, el entorno laboral, los conflictos organizacionales, el estilo de liderazgo y las prácticas de compensación. El estudio de investigación actual se realizó como un estudio de una sola vez en el que recopilamos los datos en un solo punto en el tiempo y, por lo tanto, puede verse afectado por algunas preocupaciones de regencia. Si bien todas las hipótesis propuestas se respaldaron en estudios de investigación anteriores y las evidencias mostradas en la literatura anterior, no es posible explicar las relaciones causales entre las variables del estudio debido a la ausencia de un diseño de investigación longitudinal. Por lo tanto, los hallazgos del estudio no son una evidencia para explicar las relaciones causales entre las variables. La entidad de estudio de la investigación actual fue el empleado individual.

No se hicieron comparaciones entre diferentes empresas pequeñas y grandes, así como algunas de las características demográficas de la población de la muestra. Cualquier variabilidad en estos factores puede haber afectado los hallazgos de este estudio. La población objetivo del estudio fueron los empleados de cuello blanco con calificaciones más altas.

Gran parte de la investigación sobre el fenómeno se ha llevado a cabo en países desarrollados (Grover y Crooker, 1995; Scandura y Lankau. 1997). Se realizará una contribución significativa y efectiva al desarrollo de la literatura sobre gestión de recursos humanos mediante la realización de investigaciones en todas las culturas. Este estudio puede ser de gran importancia tanto para contribuir a la literatura como para el sector bancario. Una de las estrategias más importantes para las empresas corporativas de hoy en día debe ser la provisión de una compensación atractiva, liderazgo amigable, equilibrio entre el trabajo y la vida junto con un ambiente de trabajo saludable para mantener a los empleados felices y motivados, lo que posteriormente permite a la fuerza laboral desarrollar un personaje como así como desarrollar la eficiencia general y la productividad de las organizaciones.

Creo que puede usar un software de monitoreo de computadora para garantizar su rendimiento en el tiempo de trabajo. He estado usando iMonitor EAM durante varios años para monitorear su rendimiento. Puede grabar pulsaciones de teclas, actividades del portapapeles, capturas de pantalla, documentos de archivo, actividades de Facebook, Twitter, uso de almacenamiento extraíble, etc.

Puede ver sus sitios web también:

http://www.imonitorsoft.com/