Creo que los softwares de monitoreo son bastante malos para esto, he aprendido que esto solo hace un trabajo menos efectivo porque los empleados pierden su capacidad de concentración, y que todo lo que están midiendo son pulsaciones de teclas y cosas así. Esto no es una indicación de trabajo, al igual que jkfldjsaklfdhjnafj no es una indicación de una buena respuesta de Quora.
Lo que diría que es bueno son las relaciones entre empleados y empleadores y las cuotas cualitativas. En la actualidad, si se intenta alcanzar un objetivo cuantitativo, es muy probable que el objetivo no se pueda medir con números y acciones. Si eso fuera cierto, lo más probable es que alguien pueda automatizarlo ahora.
Así es como organizaría una empresa basada en cuotas cualitativas.
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Organizaría a todos en equipos de cuatro, siendo el miembro más importante el líder. El incentivo para que alguien sea el líder es que reciben más paga, pero no lo suficiente como para que otros resientan al líder por ello. Lo que sucede es que el líder es responsable de su propio trabajo y de hacer el trabajo de un buen departamento de recursos humanos. Son los defensores de los empleados, tienen los objetivos de reducir el estrés, aumentar la felicidad, ayudar a los empleados y, en general, hacer que los empleados trabajen en algo en lo que se sientan bien.
Al final de un trimestre, los empleados completan 2 cuestionarios. Un cuestionario de satisfacción del empleado y un cuestionario de trabajo del empleado. El líder del equipo informa sobre su percepción de cada miembro del equipo, recomendaciones (para despidos a largo plazo, aumentos salariales, etc.) y objetivos personales. Si los cuestionarios para un equipo salen mal, el líder del equipo se somete a una junta de ejecutivos de nivel superior que determinan si estas calificaciones eran representativas de las fallas del empleado, o el líder del equipo. Si el líder del equipo se considera no apto, son removidos de esa posición y degradados a un miembro normal del equipo. Si se debe a fallas del empleado, los empleados tienen 1 mes para volver a la productividad oficial, declarar una excusa legítima por la cual es imposible que ese mes sea una mejora o buscar empleo en otro lugar.
Creo que esta es la mejor manera de dirigir una empresa en la era moderna. El software cuantitativo considera que usted es un hombre que sí puede detener funcionalmente la necesidad de ir a Facebook y presionar teclas. El software cualitativo lo juzga desde la perspectiva que la mayoría de los empleadores desean ver mejorar, como el trabajo en equipo y la creatividad.
