¿Cómo trazará su carrera o trayectoria de vida sabiendo que no tiene ambición administrativa? ¿Qué hará para convencer a su gerencia de que es ambicioso a pesar de lo anterior?

Gran pregunta Si nos fijamos en los apasionantes altavoces TED en tecnología Pranav Mistry y Jeff Han y hace un seguimiento de su progreso desde que se “graduaron” en administración podemos ver que un movimiento hacia la administración puede hacer que las personas sean menos emocionantes, menos interesantes y menos capaces de innovación real.

La administración es un conjunto diferente de habilidades que los roles de contribuidor. Cuando está haciendo tareas de gestión (presupuestos, planificación, reuniones, más reuniones, devoluciones de llamadas, re-planificación porque el alcance y la programación cambian) no tiene tiempo para ser un contribuyente individual. Para los mejores contribuyentes individuales, un rol de gestión les hace hacer menos.

Les mostraría a los que están en su cadena de gestión los videos de TED que hicieron estas personas hace casi una década y sugeriría que poner a personas brillantes, motivadas y técnicamente capaces en roles de gestión es una excelente manera de desmotivarlos y hacerlos menos capaces técnicamente y gastar sus recursos. brillo en la postura gerencial en lugar de sacar la próxima innovación a nivel de iPhone.

Para mí fue simple. Cuando estaba en el primer año, completaba proyectos de manera más rápida y de mejor calidad que mis compañeros de trabajo inmediatos y mis gerentes antes de pasar a la gerencia. Como resultado, mi paquete de remuneración aumentó constantemente, de modo que una vez que me convertí en uno de los pocos “gurús técnicos” de la compañía, me pagaron más que la mayoría de sus gerentes … pero esta ruta requiere una habilidad natural en su área de especialización.