Dígales.
No solo le des malas noticias a tu personal; comparte todo el arco, completa y honestamente:
“Amigos, estoy en una situación difícil. Tengo que romper una decisión difícil e impopular para ti, y no sé cómo hacerlo. Así que voy a decírtelo, y descubriremos cómo hacerlo funcionar. Eso es todo…”
Entonces anuncias tu decisión aquí …
Use una oración, vaya al grano, avise con suficiente antelación, deje espacio para opciones y / o sugerencias compartiendo el objetivo y la decisión planificada :
- ¿Qué pensaría un empleador de un CV con un formato como este?
- Cómo preguntarle a un futuro empleador sobre el salario del puesto sin interferir
- ¿Debo decirle a mi empleador que planeo ir a una universidad?
- Cómo demostrar mi valor como programador para el empleador
- ¿Le informaría sobre un vecino a su empleador: mintieron en una disputa escrita y se jactaron sobre el empleo en una institución financiera?
“En 60 días, OurFirm debe reducir los costos de nómina, lo que le pagamos en salario, en un 15%.
Tenemos la intención de hacer esto cortando dos puestos de personal a tiempo completo, lo que significa que dos de ustedes serán despedidos.
Para las dos posiciones afectadas:
- Ambos continuarán recibiendo un seguro médico del 100%, pagado por la compañía durante tres meses después del despido.
- Además, ambos recibirán todos los pagos de vacaciones acumulados, pagos por días de enfermedad no utilizados y
- Ambos recibirán un pago de indemnización por única vez del salario completo de un mes “.
Algunas personas lo entenderán; algunos saldrán; la reunión probablemente no terminará en abrazos. Pero cada persona en su personal tiene un detector de BS finamente sintonizado, que comenzará a sonar en el momento en que alguien toque la verdad. Si efectivamente se toma la decisión, y la única solución es difícil e impopular …
Elijo ser impopular con integridad. Ellos también lo recordarán.
OPCIONES / FLEXIBILIDAD / CONSEJOS:
Antes de decidir quién será cortado (suponiendo que algunos se quedarán) o afectados, proporcione opciones:
- “Determinaremos las dos posiciones afectadas hoy a las 5pm, y todos sabrán a dónde vamos desde aquí antes de partir esta noche. Obviamente, estamos aquí para hablar en privado, en equipo o como quieras, hoy y cualquier día “.
- “Si alguno de ustedes quiere hablar sobre el voluntariado para uno de los despedidos, además del paquete de indemnización que acabo de presentar, agregaremos un pago adicional de dos semanas a los beneficios de un voluntario”.
Gestionar expectativas / ser sincero:
- “Al ser voluntario, puede o no ser aceptado como uno de los puestos afectados. Pero de ninguna manera arriesgarás tu futuro aquí o serás juzgado de manera diferente por hacerlo, ahora o en el futuro “.
Transmitir la participación personal / de la empresa y los esfuerzos previos para evitar este resultado cuando sea posible:
- “No tomamos esto a la ligera, y valoramos a cada uno de ustedes y lo que traen al equipo aquí”.
- “Esta fue nuestra última opción. Comenzamos recortando los salarios de la gerencia (mi salario, el de Jim e incluso el de Bobbie) en un 15% el mes pasado.
- “Esos recortes siguen a nuestra paga en el futuro previsible, así como los cambios en los presupuestos operativos fuera de la nómina y los beneficios”
Cierre con tranquilidad sobre el futuro:
- “Hoy será difícil, y los próximos dos meses especialmente. Pero estamos haciendo esto como parte de un plan más amplio para los próximos 5 años y diez años más allá de eso, también. La compañía está aquí para quedarse, y esta no es la primera ronda de muchos despidos u otras malas noticias “.
- “Si las cosas cambian, se lo diremos lo antes posible. El cambio también puede ser positivo … pero planeamos lo peor y esperamos lo mejor “.
¡Buena suerte!
La pizarra limpia:
