¿Cuáles son las diferencias en la incorporación de un empleado de primer empleo y un empleado senior?

La “experiencia del empleado” es el área de enfoque para el equipo a bordo. La diferencia clave aquí es exactamente similar a un cliente que visita su tienda minorista por primera vez y al cliente que ha sido un cliente muy leal. Seguramente tampoco querrá perderlos y al mismo tiempo asegurarse de que su experiencia atraiga o atraiga a muchos otros clientes.

Hay que tener en cuenta la cantidad de contrataciones que tenemos en el grupo similar, es decir, si el empleador contrata a más empleados senior o si la contratación implica una gran cantidad de reclutamiento para los empleados del primer trabajo, el viaje de incorporación debe mantener el enfoque en ello . No se trata solo de informar al empleado sobre las pocas políticas y procedimientos, sino también de un ejercicio de construcción de marca.

Asumiendo que el empleado es un empleado de primer trabajo / más nuevo. El empleador contrata enorme no. de empleados bajo este soporte. El programa de incorporación debe garantizar que la primera experiencia sea positiva, cómoda y fluida. El programa debe asegurarse de que el empleado no tenga problemas (relacionados con la conexión, las políticas, la infraestructura o cualquier asunto que se mencione durante la sesión) después de la sesión o en las ocasiones en que surjan tales problemas, el empleado es consciente de proceso / procedimiento para llevarlo adelante.

Asumiendo que el empleado es un empleado Senior. El programa de incorporación debe garantizar que la experiencia sea positiva, cómoda, suave y no repetitiva o que requiera mucho tiempo. Los empleados que se encuentran entre estos corchetes son conscientes de las políticas generales / comunes, los procedimientos, etc., por lo tanto, el programa debe personalizarse de manera que consuma menos tiempo. Debe asegurarse de que la tarjeta de visita, el escritorio, las computadoras portátiles, los teléfonos, etc. estén en su lugar antes de que el empleado comience a trabajar. Pequeños problemas durante el programa o en la experiencia pueden crear grandes problemas. El costo involucrado en la contratación de empleados senior, el tiempo involucrado en la contratación de dichos empleados es enorme, por lo tanto, no puede permitirse el lujo de cometer un error. Puede jactarse de los logros de la organización o las políticas que existen en la organización, pero en su lugar debe asegurarse de que el empleado aquí se sienta importante, sienta que su papel es crucial para la organización y la organización valora su experiencia.

El embarque es totalmente diferente para los estudiantes de primer año y de nivel medio o superior.

Primero déjenos ver acerca de los estudiantes de primer año. Si usted es un estudiante de primer año que ingresa directamente a una organización, ellos lo capacitarán en todos los aspectos. Comenzando desde sus rasgos personales hasta las habilidades requeridas para hacer el trabajo. Tiene una duración de casi 6 meses. Estos seis meses consisten en 3 a 4 meses de capacitación en el aula y el resto estará en el trabajo.

En este lapso, la persona tiene que completar al menos un proyecto en su área central y varía de empleador a empleador.

Ahora hablemos sobre el proceso de incorporación para empleados de nivel medio y superior. Este caso es totalmente diferente del otro. Aquí el entrenamiento (es decir, orientación) apenas dura de 3 a 4 días. En estos días, generalmente realizan los trámites de unión y solo dan una pista sobre la empresa y su naturaleza de trabajo. Tienes que comenzar tu trabajo en la primera semana.

De alguna manera son lo mismo. Ambos requerían una introducción completa a los procedimientos y beneficios corporativos. Ambos deben ser presentados a las personas con las que trabajarán. Ambos necesitan reunirse uno a uno con la persona a la que informarán unos días después de su inicio. La diferencia es la profundidad y complejidad de la información cubierta. Generalmente hay una diferencia en la forma en que se anuncia la llegada del nuevo empleado; No es inusual que la compañía emita un comunicado de prensa / anuncio de toda la compañía con información biográfica sobre el alto ejecutivo. El anuncio de un nuevo primer empleado es generalmente un correo electrónico o un anuncio verbal al personal del departamento. Además, la incorporación de un alto ejecutivo generalmente es manejada por el jefe de recursos humanos, mientras que el nuevo empleado puede asistir a una clase de incorporación.

El proceso central de incorporación debe ser el mismo para todos los empleados. El primer nivel de incorporación es la introducción continua a la organización en su conjunto. El siguiente nivel de incorporación es la introducción a los equipos según corresponda, lo que debe saber día a día sobre cómo trabajar aquí. El tercer nivel del proceso de incorporación es la capacitación específica del trabajo y el estado del check-in (lo que va bien, lo que no) y una revisión de lo que aún debe hacerse.

La diferencia en el proceso de incorporación estará en parte del contenido de la parte de capacitación. La sección de capacitación individual del plan de incorporación se personalizará según sea necesario.

Zora, me gusta tu pregunta, y aquí hay algunas ideas al respecto:

  • El primer empleado hará preguntas diferentes, ya que todo esto es nuevo para ellos. Desea ayudarlos a sentirse cómodos lo antes posible y pueden beneficiarse de tener un mentor con el que puedan vincularse y aprender.
  • El primer empleado puede sentir un poco más de inquietud al ingresar a una organización grande, aunque puede que no se sientan así si la experiencia universitaria y la experiencia interna los prepara para la vida corporativa. Probablemente se concentrarán en aprender sus principales prioridades y el personal con el que interactuarán de inmediato.
  • Desde mi punto de vista, un empleado de alto rango (lo que significa que tiene un cargo y está en un rol de liderazgo) querrá una visión más general de quién hace qué y presentaciones a los jugadores y desafíos clave para que puedan ser efectivos en su rol rápidamente. Es posible que quieran analizar iniciativas clave dentro de la organización para ver cómo desempeña su papel en eso.
  • El empleado senior puede querer más de un mapa general de la organización y las prioridades, mientras que el principiante probablemente estará más interesado en su rol y responsabilidades personales primero, luego comprenderá el panorama general.
  • Ambos querrán tener una disposición básica del terreno: ¿a quién llaman para obtener soporte de TI? ¿Dónde están las mejores opciones de almuerzo cercanas? ¿Dónde están las instalaciones de entrenamiento? Cuándo es la inscripción abierta para seguros, cuentas de jubilación, etc.

Lo básico debería ser lo mismo. Echa un vistazo a nuestra guía electrónica gratuita, Onboarding: una guía práctica , para aprender cómo dar la bienvenida a los nuevos empleados al equipo y prepararlos para prosperar.

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